仓库经理
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1998.05
基础信息
学历：本科
学校：复旦大学
专业：物流管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
复旦大学
物流管理
2013.09 ~ 2017.06
本科
主修课程：管理统计学、物流运筹学、采购与供应管理、采购与供应管理实务、商品学概论、港口物流、仓储与配送中心设计、现代流
通学、进出口报关实务、物流系统规划与设计、物流概论、物流规划与设计、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物
流学仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务。
工作经历
湖南华菱钢铁股份有限公司
2017-12-1 ~ 2020-6-1
仓库经理
仓储物流体系搭建：从 0 到 1 搭建公司仓储物流体系，从组织架构、岗位设置、职能划分、人员招聘、培训、考核等人员层面及客
户全触点、客户价值、服务时效、服务标准、运营数据分析等流程方面，建立起符合公司需求的标准化仓储体系，为公司仓储、物
流工作的高效、有序执行提供模板。
SOP 标准化流程建立：基于公司仓储、物流现状进行流程与时效监控、分析，优化相关流程、标准，建立起覆盖负仓储、作业流
程、报表数据、运输、安全预控等全维度的 SOP 标准化流程。
安全管理：从防火、防盗、防虫、防潮等多为个维度考虑，从硬件、软件及流程体系多个层面予以保障，建立起《仓库安全管理标
准规范及日常巡检制度》，提升仓库安全等级，保障物资安全。
仓库日常管理规范建立：实行仓库的色标管理及 5S 管理，明确先入先出原则及各品类的存储要求，提升仓库分拣效率的同时，实
现仓库的规范、有序、安全管理。
仓库日常操作监控：通过采购 PO、货单信息核对、录单、盘点等流程的监控与抽查，确保账实一致，避免货物的流失。
仓储相关数据分析：组织各岗位每天按要求提报库存日报、人员出勤、每天到货、回收包材、每天人效、坪效、收货及时率等数据
指标，分析相关合理性，进而找到问题的根源所在。
运输路线优化：根据客户日常采购的量及供应商分布，对相关车辆调派及行驶路线进行优化，通过循环取货的方式，使装载率提升
30%，年度为客户节约运输费用数十万。
仓储物流流程优化：针对日常运营过程中发现的问题，及时针对行分析，提供优化方案。
期间通过 TMS 系统导入，实现客户和供应商信息共享，极大提升仓储物流的配合效率客诉处理：针对有仓、转运等所有类型客
户，分类建立标准化的客诉处理机制，对个别重点客户、重大问题，驻场督办，出具针对性的解决方案，直到客户满意，降低客户
的不满情绪，提升良好的客户体系，进而稳固相应的客户合作。
全面负责部门员工管理工作，通过员工关怀、新人帮带、合理化目标及压力设置、计划总结、技能提升等一些列管理动作，配合考
核及奖罚举措。
中国邮政储蓄银行股份有限公司
2020-7-1 ~ 2022-11-1
仓库经理
资材仓库主管，管理员工 60 余人。仓库空间，物流路线，高价品管理，先入先出，长期呆滞品，断种资材，不良品，Kitting 作
业，设备，温湿度管理，人员考评等。有丰富的现场管理经验、沟通能力、领导力。在此期间主持了多项工作，布局改造，货架托
盘更换，防静电改造工程（地板、货架、托盘），配料车更换，WMS 系统实施，防呆系统实施，先入先出方式优化，容器改造，
配料路线及方式优化，人员分组分工改善。在多次应对集团领导和政府官员的访问工作中表现优异，受到公司肯定及表扬。在
2014 年 LG 电子集团全球法人 Best practice melt in 活动中，主持编写青岛法人资材管理部 PPT，并在该活动中被法人长评价为
排名前三的部门之一。
项目经验
华菱钢铁相关项目
2017-12-1 ~ 2020-6-1
湖南华菱钢铁股份有限公司
仓库经理
参与筹备新项目成本分析及报价、落地开仓实施；
参与制定项目实施计划，如期按计划完成实施工作；
参与仓储现场规划、系统上线对接。
进行前期的运营前准备工作；
组织产品、大数据、IT、行政、财务、采购、运营等相关部门召开项目启动会；
进行前期的仓规划和强弱电规划，并督导按期保质施工完成；
人员的招聘、岗前培训及宿舍、食堂的安顿；
设施设备的采购及其他大区的调拨；
设施设备进仓安装、调试；
根据项目特性，与产品、大数据及 IT 进行需求沟通，二次开发系统；
首单测试及波次测试；
邮政储蓄相关项目
2020-7-1 ~ 2022-11-1
中国邮政储蓄银行股份有限公司
仓库经理
因公司业务高速发展，物流仓储需求和规划发生变化，为降低成本、提升物流品质和时效性，将所有库房和操作人员外包，以实现
降本增效的目标。
作为项目负责人统筹规划及监督落实执行，项目难点在于为了很难在保障服务质量的前提下大幅降低成本；因组织架构大幅调整，
人员安置问题亟待解决。
解决方案：通过大量使用专线及本地物流的方式，找到符合要求的物流承运商；通过集团内人员调岗形式，基层员工合同到期不续
合同的方式，最大限度的安置中层以上员工及部分文员。
项目持续近 3 个月，已接近尾声，按照前期规划，物流成本和仓储成本每年节省高达 100 万（仓储成本可降低 30%左右、物流成
本降低 50%左右）。
技能列表
Powerpoint：一般
Adobe：熟练
Office：良好
同声传译：精通
自我评价
4 年仓库管理经验酒店专业毕业管理组织能力强
