性别：女
生日：1997.05
所在地：广东省珠海市
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
核保
基础信息
教育经历
华中农业大学
物流金融管理
2010.09 ~ 2014.06
学历：本科
本科
学校：华中农业大学
专业：物流金融管理
身体状况：健康
主修课程：经济学基础、管理学基础、经济法、现代物流管理、电子商
务、配送与配送中心管理、采购与仓储管理、供应链管理、物流管理信
息系统、商品学概论、管理学、经济学原理、市场营销学、物流学概
论、仓储管理、运输管理、物流信息管理、金融学、金融市场学、商业
银行经营管理学、证券投资学、国际金融学。
求职意向
意向城市：广东省珠海市
工作经历
国药控股股份有限公司
2013-1-1 ~ 2018-1-1
核保
技能列表
按照各类个险核保时效及作业品质要求，在核保人员的权限内完成
蓝湖
自销渠道个险业务的方案报价及核保作业处理产寿险合作渠道突破
业务规则的方案报价及核保审核，确保核保作业的顺畅进行。
为确保个险核保作业顺畅进行，参与制定个险业务的核保规程及相
关规章制度参与拟定个险业务的 SOP 作业流程。
参与个险核保作业系统的开发及功能优化对各类个险核保单证样张
及打印模板提供建议。
为确保产寿险合作渠道核保业务顺畅进行，参与设计及优化合作渠
道的个险核保模式及流程，配合产寿险公司完成其核保系统的功能
开发、测试及培训工作，确保个险核保业务操作顺畅进行，控制个
险业务风险。
Photoshop
Word
Dreamweaver
提前介入重大个险项目的方案制定和谈判，重大项目的现场核保。
根据培训要求及核保人员授权管理规定，完成相应的年度培训和考
核。
配合分析大额及短期出险核保件原因、配合进行反欺诈管理、配合
处理个险核保作业投诉件。
根据个险核保服务承诺，为自销渠道及产寿险合作渠道分支机构的
个险核保人员提供核保政策、专业知识方面的解释和咨询。
严格遵循法律法规、监管规定及公司制度，履行与本岗位工作职能
相关的合规遵循、内控规范、风险防范、反洗钱等职能，对其岗位
职责范围内的合规、内控管理承担直接责任，确保各项行为合法合
规。
自我评价
10 年寿险从业经验，9 年运营管理实践经验；
独立带领团队多次达到公司最高财务指标；
有较高的保险理论与核保专业知识水平；
具有较强的市场统计能力和分析能力;
有良好的语言文字表达能力和较强的组织、管
理能力
华夏幸福基业股份有限公司
2018-2-1 ~ 2022-12-1
核保
保单业务：审核权限内的个银险业务，做出核保结论或发放相应工
作通知书。
政策培训：接受常规核保问题咨询，对业务人员和中支内勤人员进
行核保政策、核保知识培训。
实施高额保件生存调查，并对下属中支机构生存调查人员进行指导
和培训。
业务数据分析及月度、季度各项指标报表制作。
项目经验
国药控股相关项目
2013-1-1 ~ 2018-1-1
国药控股股份有限公司
核保
调研市场需求以及同业类似产品表现，提出产品需求报告
与精算部门沟通产品架构、责任、费率
撰写条款、核保规则、设计运营流程、沟通系统建设、确定第三方 TPA 供应商及服务标准
协助精算报备产品
培训新产品
华夏幸福基业相关项目
2018-2-1 ~ 2022-12-1
华夏幸福基业股份有限公司
核保
背景：先后负责两个区域电销车险及综合金融产品业务推动，两个项目接手时均为濒危项目。包括赣桂：2016 年上半年，因 UM
与 TL 风格匹配差异，及机构沟通出现问题，资源投放断档，业绩持续恶化，士气低落，人力快速流失。四川属地：2016 年全年市
场费用超额投放，预计 2017 年预算会长期处于补窟窿的局面，队伍面临巨大挑战
相关措施包括：
计划制定：濒危项目振兴计划；明确重点发展机构及配套措施，制定并落地资源采集和配送接待流程等县域发展策略；包括区域中心
培训/激励/人力支持方案，电销团队及管理层培训体系优化，振兴目标分解，文化建设思路等。
业务管控&提升：主导并引领业务流程落地，支持数据、重点县域、营销政策的资源规划；撤销部分支持度差、业务品质差的业务，
大幅提升重点城市、县域规模；新保业务增长 300%，分公司电销整体经营成本率下降。
区域文化，建章建制：完善各项规章制度，涉及赣桂员工行为准则、续保坐席转岗方案、续保名单分配制度、未回访资源拉取制度
等；宣贯落地项目目标及愿景文化建设，倡导为自己成长而努力的公司文化与内部文化；提升员工自驱力
客户资源开发：四川属地项目 17 年在公司政策不占优势的前提下，利用服务交换为项目多渠道开发修理厂等客户资源，推动团队业
务持续发展；
基础工作管理：基础工作管理：严抓会议经营、过程管理、管理日志、例行培训、PRP、录音分享等基础管理工作的落地；作为区域
负责人，做到记住每一个小伙伴的名字，坚持每个月至少每个小伙伴交谈 5 次及以上
业务推动：来的最早，走的最晚，以身作则，带着各级管理层做好氛围营造，推动并陪伴带兄弟一起们完成业绩。
