基础信息
学历：本科
学校：西北农林科技大学
专业：地下与隧道工程技术
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
西北农林科技大学
2012.09 ~ 2016.06
地下与隧道工程技术
本科
主修课程：工程力学、工程制图及 CAD、工程测量、工程地质与水文、岩土力学、土力学与基
础工程、隧道工程、地下工程施工、隧道工程检测技术、工程概预算、高等数学、概率论与数理
统计、英语、计算机应用基础、钢筋混凝土结构、工程地质、工程 CAD、岩体力学、土力学与
地基基础、地下建筑结构、地下建筑施工、水力水文学、工程监理、地下工程计价与招投标、隧
道及地下工程设计。
配套主管
性别：女
生日：1990.05
工作经历
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
阿里巴巴集团控股有限公司
配套主管
2016-12-1 ~ 2019-12-1
负责本部门在建项目 reviwe，进行各个项目进度、风险、成本、质量管理及掌控着重进行项
目预决算管理，实施方案内审，把关本部门项目。
负责本部门实施团队管理，落实执行项目经理负责制，培养项目经理，完善各个在建项目的
人员分配及能力部署。
技能列表
负责本部门实施顾问 PBC 考核，提高实施顾问技术能力及实施水平，进行团队建设。
负责本部门全年及季度项目实施回款业绩，向下分解财务目标、分配关键任务，向上对总经
CET
理进行部门业绩汇报。
负责经营老客户，定时进行老客户回访，负责服务费按时、按质收取挖掘新需求并进行售前
咨询负责完善本部门运维体系、流程制度
召开项目启动会，明确项目实施计划，并跟客户进行沟通确认具体里程碑计划明确双方项目
组的职责和分工、要求。
Powerpoint
Photoshop
PPT
对实施方法论的宣贯。
主导进行业务流程与业务需求整体调研、蓝图方案设计及内审，指导业务财务实施顾问进行
具体模块的业务调研、需求整理，方案设计，系统建设测试，用户培训测试，上线切换及验收。
对实施团队进行分派、指导和监控所有项目实施活动，确保项目计划有效执行并确保完成与
客户确认里程碑文档。
进行本项目实施团队管理，合理部署具体实施资源发现并协调解决项目问题，扫除项目障
碍，保持成功运行 ERP 系统的正常环境（5）对项目各个阶段负责，把控及推动项目进度，沟通
协调合适资源，确保实施成功完成。
对客户负责，与客户建立良好沟通机制，完成知识转移和项目成功交付，确保客户按时、按
质进行验收，维系公司与客户长久战略合作关系。
对部门业绩负责，负责项目按照实施计划完成实施回款善于对客户需求变更有敏锐的发觉，
并进行及时有效引导与规范。
中国电信股份有限公司
2020-1-1 ~ 2022-11-1
配套主管
主要负责国内 3D 打印航空航天、模具、医疗、工艺行业的大客户开发。
xx 年公司事业部成立主做 3D 打印机配套粉末耗材，18 年公司拟投资 5.18 亿，年底融资增
发失败，12 月事业部 3D 打印粉末项目组解散（2）20xx 年初集团新项目申报，增设 3D 打印钻
饰项目，结合公司自身高附加值钻石产业资源，打造高性价比珠宝钻饰饰品品牌，本人做项目经
理熟知产品制作工艺及宝石种类，能够挖掘产品亮点与卖点，根据用户洞察，攒些相关产品营销
方案（3）能够有效对线下店面异常情况及时做出可行性整改方案，必要时现场辅导。
负责该区域市场开拓、市场调研、分析、预测并攒写调查报告，及时做到汇报。
能够独立制定阶段性销售策略及促销手段，向上级汇报传达，并跟进落实。
项目经验
阿里巴巴相关项目
2016-12-1 ~ 2019-12-1
阿里巴巴集团控股有限公司
配套主管
美国 SAVAN 智能家居配套设备
SAVAN 智能家居包括：遥控器，蓝牙发生器，智能音响，智能感应 LED 灯，PM2.5 检测仪的组装工艺的教
线，以及 SOP 的制定
针对发生的不良现象做第一时间的分析和制定出相应的改良对策！
针对各类型的只能家居的各种测试 item 制定测试治具，并对各测试治具做后期的维护
中国电信相关项目
2020-1-1 ~ 2022-11-1
中国电信股份有限公司
配套主管
项目职务：项目主管/互联网产品经理，主要负责施工单位协同平台（APP）、工程管理平台（APP）、SAP 工程管理系统，从立项到
验收。
旅游工程管理及监察中心、各地区公司实现线上质量检查，打通施工方线上协同、加强现场管控，打造“诚信、阳光、共赢”的战
略合作关系。
一期（2020.3-2020.8）：主导实现施工单位注册、工作函&签证管理全国推广，打通施工方和恒大甲方线上协同，实现与合同系统
集成。
二期（2020.7-2020.10）：主导实现旁站监理、工程部质量检查、工作面移交试点地区公司使用，加强总部对地区公司现场业务管
控，实现恒大甲方和施工方问题整改协同。
三期（2020.10-2020.02） 主导实现管监分部质量达标率系统、施工单位评价（SAP）全国推广、打通管监分部质量检查、工程部
跟进问题整改、复查与施工方问题，加强集团对地区公司项目、施工单位打分考核。
四期（2020.11-至今）主导推进施工方案报审、乙供材料验收、施工报验、工作检查、形象进度全景优化等功能线上使用。
自我评价
扎根信息化行业 10 年，2 年 ORACLE 轴承制造业实施，4 年用友 NC 咨询实施、4 年 SAP 项目管理经验，近 20 个项目管理经
验，PMP 认证，对工程建设、合同、招采、生产制造、财务等业务领域精通，擅长梳理流程、提供战略规划及解决方案。熟悉
SAP、JDE 及 NC 系统应用配置及自开发技术，可独立管理多类型开发项目团队。
