UE 设计师
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1991.05
基础信息
学历：本科
学校：北京中医药大学
专业：数字媒体艺术
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
北京中医药大学
2009.09 ~ 2013.06
数字媒体艺术
本科
主修课程：构成设计、3D 影像基础、CG 艺术创作、动画表演、动画技法、动画造型设计、二维动画技术与造型设计、立体影像制作、
视音频剪辑、网页设计与网页脚本程序、电视画面编辑、视听语言、电视艺术美学、西方新媒体艺术（外教授课）、造型艺术基础、雕塑
与三维造型、三维动画、数字影视特技、数字影视合成技术、电视频道与栏目包装、数字影视作品创作。
工作经历
兖州煤业股份有限公司
2013-12-1 ~ 2018-6-1
UE 设计师
校园信息系统的建设与维护，主要负责高校教务网络管理系统的运维以及教师培训（5 次受邀至厦门城市学院进行教务系统的管理
人员讲授培训）；
负责校园 Moodle 网络课程平台建设与完善，现已上线；
“厦软圈微信小程序”校园生活社交平台的开发，独立开发，完成大部分功能开发；
担任软件工程、计算机应用基础、网页开发、产品设计等专业课程教师；
负责校企合作、学生实习实训、创新创业等工作，有吩咐的在校学生资源；
担任工学院本科毕业生论文指导教师；
中国人民保险集团股份有限公司
2018-7-1 ~ 2022-11-1
UE 设计师
工作职责：
·根据公司战略和业务发展需要，从 0 到 1 搭建销售&服务培训体系，制定符合公司战略、组织成长和员工个人发展的培训规划；
·设计与实施分层培训培养项目，包括不限于领导力培训、新员工培训、业务能力提升培训等，帮助业务团队进行人才梯队建设，提
升业务能力；
·搭建内部讲师和课程体系，利用课程开发、经验分享等多种方式有效沉淀和传播组织经验；
·协助销售总监打造业务团队文化，并策划与组织实施各种文化活动，凝聚团队，保持与提升业务团队的战斗力；
·带领培训团队，推动培训项目落地，提升培训水平，提高培训质量；
工作业绩：
销售&服务培训体系打造
·课程体系：围绕多业务线进行经验萃取，组织课程开发，其中 TOB 业务线，设计、开发与迭代 60+课程，覆盖公司文化、教育常
识、业务知识、业务技能、管理技能、通用技能等；TOC 店面业务，设计与开发 38 门课程，覆盖产品知识、销售技能、管理技能
等；
·讲师体系：围绕讲师“选用育留”，制定内部讲师管理制度，累计认证 70+内训师；
·辅导员/导师体系：针对业务人员技能提升，制定辅导员选拔、培养和激励机制，累计培养 50+辅导员；
·考核和评估体系：从过程和结果两个方面考核员工，包含学习的参与度、作业完成率、知识和模拟训练考核成绩等；针对不同角色
采取不同的评估方式，对员工主要通过在培期间业绩变化、上级评价、陪访观察、人才盘点等方式进行；对管理层主要通过 Q12 调
研、360 测评、上级评价等方式进行；
分层培养项目
·内训师培养：策划和实施 3 期内训师培养项目，联合业务方制定选拔标准，围绕讲师的角色转变、课程开发、授课技巧等方面对内
训师进行培养；内训师团队从 0 到 1 开始组建，支持分层培训开展，学员平均满意度评分从 4.6 分（2018 年）提升至 4.91 分
（2021 年）；
·管理层培养：根据业务人才梯队建设需求，结合人才盘点数据，策划和组织管理团队分层培养项目，包含 1 期常青藤管理培训（核
心管理层）、1 期储备干部培训、3 期新任市经理培训、4 期管理层业务技能提升培训，帮助 80 名新任管理层快速适应角色转变，
帮助大区和区域扩宽管理视野，管理经验更系统化，巩固和提升管理层核心业务技能和管理水平；对管理层进行 Q12 调研（下级对
上级打分），员工敬业度从 4.29（2018 年）提升至 4.38（2020 年）；
·新员工培养：开展“雏鹰计划”新员工培训共 32 期，采取“线上 线下”培训&辅导员指导&在岗训练方式，累计培养新员工
1700 ，合格率 92.3%，2020-2021 年全国业绩排名前 20%员工，新人占比超 30%；
·老员工业务技能提升：业务开展期，组织经验萃取，挖掘绩优员工的经验，形成课程和话术，并组织内部分享，平均每月 2-3 次频
次进行，有效赋能业务团队；
·店面销售培训：组织实施培训 55 场，覆盖 21 家门店，云辅导 11 家门店，累计辅导百余人次,60%销售人员经辅导后完成签单，7
家门店辅导后业绩破历史新高；
·战略和文化活动：2018-2021 年寒暑，策划和组织 5 次覆盖 1200 人的战略和文化培训活动，宣导公司战略和业务方向，明晰业务
路径，促进业务团队融合，增强员工归属感；
培训保障机制
·培训运营：制作班主任手册，规范培训实施流程；训前、训中、训后跟学员上级充分交流，确保学习效果；通过分组 PK、小物质
和荣誉激励机制，调动学员学习兴趣；
·绩效工具：开发推广话术、业务指导手册、会销 PPT 等销售工具，帮助员工更好消化所学，更高效开展业务；
·构建学习型团队：制定人才盘点分享加分机制，提升业务人员分享积极性，分享人次从 119 提升到 192，有效促进业务经验跨区
域、跨团队流动；
文化打造与宣传
·团队文化萃取：策划和组织实施市场团队文化工作坊 1 期，提炼总结团队文化，包含团队定位、文化核心价值观和释义等；
·区域文化打造：设计区域文化活动方案，以区域为单位开展团队文化建设，促进新老团队融合；
·文化激励活动：配合运营中心开展百日会战、独立日破峰等文化激励活动，负责文化宣传方案设计与实施；
项目经验
兖州煤业相关项目
2013-12-1 ~ 2018-6-1
兖州煤业股份有限公司
UE 设计师
根据公司业务发展目标及产品用户需求，进行产品功能原型设计和产品规划；
负责项目的开发落地，组建技术团队并规划其工作方向，前期跟进平台搭建工作，后期负责服务系统的迭代升级与日常维护；
负责与大数据平台、通讯平台、第三方支付平台研究建立合作关系，主导技术对接和日常工作沟通，以达到提高业务办理效率和服
务系统智能化的目的。
中国人保相关项目
2018-7-1 ~ 2022-11-1
中国人民保险集团股份有限公司
UE 设计师
为帮助瑞士 Sunrise 运营商进行数字化转型，优化其业务流程、降本增效。本项目为 Sunrise 定制化了一个 ToB 的线上商城系统，
Surnise 产品经理可在商家端配置需要进行线上销售的电信类商品的描述、规格、价格、网站风格等，然后企业用户可在买家端购
买配置后的商品，系统可在企业用户购买后完成网络开通、物流下发、订单跟踪、自动结算、信息同步等流程，将线下销售转为线
上交易，优化了之前复杂的业务流程
个人职责：
深入理解业务场景，负责系统各个迭代版本的基础功能测试、端到端业务流程测试、与第三方系统集成测试等工作，保证了现场版
本的顺利、完整交付
负责客户现场的系统基础数据配置工作，并负责客户问题解答、演示、用户验收测试（UAT）等工作
自学华为自研的自动化测试工具 AntRobot，采用 XML 语言编写自动化测试程序，实现系统产商品模块、折扣模块等的自动化测试
技能列表
UE 设计：一般
交互设计：熟练
UE：良好
Studio：精通
自我评价
取得计算机二级 office 证书，取得 c1 驾驶证。普通话标准，积极向上。
