绩效经理
性别：女
生日：1994.05
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：北京理工大学
专业：人力资源管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
北京理工大学
2016.09 ~ 2020.06
人力资源管理
本科
主修课程：公司组织与管理、人力资源会计、人力资源招聘与录用、应用心理与管理、培训与开发管理、金融会计学、劳动关系管理、
员工关系管理、劳动关系与劳动法规、人力资源信息化管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财
务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
工作经历
中国南方航空股份有限公司
2020-2-1 ~ 2021-7-1
绩效经理
全面负责绩效管理体系搭建及落地工作，主持完成年度战略规划。
公司介绍：公司成立于 2014 年 4 月，由总裁初创手册/人资管理之一而得以迅速发展为核心的新闻报道产品与服务。
根据公司人力资源管理要求，规划集团组织架构及各职位编制。
负责集团职能部门及部分业务部门的月度/季度绩效管理工作，并与公司经营决策层就各项目问题进行有针对性地指导和解答。
中国国际航空股份有限公司
2021-8-1 ~ 2023-1-1
绩效经理
绩效：（1）方案层面：参与前期数据测算，中期绩效考核体系搭建与完善，以及后期的落地、宣贯、实施等目前已成功落地实施
《弹性薪酬考核方案》、《弹性薪酬考核实施细则》、《业绩预警方案》等。
执行层面：负责销售人员半年度、年度目标分解及审核针对区域化，实行地区差异化管理，目标差异化设定等，负责销售人员月度
绩效考核、季度、半年度、年度绩效回顾，跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析与绩效结果应用等，完成由系数评定到奖金包
的转变，为后续薪酬核算提供数据依据（1500 人左右）。
薪酬：（1）方案层面：参与岗位薪级体系设计与完善。
执行层面：负责 1500 人销售人员月度、季度绩效工资核算与台账维护审核业绩奖金分配合理性，及业绩奖金核算、台账维护，保证
数据输出的及时性、准确性。
数据支持&数据分析（1）支持层面：为人才储备、人员晋升、降职、转正、调动提供绩效考核依据。
分析层面：定期维护销售人员绩效考核数据，并从多维度进行绩效数据分析，为组织决策提供分析支持。
其他：审核&核算流程图编制，明确各个环节职责及节点有效降低时间成本核算模板编制，增加数据联动性，提高工作效率等。
项目经验
中国南方航空相关项目
2020-2-1 ~ 2021-7-1
中国南方航空股份有限公司
绩效经理
由于公司在创业期，员工薪酬水平完全凭经验确定。业务扩展、员工增长后，人力成本在成倍增加，同岗员工薪酬差异非常大，员
工离职率也非常高，急需根据本公司经营发展战略制定一套合理的规则来招聘和留住员工。
项目任务
根据公司业务特点建立一套适合公司总体发展的薪酬系统化管理模式。
须结合市场薪酬情况及岗位需求、员工特点和业绩情况制定具有激励性的薪酬水平，合理降低公司人力成本，提高员工工作积极性
和满意度，实现企业和员工共赢。
1､ 确定薪酬策略，实施薪酬预算管理，明确收入分配机制，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构。
2､ 引入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责权能利”制定合理的岗位薪酬。
3､ 实施人岗匹配度测评，建立标准化透明化的定薪调薪制度。建立长中短期相结合的薪酬激励体系。
1､ 根据目前公司员工薪酬情况，分析诊断薪酬存在的问题。
2､ 依据公司经营战略，行业地位、性质及公司岗位价值，结合市场薪酬定位确定公司薪酬策略。
3､ 组织相关人员对公司标准岗位（有代表性）和核心岗位进行岗位价值评估。
4､ 安排下属购买外部专业机构调查的相关薪酬报告。
5､ 根据岗位的评估数据把所有岗位分级，结合目前岗位薪酬数据模拟薪酬曲线，再根据外部薪酬数据调整薪酬曲线，确定各职等中
位值、最大值和最小值，划分不同职等薪档，最后模拟薪酬总额计算（不能超过制定薪酬策略时计划的薪酬总额，需预留 5%〜
10%）。
6､ 根据公司的状况、薪酬策略和岗位情况，确定各岗位的薪酬构成（全面薪酬、固浮比、平时和年终、当期和预期等构成），提前
规定浮动工资、激励方式的计算规则及发放标准。
7､ 提前确定晋升、调转、降级的薪酬调整标准和流程，及员工其它薪酬调整的标准和流程。
8､ 奖金的分配规则、方案、流程及发放标准。
9､ 现有员工、新员工薪酬入级定薪标准和流程。
10､ 相关制度的审批和发布。
中国国际航空相关项目
2021-8-1 ~ 2023-1-1
中国国际航空股份有限公司
绩效经理
由于公司在创业期，员工薪酬水平完全凭经验确定。业务扩展、员工增长后，人力成本在成倍增加，同岗员工薪酬差异非常大，员
工离职率也非常高，急需根据本公司经营发展战略制定一套合理的规则来招聘和留住员工。
项目任务
根据公司业务特点建立一套适合公司总体发展的薪酬系统化管理模式。
须结合市场薪酬情况及岗位需求、员工特点和业绩情况制定具有激励性的薪酬水平，合理降低公司人力成本，提高员工工作积极性
和满意度，实现企业和员工共赢。
1､ 确定薪酬策略，实施薪酬预算管理，明确收入分配机制，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构。
2､ 引入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责权能利”制定合理的岗位薪酬。
3､ 实施人岗匹配度测评，建立标准化透明化的定薪调薪制度。建立长中短期相结合的薪酬激励体系。
1､ 根据目前公司员工薪酬情况，分析诊断薪酬存在的问题。
2､ 依据公司经营战略，行业地位、性质及公司岗位价值，结合市场薪酬定位确定公司薪酬策略。
3､ 组织相关人员对公司标准岗位（有代表性）和核心岗位进行岗位价值评估。
4､ 安排下属购买外部专业机构调查的相关薪酬报告。
5､ 根据岗位的评估数据把所有岗位分级，结合目前岗位薪酬数据模拟薪酬曲线，再根据外部薪酬数据调整薪酬曲线，确定各职等中
位值、最大值和最小值，划分不同职等薪档，最后模拟薪酬总额计算（不能超过制定薪酬策略时计划的薪酬总额，需预留 5%〜
10%）。
6､ 根据公司的状况、薪酬策略和岗位情况，确定各岗位的薪酬构成（全面薪酬、固浮比、平时和年终、当期和预期等构成），提前
规定浮动工资、激励方式的计算规则及发放标准。
7､ 提前确定晋升、调转、降级的薪酬调整标准和流程，及员工其它薪酬调整的标准和流程。
8､ 奖金的分配规则、方案、流程及发放标准。
9､ 现有员工、新员工薪酬入级定薪标准和流程。
10､ 相关制度的审批和发布。
1､ 为公司合理的降低了25%的人力成本（工资、社保公积金、招聘费用等）。
2､ 降低了30%的人员流失率。
3､ 制定了薪酬管理制度，让薪酬管理流程化、标准化，薪酬工作提高了40%的效率，同时提高了薪酬核算的准确性、及时性。
4､ 薪酬激励机制提升了员工的积极性和满意度。
5､ 其他：薪酬日常管理合理化、系统化、标准化。
制定适合公司发展的薪酬体系
技能列表
文案：一般
中级职称：熟练
同声传译：良好
Word：精通
自我评价
绩效、薪酬、培训、组织发展方向有实战操作工作经验。在规模 300 人及 150 人左右的两个企业搭建绩效体系成功落地运行，为企
业管理提升带来了积极效果。作为主要成员参与过咨询公司绩效组织咨询项目。经历某知名企业组织绩效管培，国企储备经营管理
干部经历。
掌握绩效体系、职位体系、薪酬体系、人才盘点、任职资格、组织架构设计、培训等技能。适应能力强，对新业务领悟能力较强。
