生产运营主管
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
生日：1988.05
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：西安电子科技大学
专业：釆购管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
西安电子科技大学
2014.09 ~ 2018.06
釆购管理
本科
主修课程：社会主义经济理论西方经济学国际经济学货币银行学财政经济学科学社会主义理论与实践、采购供应管理导论、供应战略、
供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、
电子商务、政府采购理论与实务。
工作经历
中国太平保险控股有限公司
2017-1-1 ~ 2020-1-1
生产运营主管
xx 年 3 月加入 HP 金牌服务，一直负责服务器和存储设备的售后服务支持工作。
xx 年在成都新路-贵州 ISS 业务点开设工作中担任重要角色，负责分部建设，贵州区域的技术支持、客户满意度提升，以及增值业务
的开展。
xx 年通过 HP 审核认证，获得财年 TCESTAR【客户满意度】，期间的工作效率、解决问题的能力及沟通能力得到用户的肯定和 HP
的肯定，包括 Intel、四川移动和四川联通等重大客户的服务认可。
xx 年在满足高强度的技术支撑工作的前提下，通过惠普中国 ISS 服务器产品认证的高级工程师。
担任移动、电信、中兴、联通、INTEL、华为、农行等大客户 7X24X4 小时支持工程师，解决技术问题及复杂故障的快速排除在支撑
工作的过程中多次处理疑难问题，保证用户业务第一时间得以恢复期间未出现重大业务事故，获得众多大客户的肯定及信任。
担任 HP 西南专家工程师，负责整个西南地区的技术支撑及复杂故障的解决多次配合西南同事的复杂故障解决，维护公司形象，让用
户的体验感增强。
xx 年开始负责成都地区的复杂案列，解决 HP 中高端设备的安装、调试。
解决成都地区工程师无法处理的问题配合多个产商在同一个项目中的技术实施。
在富士康备份中断的情况下迅速的恢复业务，协助用户进行软件的调试，将用户的损失减到最低。
中国国际航空股份有限公司
2020-2-1 ~ 2022-12-1
生产运营主管
担任隆发鞋业（惠州）有限公司（惠州厂）NIKE（底部）项目办公室主管，并自 20。
起兼任兴宁市新昌鞋业有限公司（梅州厂）NIKE（底部）生产运营主管，向中国区（底部）生產製造 functionlead 汇报。
NIKE（底部）PMO 主管隆发鞋业（惠州）有限公司（20。
09-至今）品质战略：参与集团 Craftmanship 工艺品质战略专案，主导底部品质战略实施，通过各制程人/机/料/法的标准化，1 年
内推进集团首款 Classiccraft 形体-Dbreak 进入市场，并进入 Agrade 工艺集团之列。
LT 缩短：对应 NIKELocal2Local 战略，分析并识别物流浪费机会点，同时改善库存配置，4 个月将 Winflo6（重点鞋型/占比
31%）成为快速量产形体，LT 缩短至 14 天并逐年提升快速量产鞋型比例。
EHS 项目：基于 NIKEMoveto0 的环境目标，根据鞋型匹配对应生产条件（模具及机台/来料品质等），2 年间主导跨部门协作，从
开发端至量产端完成 17 项改善，成功将 React 不良率降低 72%。
仓储管理：优化集团模具管理系统，包含模具保养的主动追踪与模具 ID 建立，以延长模具寿命同时配合海关要求，跨单位协作完成
数字化储位管理。
管理优化：基于公司发展阶段，先后制定团体件资系统、个人件资资系统，2 年内离职率由。
NIKE（底部）生产运营主管兴宁市新昌鞋业有限公司（20。
09-至今）车间筹建：主导中底生产车间/橡胶生产车间筹建，包括整体规划、工程建设、设备布局及调试安装，建立标准化生产流
程，快速组建生产团队（200 人+）并整合资源进行培训，推动工厂成为集团 NIKE 中国区生产核心。
物流布局：分析物流各流程环节并设计 Layout，通过自动化设备、Lean 工具、标准化操作流程等方式，缩短中间运输时间，降低
半成品污染。
突出业绩：在职期间将公司中底不良率降低 13%（比对隆发鞋业）成功将中底车间、橡胶车间成为集团中国区底部示范车间，并先
后取得 NIKE 与第三方认证目前一期已稳定生产，推进 5 年三期投产计划达成。
项目经验
太平保险相关项目
2017-1-1 ~ 2020-1-1
中国太平保险控股有限公司
生产运营主管
项目描述
针对日本 KDDI 运营商专门定制研发的 4GE5 产品，项目为公司级重点创收项目，项目研发、交付、质量等方面都为位列公司 TOP
级要求；项目在 4 月初立项，根据 IPD 流程 6 月份开始计划环节开始介入，负责项目需求预测——与研发核实硬件物料清单——关
键物料备料——产能规划——跟踪合同传回——最终生产交单——直至最终收入确认。
个人职责：
在此项目中持产品线计划职责，直接承接项目 Owner（产品线 SPDT 经理）计划交付指标，全流程跟踪项目交付进展。
与研发紧密沟通进度，根据客户需求倒排硬件各环节时间点，重点关注产品 bom 清单确认，第一时间根据物料货期倒排下单至各供
应商；
与市场一线紧密沟通客户需求节奏，推动平衡协调供需不匹配情况；
与采购针对关键物料重点分析供应形势，综合评估供应与库存呆滞风险，制定相应储备策略；
在产品投入生产前与制造部门根据需求量及节奏提前规划产能，并确保最终顺利产出。
中国国际航空相关项目
2020-2-1 ~ 2022-12-1
中国国际航空股份有限公司
生产运营主管
华为为打造智能家居智选全场景产品业务，丰富终端品类，引入第三方厂家，共同打造智慧家庭。由于不涉及华为自主研发生产，
主要涉及销售运营流程搭建，中国区承接流程涉及，主要角色涉及渠道客户、华为相关部门、产品厂商三方。
作为中国区计划代表全面参与三方合作协议评审，与项目组成员讨论商业模式及合作流程，支撑项目汇报材料拟制。
主要负责了三方主业务流程图绘制，并根据项目进展改善。
方案确定后，与 IT 同事沟通交流根据业务流程图开发面向三方的 O2O 系统。
技能列表
听说读写：一般
Word：熟练
Excel：良好
文案：精通
自我评价
八年来一直从事微生态制剂和功能食品的研发生产及市场推广等工作，独立申报验收过山东省重点研发计划“特医食品项目”，研
究开发的多款酒用微生态制剂成为公司主打产品；此外，具有五年公司运营管理经验，具有较强领导协调能力，同时积累了大量人
脉资源，具有公司运营风险规避能力，服从能力强。
