基础信息
学历：本科
学校：宁夏大学
专业：中国少数民族语言文化
身体状况：健康
求职意向
意向城市：徐州市
教育经历
宁夏大学
2018.09 ~ 2022.06
中国少数民族语言文化
本科
主修课程：初级汉语、精读、汉语听说、汉语阅读、语音学基础、现代汉语语法、汉语写作、
报刊阅读、翻译理论、中学汉语教学法、维吾尔古代文学、维吾尔现代文学、维吾尔当代文
学、中国古代文学、中国现代文学、中国当代文学、现代维语、文学理论、写作、外国文学、
中学语文教学法。
培训经理
性别：女
工作经历
生日：1981.05
中国太平保险控股有限公司
2022-3-1 ~ 2022-8-1
培训经理
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：徐州市
搭建公司人才发展体系，开拓新客户和业务。
岗位：培训经理（做项目，外部导师以及内贸销售等）、搭建客户团队和管控人员的招
聘配置工作业绩情况完成年度季报撰写期间平均 offer1。
体系建设：建立培训管理体系，规定与完善人力资源的各项流程。
培训需求管理：通过访谈了解工作痛点难点，分享项目经验、组织制定行动计划并推进
执。
技能列表
同声传译
中国电力建设股份有限公司
2022-9-1 ~ 2023-2-1
培训经理
培训培养体系设计和培训项目
• 集团三级培训培养体系项目组成员，负责梳理和搭建集团三级培训培养体系，以及培
训培养项目方法论和工具；
WPS
• 负责集团新员工“晨曦计划”项目，新员工培训项目设计，培训组织，培训项目实施
前期的准备，中期执行、后期管理工作；
• 负责和参与集团下属企业“友金所”的新任中层干部培训需求沟通和培训设计；
• 负责和参与集团下属企业“用友金融”的项目经理团队、实施人员、营销人员的培训
需求沟通和培训设计；
WPS Office
Powerpoint
• 负责苏皖大区实施和研发序列新员工项目设计和交付；
• 负责用友股份营销序列培训项目的设计和交付，并担任部分课程的授课；
• 网络公司山东大区员工培训需求沟通和培训设计以及交付；
集团战略级培训和文化任务推进
·参与两期“集团 500 干部与专家夏令营”项目，参与前期的策划、行动学习研讨设计、
后期实施等工作；
·参与集团“高管团拜会”的策划、组织和实施工作；
·参与集团战略转型中全员宣导课程的设计、实施，担任线上学习项目经理，负责线上
学习产品的设计、运营和实施工作；
· 两次全集团轮训项目中，独立负责轮训项目的线上学习部分的设计和运营工作，提出
和策划游戏化学习思路，其中在集团文化升级和云服务转型两个全员轮训项目中，策划
和实施在线学习项目——“文化四六级”和“用友云百科”，实现在线参与人数 3000
人，累计参与答题次数 8000 次
· 线上学习产品被做成标准产品，成为集团各个成员机构宣传、学习自有产品的平台，
并用于多种大型文化活动的线上活动部分
在线学习平台规划与运营
·负责公司内部移动学习平台的整体研究、策划、设计和完善、运营
·与开发、技术等部门进行需求确认，制定产品开发和迭代计划
·策划各种在线学习活动，并负责各个主题活动方案的策划、创意、撰写和执行
·负责各种线下培训项目的线上学习部分（O2O）的策划、创意、撰写和执行
·负责内部公众号“用友学习”的运营工作
·实施社群学习模式，建立 10 个内部微信学习群，规模约 5000 人，另外营销、研发、领导力 3 个主题学习群，开展社群式学习；
·搭建“友学堂”线上分享平台，邀请内外部大咖分享经验，每月策划组织 1 次线上主题分享活动，每次邀请内外部嘉宾 4-10 人
不等，每次学员参与人数约 300 人，目前共组织了 10 次主题月活动
·线下课程的录制与整理，微课化，提炼出约 500 门视频课程
·规划线上课程体系，分为通用、研发、营销、领导力、新员工专项等科目，不断优化线上课程
课件研发和授课
·实行精品课程策略，对营销类课程《策略营销》、《步步为营》等进行迭代升级，改进《MOT 关键时刻》、《时间管理》、
《商务礼仪》等 10 余课件
·参与全员轮训课程《创新工作坊》、《用友文化 3.0》等课程研发及授课
·负责营销类课程和通用类课程的授课，每年不少于 200 课时授课
兼职讲师体系建设
·参与策划和组建内部兼职讲师队伍“红狮会”，制定团队活动方案和积分细则
·参与策划和组织每一次兼职讲师活动的主题，如 YY talks、红狮大讲堂，并负责每一次线下活动的视频录制、剪辑、微课化
集团下属成员企业培训工作推进
·负责公司旗下两个机构的培训协调工作，包括培训沟通、需求调研、课程设计等
项目经验
太平保险相关项目
2022-3-1 ~ 2022-8-1
中国太平保险控股有限公司
培训经理
根据市场需求，公司做出产品战略的升级调整，推出“汇桔 汇选买家服务产品”。为帮助员工了解公司战略和各个品类行业知
识、为抢占市场，紧急开展此项目。
将产品知形成书面学习资料，在 3 天时间内编制完成《产品手册》
一个月内完成了培训设计、培训实施、考核总结项目全过程，针对公司商务部、呼叫部、运营部等部门的 500 余名员工进行八
大品类的行业知识赋能。
电力建设相关项目
2022-9-1 ~ 2023-2-1
中国电力建设股份有限公司
培训经理
培养对象：4 个班合计 120 位全国代理商总经理。
培养形式：每个班开展为期 1 年混合式学习，涵盖线下 4 次集训（含不同主题课程）、线上社群学习、优秀标杆打造、班级业绩
PK、业务专家经验萃取等形式。
培养目标：提升领导力，完成年度区域业绩目标提升 3%。
自我评价
中国 500 强企业资深培训经理、高级培训师，能够独立开展新员工入职讲解及公司制度，熟练操作 ppt。
在工作中，我充分发挥了自己的能力和修养：思维活跃、学习优异，对新事物接受比较快。
事业心强，热爱集体利益，在学习中不断提升专长能力：自然科技背景下的数据挖掘有一定深度和认知。
谦虚好学，有较强的责任心和团队精神。
