基础信息
学历：本科
学校：西南财经大学
专业：文秘速录
身体状况：健康
求职意向
意向城市：徐州市
教育经历
西南财经大学
文秘速录
2015.09 ~ 2019.06
本科
主修课程：中文速录、现代汉语、写作、秘书基础与实务、文献信息检索、计算机基础与实用
技能、现代办公技能。
人力资源伙伴(HRBP)
工作经历
性别：女
阿里巴巴集团控股有限公司
2019-3-1 ~ 2021-2-1
生日：1991.05
人力资源伙伴(HRBP)
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：徐州市
流程制度化管理,协助领导完善公司管理制度,并依此对员工进行日常监督管理。
会务外联管理,如组织筹备会议,记录会议纪要,起草、发布文书文稿,外部人员来访接待,物业、
朝阳区总工会、行业协会组织对接,定期组织节日团建活动。
文印资质管理。
发布公司内部文件,保管并把控公司印章、营业执照、从业资质证书、行业组织会员证书、
主管协会批复公文等的使用,并定期对资质进行年检、年审。
档案资料管理,第一时间收录、整理各类会议纪要、工作文件、工商底档和协议合同等档案
资料。
技能列表
蓝湖
固定资产盘点和办公用品采购、发放、盘点工作。
把控办公成本。
监督行政专员兼前台人员的后勤保障工作,包括钥匙保管、卫生管理、信件收发、服务保障
等。
公司微博、微信公众号的运营维护工作。
总监交办的其他事项,如车辆管理、办公地址选址、搬家等。
Adobe
听说读写
Visio
中国建设银行股份有限公司
人力资源伙伴(HRBP)
2021-3-1 ~ 2023-2-1
从事文本分类，情感分析，文本生成、排序等相关工作；
自动评论系统开发；
相似文本召回系统开发；
参加情感分析、机器翻译等相关算法竞赛；
Clucene 库底层代码改写和抽取；
文本风格迁移等相关性工作；
项目经验
阿里巴巴相关项目
2019-3-1 ~ 2021-2-1
阿里巴巴集团控股有限公司
人力资源伙伴(HRBP)
1，采购系统：针对原料的采购申请，订货，验收，收料，退货，发票处理，供应商相关信
息管理，以及质量等综合运用的一个管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效
的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
2，营业系统：全面了解公司的运营状态。
3，外包系统：基于其他原因自公司不能加工的订单外包给其他公司加工，从中盈利，产品的下单，验收、退货、追踪、结算等。
4，固定资产系统：公司的一个核心组成部分，一般使用周期长，使用地点分散，管理难
度大，使之查找清晰、方便管理、核算等。
（开发工具:delphi7+SQLSERVER2008）。
建设银行相关项目
2021-3-1 ~ 2023-2-1
中国建设银行股份有限公司
人力资源伙伴(HRBP)
情境：
2017 年全国豪华车销售量 246 万台，比 2017 上升 16%，其中奥迪销售 60 万台，同比增长 11%；分析其增长原因：A、豪华
车价格优势；B、80-90 后的李年青人的消费能力加强；C、厂家的金融政策以及置换政策力度较大；D、新款车型上市较多；’
2017 年扬州整车上牌量为约 72000 台，其中豪华车（BBA）占比约 15%，共计 11000 台，其中奔驰占比 30%，宝马占比 25%，
奥迪占比 45%；奥迪品牌在 2018 年由于有多款新车型的上市，厂家金融保险、二手车、大客户的支持，以及国家减税政策的支
持，预计全年销售量会有 5%左右的增长；
扬州目前有奔驰 2 家 4S 店，宝马 2 家 4S 店，奥迪 3 家 4S 店；我们销售量占扬州奥迪销售量的 25%左右；
2018 年，厂家及集团下发我们公司的核心指标，AAK1200 台，服务收入 3600 万，实现税后利润 480 万。根据公司自身实际情
况，我们完成 AAK1000 台，服务收入 3000 是没有问题的，如完成年度计划，有一定的挑战。
行动：
公司情况分析
优势：公司资金充足；核心人员稳定；团队有一定的经验；集团在扬州有一定的怎知名度
劣势：地理位置较偏；开业时间现对较短，基盘客户不足；
机会：奥迪品牌的优势，2018 年新车型的上市；随着开业时间的推移，基盘客户不断增多；
威胁：同城奔驰宝马店的竞争；扬州另外两家店的竞争
分解目标及措施
目标分解：
1）、结合上述分析，我们店面对 2018 年的市场分析，实现目标任务既有机会，同时也有挑战；
2）、将年度目标分解为两个阶段：上半年、下半年，上半年完成任务 55%（1 季度 30%，2 季度 25%），即 AAK660 台，服
务 1980 万，实现税后利润 300 万；下半年完成任务 45%(3 季度 20%，4 季度 25%)，即 AAK540 台，服务 1620 万，税后利
润 180 万；
A、销售：展厅销售占比 40%，DCC 占比 45%，城市展厅占比 15%；
B、服务：维修保养占比 45%，事故占比 45%，通过流程优化（二人接车）增项占比 10%；
C、二手车：从二季度起零售占比 80%，批售占比 20%。
措施：
人员：
1）、建立了核心员工管理制度，根据业务需要，将销售总监、服务总监、技术经理、二手车经理、市场经理列为核心员工，通
过晋升、晋级、文化、待遇、发展等制度，确保年度核心员工不流失；
2）、加强人才梯队的建设，通过选、用、育、留
自我评价
商业与管理专业排名全球第 39 位（QS 世界大学排名）名校硕士毕业，具备系统的市场、营销、管理、金融等复合知识体系；性
格开朗，多个工作场景涉及跨部门协作，具备出色的组织、沟通、协调能力；演讲能力强，曾在公司 BOSS 汇报会上演讲并获得
认可；心态积极，具备强大的自我驱动力、执行力及抗压能力。
