财务总监
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1990.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：徐州市
基础信息
教育经历
东北林业大学
资源综合利用与管理技术
2016.09 ~ 2020.06
学历：本科
本科
学校：东北林业大学
专业：资源综合利用与管理技术
身体状况：健康
主修课程：无机化学、有机化学、分析化学、固体废弃物处理与处置、
化工原理、大气污染控制技术、绿色制造生产管理、废塑料资源化工
程、城市生活垃圾资源化工程、水污染控制技术、再生资源导论、再生
资源工艺与设备、再生资源分选利用、危险废物管理与处理处置技术、
资源综合利用法规、建设工程项目管理、市场营销、生产管理。
求职意向
意向城市：徐州市
工作经历
中国石油化工股份有限公司
2020-3-1 ~ 2021-8-1
财务总监
技能列表
财务核算管理工作
负责公司财务制度的制定和修订；
负责对公司财务预算完成情况进行预算偏差分析，并结合公司经营
管理方向，组织专项任务管理和流程优化，编制专项分析报告，提
出改善建议；
Powerpoint
Photoshop
Dreamweaver
蓝湖
负责审核公司资金收支计划、公司日常付款和报销业务、资产处置
业务，监督财务计划和预算的执行情况，控制成本耗用及各项费用
的开支。
负责公司日常财务管理工作的监督、指导。
成本核算及控制。
财务分析与监控
参与公司战略和经营计划的分析，重大项目提出财务分析报告，并
协调组织月度经营情况分析与汇总，跟踪进展；
识别业务关键财务因素及其影响，根据风险点和关键财务点，建立
完善流程，推进系统优化，给业务发展提供支持；
深入了解业务运作，通过财务经营数据来预测和分析业务的发展。
税务筹划
研究税务政策，合法合规地进行纳税筹划，使公司整体税收成本最
优化；
负责规范公司的税收秩序，规避、控制税收风险，并指导公司的日
常税务工作。
税务问诊，从业务前端进行税务筹划，让企业合规且税费成本降
低；从优化业务模式，组织设定，给出税务模式方案。
投融资
根据总经理指示和企业的经营要求，筹集公司运营所需资金，满足
企业战略发展的资金需求；
自我评价
硕士研究生，注册会计师，曾在中国企业 500
强、上市公司担任财务经理和财务总监。具有
12 年以上的制造业、10 年以上的多元化集团
公司、5 年以上的 ERP/SAP 实施管控经历，从
事过芯片制造、印刷业、塑料化工产业和服装
行业。
熟悉财务管理制度及体系建立、投融资、预算
管理、内控管理、税务筹划、成本管理。
梳理及准备公司尽调工作及股权融资、企业收购等工作。
IPO 整理工作。
其他
对企业进行业财税融合，业财税合规，对企业运营管理的支持与管
控，从管理会计角度审视财务报表、内部控制、风险管控等。
中国再保险(集团)股份有限公司
2021-9-1 ~ 2023-2-1
财务总监
职责及业绩：
兼任公司财务总监，负责财务部日常管理、财报输出、财务预算管理、融资管理
财报及预算工作：兼任期间完成财务科目表标准化、财报输出标准化，亲自输出过 3 个月财
报，并建立财报分析汇报制度，每月输出财报并向总裁办进行汇报。16 年建设财务预算管理
体系，年底公司开始施行预算管理制度，卸任后仍参与后续两年的预算编制工作。
融资管理：兼任期间主导完成 B 轮融资。
项目经验
中国石化相关项目
2020-3-1 ~ 2021-8-1
中国石油化工股份有限公司
财务总监
所在公司：北京科创融鑫科技股份有限公司
项目介绍：随着公司 3 大业务板块的业务量越来越大，全国各区域开设的分子公司数量不断增多，为了加强总公司对各级分子公司
的管理，公司高管层决定开展 SOX404 专项，尤其对公司的销售舞弊及采购舞弊进行重点监督与稽查：
全面梳理了财务报告和相关的管理流程，在业务流程之间建立了链接，保证信息流程控制的完整和顺畅。
通过 SOX404 的实施将市场监管要求、公司管控要求传递到各部门和各级分子公司，促进了公司整体管理水平的提高，促进了公司
治理结构的完善。
通过 SOX404 推动下发了近 100 个文件。
完善和加强了惩治及预防腐败体系。
改善了公司 IT 控制环境，规范了信息管理制度。
重新梳理公司内控体系，推进公司内控制度的完善。
加强了公司内控文化建设，将内控文化嵌入到每个人工作习惯中，把内控要求变为自觉行动。
中国再保险相关项目
2021-9-1 ~ 2023-2-1
中国再保险(集团)股份有限公司
财务总监
所在公司：北京科创融鑫科技股份有限公司
项目介绍：基于公司中标人民银行关于人民币物联网相关系统项目，公司于 2017 年 6 月至 2019 年 6 月两年间在全国各区域向人民
银行各地支行和工、农、中、建等商业银行销售安装人民币物联网设备、系统；项目由各区域销售负责人牵头铺设，我作为财务负责
人，对各区域项目的进展情况做总体监督执行，从项目的各个阶段进行财务管理，具体包括财务计划管理、资金管理、成本管理、风
险管理、结算管理和财务分析。其中:资金管理和成本管理是项目财务管理的核心。
项目启动前阶段：
针对人民币物联网系统项目中提到的预期收入，预期市场等采用对比法、完全重置、历史成本等方法使每个数据更趋有依据；
把握好度，更主要是预算数据的合理性把控。
制定项目制度时明确各项目支出的责任人，各自的权限范围、项目收尾阶段的职责及期限。
项目计划实施阶段：
根据项目预算数据严格控制成本，按月出具预算差异分析，保证项目健康顺利进行;
重点要控制的是实际完成情况与计划的挂钩问题；
定期编制报表，反映项目财务动态，并对风险问题预警；
项目的验收与收尾阶段：
编制项目验收财务报表，并配合相关部门撰写报告；
做好项目审计和账务处理以及合同与验收报告的收集归档。
