品类管理
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1985.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：陕西师范大学
专业：管理科学
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
陕西师范大学
2014.09 ~ 2018.06
管理科学
本科
统计学、运筹学、经济学、会计学、财务学、管理信息系统、国际贸易和国际金融、组织行为学、管理决策模型和方法、运营计划
和控制。
、运营计划和控制。
工作经历
国电电力发展股份有限公司
2018-12-1 ~ 2020-12-1
品类管理
作为品类舰长供应商，负责沃尔玛/华润/永辉等重点 KA 的品类生意建议。
参与客户的年度选品/POG，及客户化品类管理项目参与。
新品POG 指引。
KA/电商的旺季促销装/特供装建议（CNY/暑期膨化旺季/聚划算/618 大促等）。
寻找有利驱动公司生意的客户合作项目，卖进及执行（如华润膨化提升项目）。
基于6C’S，周期性向管理层提供品类生意建议报告（包括回顾/分析/未来机会点）。
KA1+3 滚动生意计划指定及流程管理，客户别促销回顾管理。
购物者洞见：负责建立起公司购物者洞察，与乙方合作，发掘购物者售点行为/决策影响因素等。
紫金矿业集团股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-11-1
品类管理
负责商品选品工作，根据类目特性和销售目标，制定相应类目年度、月度销售计划，并对销售结果负责。
对产品库 sku 进行梳理，优化商品结构和定位，制定良好的品类规划，拓展供应链品类产品的丰富程度。
负责根据商品策略制定对应的商家引进计划，全盘统筹商家洽谈，签约，上线及运营培训。
负责类目商家运营体系的建立，分层管理为商家赋能，提升商家类目 gmv。
针对类目进行活动策划，商品运营，内容挖掘，用户促活，转化等。
项目经验
国电电力发展相关项目
2018-12-1 ~ 2020-12-1
国电电力发展股份有限公司
品类管理
为提升大家电的站内曝光、获取新客并营销潜力用户、促进销售增量，提前规划与家具、建材品牌一起组局联投。
作为项目的发起者，组织营销团队确定联投的方案，包括联投预算、投放渠道、时间线（测试期、开售期、轮动期）和投放策略。
在投放过程中，及时给出投放微调建议并做调整。比如本次投放品牌人群为品牌长周期 90 天浏览潜客人群、二级品类人群及跨品类
人群，但在 6 月初复盘时，跨品类人群的 ROI 为 1.85，建议减少投放此渠道。
复盘并输出案例分析。
紫金矿业相关项目
紫金矿业集团股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-11-1
品类管理
品类管理目的：
与零售商紧密合作，提供市场、消费者研究内容分享
通过科学有效的品类管理方法，将整体品类市场做大
妙洁作为家百行业中的领先者，积极与零售商合作，基于消费者研究和市场分析，为零售商提供科学有效的品类管理方案，促进品
类高端化成长。
由于市场大环境下的客流减少，零售商通过传统低价促销活动吸引客流、提高销量并不能彻底改变品类发展窘境，所以主动与品牌
商寻求品类合作，希望通过品类管理，使品类销售结构优化转型，提高客单价。
项目内容
项目启动：
与华润西北分公司面谈，介绍品管项目内容及基本操作方式，双方建立合作共识，包括数据分享，品管执行门店，各事项对接人，
计划时间表
货架动线优化及选品优化：
根据零售商提供门店布局图纸及现场考察情况，对货架布局进行优化设计
根据商品在各渠道、市场表现，挑选优质 SKU，突出品类升级结构，优化经营供货商品清单，提高货架坪效
商品信息收集、棚格图规划：
双方确认调整清单后，根据清单商品要求零售商反馈商品资料
根据提供的商品资料，按照消费者需求分析、优化陈列要求规划棚格图
辅助物制作与安装
为货架提供 POSM 形象输出，全程跟进设计、制作、安装流程
门店调整清单与棚格图落地
根据双方确认的选品清单，零售商调整门店经营商品清单
调整商品完毕后，按照规划的棚格图，现场调整陈列
项目追踪及反馈
根据零售商提供的 POS 数据，每月定期给到对方反馈及调整建议
技能列表
英语口语：一般
WPS：熟练
蓝湖：良好
英语：精通
自我评价
工作仔细，喜欢新奇有挑战的事物，跳跃性思维，比较会思考。学习、接受能力强，有较强的团队合作精神，有良好的职业道德和
素养。对商品敏感度较好，热衷选品以及买买买。个人规划希望从事运营方面工作，在有创意、前途和学习成长空间的公司长期稳
定发展，更好地全面提升知识度和深入自身的专业度。
