互联网金融产品经理
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1988.05
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
基础信息
教育经历
湖南大学
皮具艺术设计
2008.09 ~ 2012.06
本科
学历：本科
学校：湖南大学
专业：皮具艺术设计
身体状况：健康
箱包手绘训练、箱包设计与创意训练、箱包设计与制作、鞋靴手绘
训练、鞋靴设计与创意训练、鞋靴设计与制作、皮革材料学、皮革
饰品设计与制作、服饰设计、时尚品牌、计算机辅助设计、箱包设
计与制作。
鞋靴手绘训练、鞋靴设计与制作。
皮革材料学。
皮革饰品设计与制作。
服饰设计、时尚品牌。
计算机辅助设计。
求职意向
意向城市：广东省珠海市
顶岗实习与毕业设计。
技能列表
PRD
工作经历
Axure
Office
英语
国电电力发展股份有限公司
互联网金融产品经理
2012-12-1 ~ 2017-12-1
使用 php 开发运维管理后台，便于更好的展示游戏服数据和管理
游戏服并尝试用 python 的 dajango 框架进行实现。
联系 IDC 机房，并与机房（北京森华的看丹桥机房和鲁谷机房，奥
飞数据的人中机房和金发机房）沟通安排测试机，使用
smokeping 对机房网络进行测试。
编写游戏环境安装、游戏项目部署、游戏服务器性能监控、mysql
主从配置、游戏日志切割、数据库备份及备份检查，游戏版本批量
更新和日常维护等脚本，不断根据实际情况进行脚本优化。
搭建 zabbix 监控服务器，并在 zabbix 所在服务器上搭建邮件服务
器，使 zabbix 本身可以发送报警信息到手机上及邮箱里，保证第
一时间获取服务器报警信息。
对服务器进行优化，对 nginx、mysql、tomcat 等进行调优，保障
游戏安全上线。
编写游戏合服脚本，做好游戏后期游戏服合并的准备。
搭建邮件服务器，便于项目的报警信息能发送到邮箱及手机上，搭
建 zabbix 监控服务器，并自定义监控项和实时报警机制。
自我评价
本人拥有 4 年互联网产品规划、产品设计、项
目团队管理等工作经验。
曾涉及互联网金融产品/Saas/B 端/智慧园区等
产品领域，并担任主要负责人。
在团队协作及管理方面，担任多个大型项目负
责人，本人善于把握项目当前状况作出准确判
断并随时作出调整配合，以最大程度的促成团
队的开发效率，最终保质保量完成项目计划；
中国石油天然气股份有限公司
2018-1-1 ~ 2022-11-1
互联网金融产品经理
对市场进行分析、对竞品进行研究，发掘优秀产品理念、功能、设
计等。
相关产品流程梳理及设计策划，原型绘制，交互设计。
需求讲解、评审，跟踪项目开发进度，参与后期测试及 BUG 修
正。
相关产品的迭代设计。
项目经验
国电电力发展相关项目
2012-12-1 ~ 2017-12-1
国电电力发展股份有限公司
互联网金融产品经理
壹文财富是一款 P2P 金融理财产品，拉融资企业募集标的提供给投资者进行投资。致力于为投资者打造产品类型、期限、收益等方
面更多元化、个性化、制定化的全球互联网金融理财平台。
项目经历：
在公司的 18 个月期间主要负责国金宝竞品行业分析及产品的功能模块分析对比及优化设计工作，设计模块包括支付界面、银行存
管、风险测评、信息纰漏、优惠卷、H5 活动界面、文案公告、标的界面、客服反馈等及其后台逻辑设计。跟进版本迭代，参与项目
标的策划及营销策划，配合法务部门监管标的信息条件及脱敏和评审工作。收集用户反馈意见，抓住机会，做好选择，挑选出优质建
议转变成需求的功能点落地，跟踪上线产品的效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要、埋点漏斗模型分析、品牌
效应、渠道方案持续改进产品提高 DAU、留存率及复投率。为促进公司团队达到共识需求，做灵魂沟通的连接者为提高公司团队效
率，促使业务更高效完成。
中国石油相关项目
2018-1-1 ~ 2022-11-1
中国石油天然气股份有限公司
互联网金融产品经理
【互联网金融网络纯信用借贷平台】
融合“互联网+金融”理念，基于大数据风险控制，为小微企业和个人用户提供纯信用商户贷、信用卡代偿、消费分期贷等多种额
度、不同期限的借贷服务。以满足用户多样化的借款需求，贷款资金由自有资金进行发放。
工作内容：
负责中后台产品规划：基于竞品分析、业务部门需求梳理业务流程和业务字段属性，运用领域驱动设计方法对业务流程进行抽象、拆
分，实现产品功能之间的高内聚和低耦合，随着业务发展逐步拆分出业务域，逐步实现中后台的模块化、平台化，以业务价值、时间
成本、难易程度、技术必要性等方面逐步实现中台化规划落地。
负责金融平台的中后台产品设计：分离出用户中台、风控前置中台（授信项信息管理）、产品中台、借还款订单中台、收付款中台、
贷后中台、电签中台、消息中台、营销中台、账务后台等中后台产品，并完成对应中后台产品设计
跨部门沟通协调：业务目标及其达成手段沟通、产品方向和落地计划讨论、需求范围与优先级讨论&确认、关联跟进项跟进、风险事
项预警、资源协调
工作业绩：
完成中台化产品架构和建设：多业务线的业务流程进行抽象，抽取出对应的公共模块，形成前中后台的搭配，并完成中台和后台的产
品设计，中台服务兼容服务的通用性和服务的个性化特性，以动态可配置化实现个性化需求，形成完整的业务域；
可配置化产品中台落地：动态添加计息方式、动态添加和修改产品收费项、产品息费在线试算；
营销中台落地：
a. 基于拉新-激活-留存-转化-分享模型，以折扣券、红包券、息费减免券多种优惠券的形式达成引流、交易转化、提高还款用户意愿
的目的
b. 支持多种消息推送方式和多种优惠券配置，参数化优惠券模板管理，
c. 做到节点触发自动投放、营销规则定时投放以及运营人员手动导入批量投放灵活投放多种投放方式；
消息中台落地：
a. 支持短消息、微信消息、PUSH 消息、站内信消息，且支持参数化消息模板管理；
b. 基于短消息的消息类型、三网支持力度、渠道价格、通道成功率、通道权重等维度实现消息路由；
c. 并完成对短消息通道的计价和对账管理
交易中台落地：
a. 借款订单中台：实时借款、定时借款、借款息费试算
b. 还款订单中台：定时代扣订单、手动还款订单、提前还款订单、线下还款订单
c. 账单中台：还款计划生成、逾期跑批、逾期息费计算
收付款中台落地：
a. 收款路由、付款路由：依据通道价格、通道支持银行、收付款金额、收付款笔数、通道成功率等维度，设计落地收付款路由。完
成路由规则配置和生效、失效维护。
b. 收款通道配置、付款通道配置：完成收付款通道配置
c. 放款开关和限额管理：放款安全控制，实现自动放款和手动放款开关的自动切换和手动管理；并对放款做每日限额管理，如每天
最多付款 1000 万，到达上限后订单为手动放款，或第二天切换成自动放款。
数据化质量指标和效率指标，辅助团队达成季度绩效目标，设定红线指标、业绩指标，以月度会和季度会的方式对绩效目标进行同步
和跟进；
建立和迭代研发流程：需求受理流程、生产部署流程、生产事故处理流程；
