策略产品经理
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：2000.05
基础信息
学历：本科
学校：北京化工大学
专业：公共关系学
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
北京化工大学
2016.09 ~ 2020.06
公共关系学
本科
主修课程：公共关系礼仪与训练、公共关系学原理、公共关系研究与评估、广告策划与策略、广告运作策略、互联网及新媒体实务、媒体
法规研究、人际关系理论与方法、商务谈判策略、网络公关实务、理学、西方经济学、社会学、公关策划、公关实务、秘书学、组织行为
学、公关危机管理、品牌战略、企业文化与 CI 设计、传播学。
工作经历
阿里巴巴集团控股有限公司
2019-1-1 ~ 2020-12-1
策略产品经理
需求验证，在北京、山东球迷公众号内发相应话题（MVP 实验），测试用户参与热情。
用户获取，公众号小程序联动、用户群获取、社区互动、公众号裂变活动、线下反哺线上。
产品设计，产品路径梳理、拉新路径梳理、A/B 测试、关键数据埋点、小程序与公众号创建行为闭环。
线上与线下联动——线上通过在头条、懂球帝等自媒体平台做宣传推广线下租摊位进行抽奖宣传，扩大参与用户基数及影响力度。
九州通医药集团股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-12-1
策略产品经理
工作概述：
公司类型：品牌营销服务商
服务客户：长虹电器、美菱电器
项目体量：年度千万级/全国范围整合营销/品牌广告创意支撑/站内站外营销
工作内容： 大型站品牌内外营销全案（含核心传播主题、事件营销、IP 合作、大型主题节点、双 11、TVC、H5、PR、公关、跨
界、卖场营销等）、世界杯长虹·比利时大型节点营销、媒介策略整合等
曾管理&执行项目介绍：
长虹赞助比利时国家队，2018 俄罗斯世界杯大型品牌向整合营销：
结合 2018 世界杯超级节点及长虹品牌年轻化传播诉求，选择“红魔·比利时”男足国家队进行赞助合作，进行整体商务资源对接及大
型比稿，展开“要虹一起红”世界杯季超级品牌营销。
确定行动纲领“一手互动，一手内容”同时结合长虹全国 4 万线下卖场及品牌亿级流量传播渠道展开整体营销策略。（含站内内容策
略同步）
进行数据核算，确定核心促销玩法“比利时每进一球制定产品减价 100 元，比利时队每晋级一轮制定产品减价 10%”
制定世界杯营销季专题系列主 K 画面及传播主题，梳理在主题之下针对各传播阵地的创意内容，制定各阶段传播媒体策略，根据不同
的媒体平台属性，制定有针对性的互动传播动作（TVC，短视频，小程序，H5，微博话题等）。
设计营销闭环互动，其中个互动方向为：用户互动社交传播（约酒小程序））、产品借势促销（比赛预测小程序）、品牌趣味传播（定
制 AI 客厅）、AI 电视产品功能表达及 AI 电视市场品牌占位等（大声呐喊，大有看头 H5）。
深度挖掘内容，增加传播趣味，制作球星表情包，抖音玩梗视频，结合足球话题，比赛进程，在微博话题及各大信息流站点中做到话
题实时更新，赛事期间每天“热点造梗”不断更新，结合各大 KOL 持续话题传播。
下线公关活动策划：比利时比赛日全国七大城市下线长虹红魔粉丝包场约酒狂欢 PARTY，世界杯期间“长虹外卖，大有看头”事件
公关营销，并全网 PR 持续炒作。
活动结尾转向知乎品牌持续运营，结合事件热度，持续塑造品牌，执行品牌年轻化及 AI 电视行业占位。
复盘整体传播量：线上 7800W 信息曝光量+300 万次互动交互量+7400 万产品销售额转化
长虹·美菱天猫双 11 站内站外节点营销（2017,2018）：
结合品牌 60 周年“传递快乐 60 年”营销主题+双 11 超级节点玩法，制定长虹×网易云音乐跨界营销核心创意；
借势网易云音乐分享及留言玩法，引流天猫站内，并定制天猫二楼，通过“魔力快乐盒”玩法完成营销闭环；
落地长虹×网易云音乐国风音乐盛典大型演出，增加品牌传播，借势 IP，在双 11 期间占据传播热量，实现品效合一。
全国 4 万门店同步更新品牌阵地包装，最大化营销转化及传播效果。
其他项目简介：
站内站外营销：
长虹美菱京东巅峰品牌日营销
长虹美菱京东 618 营销
长虹美菱天猫品牌聚享日
品牌塑造及推广：
长虹 60 周年“传递快乐 60 年”大型年度品牌营销：
（挖掘长虹 60 周年品牌价值，提出品牌年轻化及 AI 电视品牌占位目标，聚焦年度品牌传播“快乐”主题，梳理年度品牌传播节奏，
梳理年度大型品牌传播节点及营销核心阵地。）
长虹黑电产品系广告包装及定制 TVC
长虹美菱京东巅峰品牌日营销
长虹美菱京东 618 营销
长虹品牌知乎运营策略
长虹品牌 SCRM 矩阵技术服务等
项目经验
阿里巴巴相关项目
2019-1-1 ~ 2020-12-1
阿里巴巴集团控股有限公司
策略产品经理
销售提成由于业务广，政策迭代频繁，且系统服务能力较弱，人力投入多等原因，导致每月迭代成本很高
业务广：涉及业务较多，如买单、团购、商户通、推广通、朋友圈、新店宝、预订、广告等等；
政策迭代频繁：为引导业务发展，基本每个月都有政策迭代；
系统服务能力较弱：无配置工具支持，每月数据迭代、政策迭代都需要研发、qa 重写代码，重新计算
人力投入多：每次政策迭代需要数据 rd，系统 rd，pm，qa 等投入人力约 50pd
项目目标：
实现销售提成政策配置化，释放 RD、PM、QA 人力
提供易用易理解的计算规则平台配置能力，
提供兼容的配置模版服务于各业务方，快速响应业务政策变化的需求
策略：
销售提成指标对应的维度较多，粒度也比较多，运营人员不易理解，通过将元数据抽象和配置，包括指标元数据、维度元数据、筛
选项元数据等，实现明细数据加工与配置平台的适配。由 RD 负责明细数据加工及与配置平台的适配，运营人员只需了解政策进行指
标
口径的配置，不需具备专业的 SQL 技能。
销售提成业务线场景复杂，为了保证覆盖各个复杂场景的配置，对业务场景进行分析，指标画像，抽象出共性配置方法，实现简单
的灵活配置
通过保证维度的一致性，在维度抽象时，保证提成领域内维度命名的同词同义，及枚举值一致性，实现运算按照预期进行。
阶段性结果：
释放 RD、PM、QA 人力；政策迭代响应效率由原来 15pd 改为 1pd；实现配置模版 90%覆盖提成政策指标；销售提成封帐金额准
确率达到 100%
九州通医药相关项目
2021-1-1 ~ 2022-12-1
九州通医药集团股份有限公司
策略产品经理
– 项目描述：研究分析 Spark New Zealand Limited业务、现有资源和行业情况，评估现有策略并提出新策略；
– 负责收集分析公司产品、核心竞争力、竞争对手及行情，评估现有的拓展业务、提升运营效率、降低成本、提高服务质量和水平策
略；预估 5G 和物联网蓬勃发展大趋势对经济的影响，提供应对策略;
– 分析 Spark 利益相关者、产品组合、现有资源、核心竞争力、行业发展（因政治问题，Spark 使用华为 5G 设备受阻）等情况，
提供增长策略：1）抢占 5G 市场；2）发展物联网；3）向中小型企业提供云服务；
– 选择策略：1）坚持产品领先战略，扩展 5G 网络覆盖范围；2）适度投资更新基础物联网服务，在现有站点中启用 5G；
– 策略对比和推荐：比较收入、总资本支出、运营成本、净利润、净现金流量等关键绩效指标，策略一虽增加资本支出，但未来收入
和利润最高。
技能列表
策略孵化：一般
Visio：熟练
CET：良好
WPS Office：精通
自我评价
UIUC 信息科学硕士。
产品背景：策略产品，平台产品（B/C 端），数据产品等。之前工作经历，策略产品经理，产品技术应用顾问，数据平台产品经理
技术背景：数据分析，数据挖掘，机器学习，大数据，分布式，BI。python、R、sql. 熟悉大型 B 端系统及前后端技术
硕士与本科之间工作三年，硕士 19 年毕业工作至今
