生产运营主管

性别:女

电话:188-8888-8888

邮箱:email@jianli1.com 所在地:广东省珠海市

生日:1990.05

基础信息

学历:本科

学校:湖南大学

专业:釆购管理

身体状况:健康

求职意向

意向城市:广东省珠海市

教育经历

湖南大学

2015.09 ~ 2019.06

釆购管理

本科

主修课程:社会主义经济理论西方经济学国际经济学货币银行学财政经济学科学社会主义理论与实践、采购供应管理导论、供应战略、

供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、

电子商务、政府采购理论与实务。

工作经历

融创中国控股有限公司

2019-12-1 ~ 2021-6-1

生产运营主管

担任隆发鞋业(惠州)有限公司(惠州厂)NIKE(底部)项目办公室主管,并自 20。

起兼任兴宁市新昌鞋业有限公司(梅州厂)NIKE(底部)生产运营主管,向中国区(底部)生產製造 functionlead 汇报。

NIKE(底部)PMO 主管隆发鞋业(惠州)有限公司(20。

09-至今)品质战略:参与集团 Craftmanship 工艺品质战略专案,主导底部品质战略实施,通过各制程人/机/料/法的标准化,1

年内推进集团首款 Classiccraft 形体-Dbreak 进入市场,并进入 Agrade 工艺集团之列。

LT 缩短:对应 NIKELocal2Local 战略,分析并识别物流浪费机会点,同时改善库存配置,4 个月将 Winflo6(重点鞋型/占比

31%)成为快速量产形体,LT 缩短至 14 天并逐年提升快速量产鞋型比例。

EHS 项目:基于 NIKEMoveto0 的环境目标,根据鞋型匹配对应生产条件(模具及机台/来料品质等),2 年间主导跨部门协作,从

开发端至量产端完成 17 项改善,成功将 React 不良率降低 72%。

仓储管理:优化集团模具管理系统,包含模具保养的主动追踪与模具 ID 建立,以延长模具寿命同时配合海关要求,跨单位协作完

成数字化储位管理。

管理优化:基于公司发展阶段,先后制定团体件资系统、个人件资资系统,2 年内离职率由。

NIKE(底部)生产运营主管兴宁市新昌鞋业有限公司(20。

09-至今)车间筹建:主导中底生产车间/橡胶生产车间筹建,包括整体规划、工程建设、设备布局及调试安装,建立标准化生产流

程,快速组建生产团队(200 人+)并整合资源进行培训,推动工厂成为集团 NIKE 中国区生产核心。

物流布局:分析物流各流程环节并设计 Layout,通过自动化设备、Lean 工具、标准化操作流程等方式,缩短中间运输时间,降低

半成品污染。

突出业绩:在职期间将公司中底不良率降低 13%(比对隆发鞋业)成功将中底车间、橡胶车间成为集团中国区底部示范车间,并先

后取得 NIKE 与第三方认证目前一期已稳定生产,推进 5 年三期投产计划达成。

京东商城电子商务有限公司

2021-7-1 ~ 2022-11-1

生产运营主管

负责越南新厂区的筹建工作,主要负责转移产品(吹风机、电池包、充电器)的工艺文件、工装设备、新厂区的 layout、标准工时

的给定。

负责电池包车间的质量改善工作,通过召开专题培训会、建立标准、完善奖惩制度、运用 pokayoke 方法,提升了车间的质量水

平。

大力推行合理化建议,宣导合理化建议的益处,月度评比,合理化建议的提报数提升两倍,有效提案数提升一倍。

引进全新工装设备供应商,走比价流程,节省公司成本。

优化生产计划排产,优化现有大品种小批量生产模式下的生产排产,提前预警,生产线别安排、工装工艺提前准备,达到按时按量

保质交付。

协助部门经理导入自动化,电池包是高度模组化的产品,提高自动化应用程度,优化自动化线编制人数,降低自动化线异常停机时

间,提高稼动率。

项目经验

融创中国相关项目

2019-12-1 ~ 2021-6-1

融创中国控股有限公司

生产运营主管

华为为打造智能家居智选全场景产品业务,丰富终端品类,引入第三方厂家,共同打造智慧家庭。由于不涉及华为自主研发生产,

主要涉及销售运营流程搭建,中国区承接流程涉及,主要角色涉及渠道客户、华为相关部门、产品厂商三方。

作为中国区计划代表全面参与三方合作协议评审,与项目组成员讨论商业模式及合作流程,支撑项目汇报材料拟制。

主要负责了三方主业务流程图绘制,并根据项目进展改善。

方案确定后,与 IT 同事沟通交流根据业务流程图开发面向三方的 O2O 系统。

京东商城相关项目

2021-7-1 ~ 2022-11-1

京东商城电子商务有限公司

生产运营主管

提升 PI 工位对于残次品的拦截能力,降低残次品导致的材料浪费

根据历史数据,安排检查能力较强的人员作业;

通过 MSA 等品质管理工具对检查人员能力进行评估,识别人员检查薄弱环节,针对性培训、教育,逐步提升检查能力;

开展人员面谈等活动,倾听人员的心声,制定激励方案,提升人员作业积极性;

开展系统研究,通过导入 AOI 提升框等辅助措施,提升人员对不良的检出能力;

技能列表

MS Office:一般

WPS:熟练

Office:良好

PPT:精通

自我评价

八年来一直从事微生态制剂和功能食品的研发生产及市场推广等工作,独立申报验收过山东省重点研发计划“特医食品项目”,研究

开发的多款酒用微生态制剂成为公司主打产品;此外,具有五年公司运营管理经验,具有较强领导协调能力,同时积累了大量人脉

资源,具有公司运营风险规避能力,服从能力强。

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