矿产项目管理

性别:女

电话:188-8888-8888

邮箱:email@jianli1.com 所在地:广东省珠海市

生日:1987.05

基础信息

学历:本科

学校:北京理工大学

专业:电气自动化技术

身体状况:健康

求职意向

意向城市:广东省珠海市

教育经历

北京理工大学

2017.09 ~ 2021.06

电气自动化技术

本科

主修课程:电气 CAD、DXP2004、单片机原理及应用、电机与拖动基础、PLC 应用技术、电力电子技术、传感器与检测技术、工厂供

电、电气测量技术、计算机控制技术、电路基础、自动控制原理、模拟电子技术基础、数字电子技术基础、电子技术、电机与电力拖

动、微机原理、现代测试技术、工厂电气控制、实时控制语言、变频器原理及应用、PLC 原理及应用、供配电技术、供配电系统等 23

门课程。

工作经历

中国国际航空股份有限公司

2021-12-1 ~ 2022-5-1

矿产项目管理

学习煤巷掘进及-750 水平开拓。

熟悉综掘设备及装岩机的使用及工作条件,了解巷道顶帮支护方式,绘制爆破图表。

协助技术主管编制单项工程措施。

培训员工,指导学习规程措施及新技术新设备推广。

监督各项工程进度,并向上级作及时反馈。

了解设备的安装,运行情况。

兴业银行股份有限公司

2022-6-1 ~ 2022-11-1

矿产项目管理

按照国家项目要求完成地质图补充和完善,进行区域地质路线调查,土壤采样调查,剖面调查绘图等。

管理项目部伙食,确保项目部员工每天有充沛的体力去完成工作。

配合领导做好项目部安全工作,保证安全生产。

按照专家的要求进行路线、剖面图等的修改。

项目经验

中国国际航空相关项目

2021-12-1 ~ 2022-5-1

中国国际航空股份有限公司

矿产项目管理

项目描述:重庆市公安局整体打造社会治理智能化网格化防控体系建设样板点,主要对四类房屋“公租房、廉租房、还建房、老旧

小区”进行智能化升级改造,部署单元门、人脸门禁系统、人脸抓拍系统、物联网感知设备(烟雾报警、井盖、消防栓)等智能化

设备,采集辖区内“一标六实”信息,通过后端应用平台进行大数据分析,数据接入公安和政法系统。

项目职责:前期试点区域现场勘查,需求引导(对接 30 余个部门),编制初步建设方案 PPT 进行汇报。协调市局、区局需要提供基

础数据(数据流转体量大、数据安全性要求高),编制对接已有的应指平台技术方案,编制整体建设方案。

兴业银行相关项目

兴业银行股份有限公司

2022-6-1 ~ 2022-11-1

矿产项目管理

项目背景:中国五矿作为肩负国家资源保障使命的中央企业,致力于打造“中国第一、世界一流”金属矿产企业集团,提升企业竞

争力是重中之重。对于由贸易型轻资产通过重组转型而来的中国五矿来说,通过加强战略管理来全面提升企业竞争力带有紧迫的管

理“补短板”任务。

项目目标:打通“战略-规划-投资-计划-预算-考核-奖惩”闭环管理体系,以成本管理和效率管理为两大管理抓手,系统性提升企

业竞争力(ROE)。

成本管理:通过建立产品价格预期档位与企业资金链平衡量化关系,进一步开发出目标成本压力测试“九宫格”模型,为集团总部

精准管控下属工矿企业目标成本提供了一套量化分析方法,也使下属企业在强化内部管理、降本增效方面有了精细化管理抓手。目

标成本压力测试,即是在既定市场价格假设档位下,企业要找到在“不亏现、不亏损、可持续”三种状态下所需要达到的完全成本

目标水平。“不亏现”就是在既定价格下,企业的产品竞争力能够使企业维持经营性净现金流不为负,资金链不断裂,这是底线思

维。“可持续”就是在既定价格下,企业的产品竞争力能够使企业积累的经营性净现金流完全覆盖未来计划的资本性支出,发展可

持续。三种价格假设和三种资金链状态下,内含着企业产品九个完全成本水平,结合行业成本对标看优水平(例如 75 分位数),在

现有单位全成本基础上,合理确定其未来降本目标位,从而集团把对企业抓成本管理的要求嵌入规划目标体系中,进而导入总部的

“一条龙”管控闭环系统。目前,这套目标成本“压力测试”方法工具已连续三年用在企业管理实践,企业认可接受度较高,集团

也取得了较好的实际管理管控效果。

周转管理:通过全面打开企业总资产构成,按周转天数来解析流动资产和非流动资产各自的周转效率,建立起“额定周转天数、对

标周转天数、模型周转天数”的效率提升多维参照系,从而分别对企业需要重点关注的资产类别进行分析。针对企业存货和应收账

款资产效率低下的问题,利用“额定周转天数”法,将企业的产供销各环节逐项打开,进行作业时间分析。企业非流动资产周转偏

慢,说明企业之前的投资决策与管理存在突出问题,导致沉淀的低效无效资产过多,利用“对标周转天数”或“模型周转天数”

法,通过与行业优秀企业进行对标,找到指标差距。周转效率目标的管理方法工具,正在各下属企业试点推广,条件成熟后也将纳

入集团管控闭环体系。成为集团公司竞争力提升、实现高质量发展的坚实基础。

技能列表

文案:一般

Word:熟练

蓝湖:良好

听说读写:精通

自我评价

10 年以上医疗器械行业/药业质量管理的工作经验,经历过多次体考,(包括 II 类、III 类试剂)独立带团队完成外审。踏实肯干,

学习能力强,工作负责。

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