基础信息
学历：本科
学校：东华大学
专业：资源与环境经济学
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
东华大学
资源与环境经济学
2018.09 ~ 2022.06
本科
主修课程：自然资源学、环境学概论、资源与环境经济学、资源开发与管理、产业经济学、发
展经济学、生态经济学、资源环境定量分析方法、经济地理学、可持续发展理论与实践、观经
济学、宏观经济学、计量经济学、管理学、国际经济学、环境生态与自然资源概论、环境资源
经济学、环境资源法学、环境资源管理、产业生态学。
物流主管
性别：女
工作经历
生日：1991.05
鞍钢股份有限公司
物流主管
2022-2-1 ~ 2022-7-1
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
负责重庆基地，宁夏不动产登记流程。
负责公司华南配送中心现场的正常运作，保障顺利完成项目各个环节标准化工单处理。
严格执行物流中心安全制度，对货运部各项管理规定的合法性、不健康意识等负责。
对原料及成品的出入库记，并分析缺失值。
技能列表
中升集团控股有限公司
物流主管
2022-8-1 ~ 2023-1-1
WPS
严格执行物流中心安全制度，降低运输成本。
专线整车调度，提高运作效率和准确性。
三方资源引入，把控项目进度。
采购订单系统操作及执行：系统库存的采购及操作，跟进供应商发货到仓情况等
3·saperp（用友）运维协同工具培训管理。
Dreamweaver
PPT
项目经验
Office
鞍钢相关项目
2022-2-1 ~ 2022-7-1
鞍钢股份有限公司
物流主管
原可滋采购配送管理：
协助完成西北云贵川至上海的干线配送管理，每日日报制作，KPI 表制作，产品至上海仓
库后库存管理等。上海市配数据分析，提取配送的异动，异常。
协助完成上海十六个门店的市配工作，提取门店销售数据和产品库存数据，根据这些数据
掉配货物到门店。
原可滋电商平台销售数据，点击量，粉丝活跃度等数据处理。将数据提交给电商运营组，
并配合他们完成工作。
中升相关项目
2022-8-1 ~ 2023-1-1
中升集团控股有限公司
物流主管
搬仓基本信息说明：搬仓货物量，搬仓作业量，搬仓距离，搬仓时间，辆的类型，入库优
先等级
搬仓人工分工组装结构：工作职责，责任人，联系方式，分工内容
搬仓签关务准备事项：搬仓数据交接，海关台账数据流转，关务确认核对确认数据
搬仓流程及注意事项：
搬仓前库存整理工作
a) 库存盘点：盘点结果输出，残次品及差异及时转入残次品库位
b) 库存合并：同效期同 SKU 商品合托
c) 货物备货：提前将次日转移商品下架打托
搬仓前轻型货架区货物装箱及贴标工作
a) 每托标记货卡及托盘数量，货卡信息包含原库位库位编码、商品条码、商品名称、商品数量、商品效期、托盘标号（如第一车
1/14、第一车 2/14、第一车 14/14、第二 1/14）；
b) 粘贴位置统一指定正面左上角；
c) 打托要求：一品一 sku 一效期，禁止串货，尾货一个托盘最多 4 个 sku（卡托需标识明确），禁止混效期
轻型货架区货物及托盘区货物下架工作
a) 按照搬仓计划选定的下架区域，安排人员将货物转移至待装车区域
轻型货架区的货物下架以箱为单位下架，箱表面以库位维度贴标识卡，轻型货架货物合托打缠绕膜固定，并以 A4 纸标注原下架
各库位码。
托盘区的货物在下架时，注意将货物码放整齐，如有零散件，需要将零散件装箱，胶带半封箱，一位一品托盘区货物下架只允许
存在一个尾箱
4，搬仓货物交接装车
a) 车辆到仓后，清点交接人员安排货物装车，提前打印表格做车辆承运记录（发车时间，车牌，封签编号等信息），发车前司机
与原仓人员签字确认。
b) 装车完成后，清点交接人员对车厢进行拍照检查，放置是否有货物倒塌或挤压，确认完成后使用封条封闭车门，将物流运输
单拍照及装车图片发送给新仓的清点交接人员
c) 建立“项目搬仓运营群”将所有单据及时上传到群信息里面
搬仓收货上架，预计理货完成时间（24H）
a) 车辆到达新仓后，清点交接人员根据托运单上的封条编码核对封条是否完整一直，若无异常情况可进行卸货，如有异常立即反
馈在场负责人处理，暂不卸货；
b) 安排人员卸车，交接人员核对托运单上的编号是否与实物一致，托盘数量有无差异，签字并留存托运单；
c) 完成卸货的托盘货物，按 SKU 维度摆放方便理货；
d) 现场人员已托盘为单位理货开始，确认托盘数据与卡托无误，转入待收货区（物理区分），并插上小旗标识，如理货数据与
卡托标识数据有误或内置破损等问题，与能容现场人员对接确认，按实际数据重新标识，登记异常转入待收货区，最终以实际理
货数量发出理货报告等待收货，入库单号推入（等待单号期间不纳入 24H 考核），按托盘 LPN 单号逐托收货、散货按箱子 LPN
单号逐箱收货；
e) 货物上架：
按托盘 LPN 单号逐托上架（上架过程复合货卡及实物数量、效期）
原仓轻型货架区的散箱货物，按 LPN 单号逐箱上架 （上架过程复合货卡及实物数量、效期）
f) 作业结束，全仓盘点搬仓数据并输出盘点报告
6 搬仓预算：操作下架费，报关费，包车费，卸货上架费
7，运输计划
b）. 车辆排班表需产能匹配（B2B 出库托盘数，非商品数量），专人跟进协调车队并登记出发时间及到仓时间；
c）. B2B 出库，车队确认商品交接，货物归属车队，需签商品交接单，车辆需拍照、封条。途中发生商品挤压倒托导致外箱变形，
内物损坏车队需按商品价格赔偿；
d） 车辆到达新仓，新仓安排人员交接商品，拍照检查是否存在外箱挤压破损及倒托情况，无运输破损，全检理货过程，发现商
品破损、缺货及临期等不符合售卖商品退回，按实际理货良品发理货报告，拒收破损、缺货及临期等商品；
e）. 协商拒收商品如何归还至能容，数据如何返回能容 WMS，是否线下转移商品，理货完成后发出理货报告，同步推送能容
B2B 出库单、能容海关台账调整、百世采购入库单；
f）.司机车辆到达，装车交接单不作为交接凭证（防止内箱缺货、破损、临期等商品），最终交接以理货报告为主（正常采购入
库流程），异常数量能容现场同学可根据装车明细与现场实物核对，
自我评价
①拥有 9 年专业物流管理经验，从实习生一直到省区经理，由新网点加盟、专业市场开发及分拨管理经营。
②擅长辅导加盟商开发大客户，通过对问题分析，能够迅速结合网点、市场客户情况，精找到问题点，制定相应解决方案。
③善于与加盟商进行沟通，能站在对方立场，找出问题点并提出解决方案。
