副总裁
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1999.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
教育经历
东北农业大学
野生植物资源保护与利用
2017.09 ~ 2021.06
学历：本科
本科
学校：东北农业大学
专业：野生植物资源保护与利用
身体状况：健康
主修课程：药用植物、药用植物种苗生产技术、珍稀药用植物组织培
养、药用植物标准化栽培、药用植物病虫害控制技术、中药材产销与加
工、药材与饮片鉴定技术、饮片炮制与规格、中药质量检测技术、植物
提取物生产技术、保健食品申报与生产技术、中药化妆品生产技术、中
药仓贮技术、药品营销原理与实务、药事管理与法规。
求职意向
意向城市：广东省珠海市
工作经历
兴业银行股份有限公司
2021-12-1 ~ 2022-5-1
副总裁
技能列表
为餐饮、美容、教育、娱乐、零售、服饰、体育等行业的连锁品牌
英语
提供招商展示渠道及方案。
招募培训团队。
客户渠道建立。
销售话术撰写。
主管团队销售业务。
ET
文案
WPS
交通银行股份有限公司
2022-6-1 ~ 2022-11-1
副总裁
l 制定战略规划：协助 CEO 及 M6/P6+级管理人员制定公司发展
战略，主导对销售部、市场部、产品运营部的工作战略部署，以产
品用户体验与市场占有率为核心制定季度、年度目标，决策审核各
部门分解的阶段性计划和资源支持需求。
l 搭建业务渠道：在任期间建立完整的业务渠道，影响涉及产业上
下游，从制造端延续至商品后市场，涵盖售前服务、销售、售后服
务、数据支持等功能。并建立了完善的全国区域性售前、售后服务
体系。
l 搭建营销体系：从 0-1 搭建公司营销体系，开拓市场，按照区域
分为 7 个大区。由于两类目标客户群体，主要技术厂家和经销商团
队在各区域分布不均，根据各区域分布特点搭配划定区域。分析产
品和目标群体特性，制定销售管理制度。
自我评价
10 多年大型企业营销及全面管理经验，由营销
副总裁做到负责全面管理的集团副总裁。精通
各种营销模式，包括渠道开发管理、招商加
盟、大客户营销、政府项目开发;擅长公司整体
品牌运作，丰富的各地政府关系资源。丰富的
集团公司战略管理，经营管理，目标管理、计
划管理、绩效管理、预算管理经验；
l 制定营销计划：根据公司战略规划，分析过往盈利和成本，预定
销售计划、实现路径、各项成本，结合上年度市场开拓和各地储备
客户情况制定年度、季度销售计划。
l 市场调研与推广：从商业竞争和用户需求两大维度对市场进行深
入调研，输出产品市场现状及用户感受，提供未来产品迭代建议。
制定同行竞品以及上下游行业的调研报告，提供同业竞争策略，输
出产品营销推广计划。确定推广资源的投入，根据各区域的销售计
划，分析推广时间和成本，给予资金支持。
l 销售管理：管理大区总监的销售工作，负责督促拟订销售方案。
设定年度、季度目标，监控与考核多维指标。
l To C 客户延展：延展 to B 客户的服务到 to C，两者相配合。To
C 端 16 个月，用户达到 233 万，每月月活 7%，月活流量流达
300 余万元。
项目经验
兴业银行相关项目
2021-12-1 ~ 2022-5-1
兴业银行股份有限公司
副总裁
爱蹦客，儿童游乐业态中的蹦床项目，在商业模式及系统营销体系建立后，提升了产品的价值感与溢价能力，增强了消费者粘性与互
动性，成为儿童蹦床业态的领先品牌；
商业模式：提出”蹦床+艺术”的跨界商业模式，将蹦床与体操艺术融合为一体，开发出娱乐蹦床与体操蹦床的两大产品线，形成行
业的差异化竞争；
品牌价值体系塑造：率先创意出“娱乐蹦床新典范”的品牌定位，占据用户的心智，且形成竞争区隔；通过“跳出精彩，蹦出未来”
的品牌主张，与用户形成情感和价值观的共鸣；
关于产品升级：提出“蹦床+”的产品策略，结合声光电及投影技术，实现场产品场景化策略，实现产品的升级与消费者的细分；
样板店打造（龙德广场店）
1）预售：开业前 30 天，采用目标用户拓展、炒店工程、异业合作、联合推广、促销等手段，借助互联网媒体及团购平台，开展预
热、推广与引流工作。
2）开业预热：策划开业公关事件《奥运冠军教你艺术蹦床》，以蹦床冠军滕海滨为超级 IP，利用其知名度与影响力，在微博公众号
等自媒体进行活动传播及引流，扩大品牌影响力与知名度。
3）开业活动：延续《奥运冠军教你艺术蹦床》的公关事件，开业当天邀请滕海滨亲临现场，与小朋友玩转蹦床、与家庭合影、集体
活动，营造终端火爆分为。当天人流 6 千人次，蹦床体验人次 2000+。
交通银行相关项目
2022-6-1 ~ 2022-11-1
交通银行股份有限公司
副总裁
项目经历：
2013.05 –2014.03嘉和城 A 区-E 区楼宇智能化对讲系统
项目职务：办事处经理
所在公司：深圳视得安罗格朗电子股份有限公司
对接甲方关系工程商深入甲方高层温氏兄弟，参与多方竞争:品质,方案优化,售后，品牌，招投标文件参数，从接触-入围-参与资格-深
化推进-同行竞争-关系公关-品质品牌保障-招投标参数配合-售后保障条件流程，积极坚持深度竞争，终获成功。
关键节点的管理：搜集信息，对接相关资源；分配任务职责，保证工作进度有效可控推进，劝退竞争对手，协调各方利益关系。注重
细节问题，强力攻关。
合同总额 320 万，进度款项结算顺利。
