基础信息

学历:本科

学校:北京邮电大学

专业:家具设计与制造

身体状况:健康

求职意向

意向城市:广东省珠海市

教育经历

北京邮电大学

家具设计与制造

2017.09 ~ 2021.06

本科

家具制图与识图、家具材料、设计构成、CAD、Photoshop、3dmax、家具设备操作与

维护、家具设计技术、家具制造技术、家具表面装饰技术、家具质量检测技术、数控加

工技术、素描与色彩、家具设计、家具制造工艺、设计表达、透视与制图、3ds.max、

Photpshop、人体工程学、家具生产工艺。

质量测试经理

家具制作实训、家具材料学、家具质量检测技术及应用、家具涂装实训。

性别:女

工作经历

生日:1991.05

上海钢联电子商务股份有限公司

2021-2-1 ~ 2022-1-1

电话:188-8888-8888

邮箱:email@jianli1.com

所在地:广东省珠海市

质量测试经理

电缆 1/5SCC,1/7SCC 开发与调试,新电缆项目样品验证。

制订原材料、过程、成品的质量检验规范,并监督实施。

对供应商进行整合。

各检验员人员管理及培训,对其工作进行检查监督。

MES 系统检验模块上线。

对生产过程中的不合格品及客退品进行分析、改善,对内部工艺及质量改善项目推进。

计量器具管理。

技能列表

Powerpoint

客户投诉处理。

WPS

厦门象屿股份有限公司

2022-2-1 ~ 2023-1-1

质量测试经理

xx 年降低 iPhone5 阳极 Split 脏污改善案:ZZIDPBGFATP 客户端抱怨 iPhone6 土豪金

Adobe

MS Office

物流 split 脏污不良较高,单项不良率高达 2.08%,面临扣货风险,本人召集生产、生技、

ME、DQE、PQE 相关单位开会并成立 QIT 小组,通过运用 QC/IE 七大手法及九大步骤,

找到问题的根源,合理运用 ECRS 原则改善产线瓶颈工站,消除生产中的八大浪费,降

低劳动强度成本,提升品质良率,split 脏污不良率由 2.08%下降至 0.15%,节约成本

126202.63RMB/月,在济源富士康园区 IE 改善报告发表大会荣获第一名。

xx 年降低 iPhone6 阳级导电不良改善案:济源富士康表面处理厂阳极下挂捡包线抱怨上

下 U 件导电不良高达 1.37%,占总不良 38.5%,存在严重客诉隐患,本人通过运用 QC

七大手法,九大步骤从 4M1E 五个方面排查,在运用 PFAME、DOE 分析改善,PDCA

论证,最终将导电不良率降至 0.27%以内,改善绩效 25692.5RMB/月,改善案例在济源

富士康品管中心 QCC 大会发表荣获第一名。

xx 年降低 iPhone9Rcam 焊接击穿不良改善案:济源富士康组装厂出货 SI 抱怨 Rcam 焊

洞不良高达 3.15%,本人召集生技、生产、大族厂商、ME、DQE、PQE 开会检讨,排

查机台参数、治具损坏、作业手法,运用 QC 七大手法从 4M1E 五个方面找到问题的根

源,焊洞不良率下降至 0.5%以内,节约金额 35655RMB/月,降低失败成本。

由于市场环境转变,大众对电子消费产品尤其是手机外观颜值、性能要求越来越高,

Apple 客户要求也日益增高,上级主管再次调我负责组装厂 iPhone 第 11 代

904BGTOband 组装制程品质良率提升及出货品质保证,目前主要负责出货段 FATPSI

品质异常处理及 Apple 客户稽核行程陪同、对策拟定检讨、实施。

项目经验

钢联电子商务相关项目

2021-2-1 ~ 2022-1-1

上海钢联电子商务股份有限公司

质量测试经理

LB 项目为 LA 项目迭代产品,是公司首个大电池 6000MAH 及 AMOLED 屏的项目;对于单电芯电池,能量 23W,安规器件及屏碎

的可靠性。对项目质量,进度都是一个严重的挑站,同时,项目第一次使用 STK3337 光距感与单机距感校准,相关风险未知。

因电池及屏预研 PL 在上海,需要拉通深圳的 PL 充分评估电池的风险问题,在项目 TR 前将相关风险识别并有有效措施落地实施。

距感单机校准,可生产,可实现性的主导评估,验收,拉动工厂质量,工程,产线人员现场到中试产线学习,为将来的正常量产做经验与技术

储备

拉通硬件,功耗,结构,中试工艺等相关部门对电池及距感的风险提炼并给出有效措施,制定质量标准与控制计划。每次试产及实验重

点跟进相关问题,

象屿股份相关项目

2022-2-1 ~ 2023-1-1

厦门象屿股份有限公司

质量测试经理

制定公司产品追溯原则及执行规范,建立相应的 IT 管控系统,保证关键器件可追溯:

收集产品线追溯管理需求,评估成本并制定公司级产品追溯原则

协调相关业务部门,讨论内部管理规范及流程,明确各部门职责

协调业务部门,讨论 IT 系统化解决方案及执行计划

主导推进各项任务的进度,对关键交付物进行审核及评审

自我评价

具备多年软件测试、测试管理、项目管理、质量管理、绩效管理工作经验,熟悉软件测试技术、质量管理方法、过程管理及各环节的

质量保证方法(QA)及度量方法;熟悉 CMMI、敏捷开发、精益及看板管理,具备带领团队成功敏捷转型经验;精通 JIRA 及腾讯云;

有较强的学习、沟通及数据量化分析能力;

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