财务分析经理
女 | 188-8888-8888 | 1999.05
email@jianli1.com |广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：南京航空航天大学
专业：商检技术
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
南京航空航天大学
2014.09 ~ 2018.06
商检技术
本科
主修课程：食品质量与安全、食品添加安全与检测、药物残留检测技术、中国食品安全监管法规、中国深加工食品监管实务、发达国家
初级（深加工）食品监管实务、基础微生物学及其基本操作、商品检验学及其基本操作、仪器分析及其基本操作、质量保证与质量管
理、商品储运与管理、商检业务概论、抽样调查理论与方法、食品商品学、工业品商品学。
工作经历
阿里巴巴集团控股有限公司
2018-12-1 ~ 2020-12-1
财务分析经理
工作内容：
• 与业务沟通需求，收集需求进行开发价值评估，汇入需求池。
• POC 验证开发可行性，设计流程实现方案，流程图，参数配置，系统权限，风险应对等开发前期工作。
• 项目管理：工作流拆分模块估时，开发排期编制甘特图，监控开发进度及流程质量。
• 协调业务需求方联合测试，完成流程最终交付及上线，并入日常运维管理。
• 运维规范搭建：运维列表维护，流程异常处理和记录复盘，日常运维业务支持，流程收益统计。
• 向其他团队分享 RPA 及推广培训。
人工提效：
-各类 ERP 报表下载及整理；各银行及支付平台流水、余额、回单下载；
-税务月报、金融监管月报、管理报告生成；
系统优化：
-发票认证；应付发票匹配 po；多 ERP 系统押金查询；采购订单状态转发；审核还款单并认款流水；
-进项税 recon 核对；管理监控报表推送用户；报销系统数据库 SQL 导出推送；
服务部门：
财务相关团队：总账、应付、资金、税务、报表、采购
非财务类团队：法务、风控合规、内部学院
流程收益：
日常运行流程平均收益约为 1000 小时/月
单次/临时流程累计收益超 4 万小时；
质量把控：
搭建了 RPA 管理体系：开发管理和运维管理
开发管理：开发报告步骤，开发报告内容标准搭建，项目进度管理，技术要点管理。
运维管理：日常、月度运维，流程收益统计，机器人使用率仪表盘，异常处理机制。
项目经历：
进项税 recon 核对—–提升效率质量
财务应付会计团队，长期面临人手不足，无法应对每月上百家公司，进项税 recon 对账工作。带来进项税账务不清，记录延迟等问
题且恶性循环。
为此问题设计开发的进项税 recon 流程，重新设计 recon 比对模板，人工验证提效之后，再通过机器人配合 python 代码方式，进
而实现了 100+公司从自动化下载数据报告、加工异常数据、按公司拆分源数据、财务系统&发票平台&税务系统三方比对 recon
报告。最终报告标注匹配和差异信息及差异类型。
在此基础上，充分利用机器人优势，recon 报告从每月人工一轮都无法实现，升级为每月输出 5 次 recon 报告（非结账期*2 +结
账期*2 +最终报告*1），在结账工作开始之前即展示 pre-recon 对账差异，助力业务效率和质量双重提升。
采购订单状态转发—–打通信息传递
公司的采购系统基于国外 saas 平台，账号数量授权年费制，费用高达 30 万美元/年/千人。为了节省不必要的开支，每年仅购买千
人账号，即 1000 人有权限为全公司的采购需求代为申请，其他员工即无权发起采购也无权查看订单状态。此代申请采购模式虽节
省公司全员开通的账号年费，但实际业务中‘代申请人’无法获知订单最新状态，且与实际‘需求人’无法实时沟通，对工作效率
产生较大影响。
采购订单流程中，设立机器人虚拟账号并开通最高查询权限，仅占用一个账号额度，RPA 机器人订单状态追踪，PR 生成、完成审
批、PO 生效、确认收货等各类状态变动，生成 PDF 版本订单并推送给实际‘需求人’，为‘需求人’提供更为准确及时信息的同
时，也为‘代申请人’减轻无形沟通和信息转发的压力。
押金状态查询—–降低业务风险
公司并行运行三套财务 ERP 系统：Oracle EBS 一期、EBS 二期、EBS 星图。三套系统相互独立，但供应商却交错，部分新旧系统
仅迁移业务尚未完成部分。若押金或保证金已完成退款，则新系统查无记录。故一旦涉及押金或保证金退款业务，相关应付会计需
查询三套系统确认历史情况，以防重复退款。信息不通导致退款业务运转，效率和可靠性均存疑。
押金状态查询流程基于每日退款清单，凌晨非工作期间替代人工从三套系统中搜寻历史状态，文本+截图方式记录，每日上班前推
送，为应付会计团队提供高效，准确的记录参考，准确审批押金加上一层保障。
中国东方航空股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-11-1
财务分析经理
负责财务预算与分析工作，包括预算、结算、账务处理、财务分析、以及风险控制等管理工作；
全面深入了解业务，对业务有独立的理解和判断，为业务提供全方位的财务支持，成为业务全面财务合作伙伴；
发掘流程系统风险点，建立完善相应流程，推进系统优化；
对业务关键指标、重点项目可以进行独立评估，提供财务建议，帮助业务决策。
负责及时完成公司各项财务报告，不断改进和简化，配合财务系统的相关工作
根据产品目标定位，商品竞争力和销售目标，协同产品部门制定合理的价格策略；
根据产品生命周期，制定价格调整策略，通过精准定价，成本优化和产品组合等手段，持续进行价格的闭环管理，支撑公司销售规
模和利润率的达成；
制定标准产品和项目制合同的定价模型，和成本分析模型；
项目经验
阿里巴巴相关项目
2018-12-1 ~ 2020-12-1
阿里巴巴集团控股有限公司
财务分析经理
因素分析：根据国内外文献研究，总结可能影响中国大陆市场 IPO 抑价的 13 个可能性因素（承销商声誉、创新水平、市场
风险等）；
数据收集与样本排除：根据项目限定条件在数据库 CSMAR 中调取数据并根据实际情况排除异常样本；
实证分析：样本数据分析，多重共线性检验，单位根测试，建立多元回归模型（加入行业因素作为控制变量），利用数据
分析软件 eviews&stata 判断各影响因素对 IPO 抑价的显著性
东方航空相关项目
2021-1-1 ~ 2022-11-1
中国东方航空股份有限公司
财务分析经理
因素分析：根据国内外文献研究，总结可能影响中国大陆市场 IPO 抑价的 13 个可能性因素（承销商声誉、创新水平、市场
风险等）；
数据收集与样本排除：根据项目限定条件在数据库 CSMAR 中调取数据并根据实际情况排除异常样本；
实证分析：样本数据分析，多重共线性检验，单位根测试，建立多元回归模型（加入行业因素作为控制变量），利用数据
分析软件 eviews&stata 判断各影响因素对 IPO 抑价的显著性
技能列表
财务分析：一般
WPS Office：熟练
PPT：良好
蓝湖：精通
自我评价
品德端正，学习能力强，吃苦耐劳认真细致、责任心极佳。
14 年大型集团总部经验，熟悉人力资源各模块工作及管理。
从事财会管理工作 23 年，具有丰富的行政人才及企业运营经验，能够协助总监处置日常性公共关系统、办内部控制流程。
部队锻炼了我组织能力和团队精神，同时也增强人际沟通、职业生涯设计及个性开朗的自学心理。
