姓名：女
电话：188-8888-8888
生日：1982.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：东北林业大学
专业：城市管理
身体状况：健康
求职意向
求职岗位：咨询经理
意向城市：广东省珠海市
教育经历
东北林业大学
2013.09 ~ 2017.06
城市管理
本科
主修课程：公共关系学原理、公共经济学原理、财政预算与行政财务管理、城市财政学、城市道路交通管理、城市公用事业管理、城市管
理、城市管理法规研究、城市环境管理、城市历史文化保护与管理、公共管理技术与方法、公共经济学（财政学）、管理学原理、管理心
理学、人力资源开发与管理、管理经济学、公共关系、公共财务、管理定量分析、应用统计、管理信息系统、管理文秘城市史、土木建筑
工程概论、城市规划原理、房屋建筑学、城市建设与管理法规、现代城市景观、城市土地价格评估、运筹学、城市经济与管理、城市土地
利用与规划、城市管理信息系统、城市安全与应急管理、社会经济统计学、房地产经营管理、经济地理学、工程项目管理、工程估价、专
业外语、城市社会学。
工作经历
潍柴动力股份有限公司
2017-12-1 ~ 2020-6-1
咨询经理
为甲方企业提供战略、组织及人力资源各模块咨询服务，包括国内外的某大型银行股权投融管项目。
收集和分析项目数据和信息，并提交相应的报告。
负责各类项目的建模及数据统计分析工作，利用机器学习发现公司主要关键业务进行了解掌握产品所有特性并为其提供相应报告。
通过行业网站收集客户资，为后段项目做准备。
苏宁易购集团股份有限公司
2020-7-1 ~ 2022-11-1
咨询经理
负责企业数据驱动方案如数据仓库、数据分析平台解决方案的提，及市场项目落。
负责国家强制性产品，进行市场调研、竞争对手分析以及可能的合作为基础功。
负责各类项目的建模及数据统计分析工作，以期达到预算内外部资源整合频率、寿命成本。
为甲方企业提供战略、组织及人力资源各模块咨询服务，并根据不同的情况进行相应调整或更新协助总裁对分公司其他管理事项和重
要会议决定。
项目经验
潍柴动力相关项目
2017-12-1 ~ 2020-6-1
潍柴动力股份有限公司
咨询经理
梳理公司企业文化与绩效管理中的管理优势，提炼核心做法，形成可宣传、可推广的管理模式。主要工作：
核心内容的现场导出；
开展企业文化及绩效管理工作小组研讨会，讨论各模块的工作亮点；
基于工作亮点，进行重点筛选、提萃，同时结合典型案例，形成可利用、可传承的关键做法；
管理核心的提炼；
基于模块的管理特性及管理工作重点，结合国投京唐港的企业文化理念及战略绩效模块的理念核心；
模式图的搭建；
结合各管理要素，例如：管理基础、传播平台、传播载体、组织与领导、落地与化育、目标、结果、典型案例等方面搭建模式图，形
成可识别、可传播、可传承的成果；
手册的编写；
结合主要工作经验及案例，形成模式管理手册。
苏宁易购相关项目
2020-7-1 ~ 2022-11-1
苏宁易购集团股份有限公司
咨询经理
新疆中泰集团下属部分控股企业，维吾尔族员工占 80%，技术设备先进，人员技术水平落后，语言不通，急需先进管理知识提升整
体管理水平，转变员工思想。
调研发现，员工流失率较高，流失的员工中将近 60%的员工是由于基层管理人员的简单粗暴的管理造成的，因此，转变基层管理人
员的管理方式，提升员工的稳定率，同时，减少操作中的失误是项目的主要内容。
将中泰集团”人为本、公为上、和为贵、效为先“的核心价值观有效落地。
员工激活：针对员工工作积极性、主动性不强，项目开展员工激活，通过导入人本管理的机制、方法，搭建员工自我展示的平台，激
发员工潜能，让员工产生自动自发的意识，积极参与部门、车间及班组的管理工作中；
管理方式的改变：针对班组长管理方式简单粗暴的特点，通过导入人本管理“八大机制”，结合工会开展多种形式的员工体验活动，
组织开展对标会，采用标杆展示等形式，让班组管理由“一言堂”到“全员管理”，由强制管理到人本管理，提升员工的满意度，真
正实现”人为本“；
标准化建设:针对员工工作中缺乏标准，随意性强等，导入标准化管理模块，梳理”两标三控“，针对每个岗位、每项工作，形成具体
的岗位标准、工作标准及相应的培训及控制体系，指导员工行为；
提升学习氛围:针对员工学习意识不强的特点，导入“两台三法”，搭建组织学习平台，形成全员学习的良好氛围，以案例分析、课程
讲解为基础，将学习与工作有效结合，逐步解决工作中的问题；
价值观落地：针对中泰集团的价值观落地，通过组织企业文化活动、文化视频、标杆引领、文化宣传、问题分析与改善、人文关怀、
文化故事与案例、文化教练等形式，深入开展，引导员工形成与企业相适应的价值观体系；
人才培养:针对公司缺乏有效的识人用人机制，无法对人员晋升有效评价，项目组制定了完善的评价标准，将日常的企业文化落地项目
中的工作与员工积分挂钩，将日常辅导、培训、检查等结果直接转化为员工积分，让积极者受到更好地激励；
标杆管理:针对公司干多干少一个样，干好干坏差不多，项目组通过工作与行为日常观察，结合人员的积分，选取标杆，形成标杆引领
导向，形成良好势能；
现场管理：对现场环境、现场操作进行管理，引入精益管理思想及改善技术与手法，将”效为先“的理念与生产工作紧密结合，有效
落地。
技能列表
Powerpoint：一般
文案：熟练
CET：良好
Xmind：精通
自我评价
丰富的金融业从业经验：毕业后入职银行业，先负责审计部门资产核算和法务工作。
拥有宝贵的 6 年的公司经验和 1+3 大部分在一线工作。
具有基层工作经历、独立创业经验和多年法律工作经验，熟悉合同管理，8·对公司形象塑造与维护。
制定企业技术发展规划和全年营运目标，具体到产品开设/生命周期管理、成本控价与进度把握（现场协调。
