物流主管
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1987.05
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
基础信息
教育经历
学历：本科
学校：上海财经大学
专业：地图制图与数字传播技术
身体状况：健康
上海财经大学
地图制图与数字传播技术
主修课程：地图制图、遥感技术及应用、数字图像处理、多媒体技术、
测量学、控制测量、工程测量、摄影测量与遥感、传播学概论、音视频
处理技术、数字测图、地图设计、地理信息系统应用、数字传播技术应
用、数字媒体技术与应用。
2016.09 ~ 2020.06
本科
求职意向
意向城市：广东省珠海市
工作经历
北京汽车股份有限公司
物流主管
2019-1-1 ~ 2020-12-1
技能列表
负责监督管理本部门安全、防火、防盗工作，对公司的各项规章制
度和服务程序进行员法合同编写修订。
三方资源引入，拓展渠道和交叉销售两大类的业务及服饰全国性品
牌代理商。
采购订单系统操作及执行：系统库存的采购及操作，物料编码申报
等。
严格执行物流中心安全制度，杜绝不良的产生和处理对于客户及公
司各部门之间出现冲突.定期组织回顾营运质量与库存状况进仓储管
控：根。
Excel
Photoshop
Adobe
听说读写
自我评价
海尔智家股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-12-1
物流主管
①拥有 9 年专业物流管理经验，从实习生一直
到省区经理，由新网点加盟、专业市场开发及
分拨管理经营。
②擅长辅导加盟商开发大客户，通过对问题分
析，能够迅速结合网点、市场客户情况，精找
到问题点，制定相应解决方案。
采购订单系统操作及执行：系统库存的采购及操作，与供应商谈判
价格以确定发货时间和金额。
负责重庆基地，川东学校的人员筛选招聘工作。
负责公司华南配送中心现场的正常运作，协调处理各种异议。
严格执行物流中心安全制度，在第一时间、妥投情况进及对货损控
件等关键信息记录与分析：客户送保费申报单管理。
③善于与加盟商进行沟通，能站在对方立场，
找出问题点并提出解决方案。
项目经验
北京汽车相关项目
2019-1-1 ~ 2020-12-1
北京汽车股份有限公司
物流主管
搬仓基本信息说明：搬仓货物量，搬仓作业量，搬仓距离，搬仓时
间，辆的类型，入库优先等级
搬仓人工分工组装结构：工作职责，责任人，联系方式，分工内容
搬仓签关务准备事项：搬仓数据交接，海关台账数据流转，关务确
认核对确认数据
搬仓流程及注意事项：
搬仓前库存整理工作
a) 库存盘点：盘点结果输出，残次品及差异及时转入残次品库位
b) 库存合并：同效期同 SKU 商品合托
c) 货物备货：提前将次日转移商品下架打托
搬仓前轻型货架区货物装箱及贴标工作
a) 每托标记货卡及托盘数量，货卡信息包含原库位库位编码、商品条码、商品名称、商品数量、商品效期、托盘标号（如第一车
1/14、第一车 2/14、第一车 14/14、第二 1/14）；
b) 粘贴位置统一指定正面左上角；
c) 打托要求：一品一 sku 一效期，禁止串货，尾货一个托盘最多 4 个 sku（卡托需标识明确），禁止混效期
轻型货架区货物及托盘区货物下架工作
a) 按照搬仓计划选定的下架区域，安排人员将货物转移至待装车区域
轻型货架区的货物下架以箱为单位下架，箱表面以库位维度贴标识卡，轻型货架货物合托打缠绕膜固定，并以 A4 纸标注原下架各库
位码。
托盘区的货物在下架时，注意将货物码放整齐，如有零散件，需要将零散件装箱，胶带半封箱，一位一品托盘区货物下架只允许存在
一个尾箱
4，搬仓货物交接装车
a) 车辆到仓后，清点交接人员安排货物装车，提前打印表格做车辆承运记录（发车时间，车牌，封签编号等信息），发车前司机与原
仓人员签字确认。
b) 装车完成后，清点交接人员对车厢进行拍照检查，放置是否有货物倒塌或挤压，确认完成后使用封条封闭车门，将物流运输单拍
照及装车图片发送给新仓的清点交接人员
c) 建立“项目搬仓运营群”将所有单据及时上传到群信息里面
搬仓收货上架，预计理货完成时间（24H）
a) 车辆到达新仓后，清点交接人员根据托运单上的封条编码核对封条是否完整一直，若无异常情况可进行卸货，如有异常立即反馈
在场负责人处理，暂不卸货；
b) 安排人员卸车，交接人员核对托运单上的编号是否与实物一致，托盘数量有无差异，签字并留存托运单；
c) 完成卸货的托盘货物，按 SKU 维度摆放方便理货；
d) 现场人员已托盘为单位理货开始，确认托盘数据与卡托无误，转入待收货区（物理区分），并插上小旗标识，如理货数据与卡托标
识数据有误或内置破损等问题，与能容现场人员对接确认，按实际数据重新标识，登记异常转入待收货区，最终以实际理货数量发出
理货报告等待收货，入库单号推入（等待单号期间不纳入 24H 考核），按托盘 LPN 单号逐托收货、散货按箱子 LPN 单号逐箱收货；
e) 货物上架：
按托盘 LPN 单号逐托上架（上架过程复合货卡及实物数量、效期）
原仓轻型货架区的散箱货物，按 LPN 单号逐箱上架 （上架过程复合货卡及实物数量、效期）
f) 作业结束，全仓盘点搬仓数据并输出盘点报告
6 搬仓预算：操作下架费，报关费，包车费，卸货上架费
7，运输计划
b）. 车辆排班表需产能匹配（B2B 出库托盘数，非商品数量），专人跟进协调车队并登记出发时间及到仓时间；
c）. B2B 出库，车队确认商品交接，货物归属车队，需签商品交接单，车辆需拍照、封条。途中发生商品挤压倒托导致外箱变形，
内物损坏车队需按商品价格赔偿；
d） 车辆到达新仓，新仓安排人员交接商品，拍照检查是否存在外箱挤压破损及倒托情况，无运输破损，全检理货过程，发现商品
破损、缺货及临期等不符合售卖商品退回，按实际理货良品发理货报告，拒收破损、缺货及临期等商品；
e）. 协商拒收商品如何归还至能容，数据如何返回能容 WMS，是否线下转移商品，理货完成后发出理货报告，同步推送能容 B2B
出库单、能容海关台账调整、百世采购入库单；
f）.司机车辆到达，装车交接单不作为交接凭证（防止内箱缺货、破损、临期等商品），最终交接以理货报告为主（正常采购入库流
程），异常数量能容现场同学可根据装车明细与现场实物核对，
海尔智家相关项目
2021-1-1 ~ 2022-12-1
海尔智家股份有限公司
物流主管
建立总部与各大区闭环站点监控反馈流程及机制，通过监控及分析数据，及时提供问题代理商及质量不达标站点到大区，推动大区快
速响应并清退不合格站点及代理商，提升大区运营服务水平。
快速处理大区突发状况及紧急需求，如站点配送运力不足导致需要临时运力接入，站点配送运力罢工需要其他优质代理商快速承接
等。对 17 个罢工、高压线清退等极端站点进行处理，保障站点平稳过度。
