基础信息

学历:本科

学校:北京大学

专业:社会学

身体状况:健康

求职意向

意向城市:广东省珠海市

教育经历

北京大学

2017.09 ~ 2021.06

社会学

本科

主修课程:社会心理学、社会人类学、社会统计学、社会分层与社会流动、国外社会学、社会

调查研究方法、社会结构与分层、当代西方社会学、消费社会学、社会变迁与中国现代化、社

会学概论、社会研究方法、社会、心理学、中外社会思想史、古典及现代社会学理论、社会统

计与计算机应用、中国社会。

策略产品经理

工作经历

性别:女

生日:2000.05

中国建材股份有限公司

2020-1-1 ~ 2021-6-1

策略产品经理

电话:188-8888-8888

邮箱:email@jianli1.com

所在地:广东省珠海市

xx 年 5 月—20xx 年 6 月担任项目配置管理、QA,主持建立项目开发流程,熟练使用 C。

C、SVN 等配置管理工具,熟练使用 C。

Q、REDMINE 等项目管理工具。

xx 年 6 月至今,担任质量管理部经理助理,主持建立了信息安全体系,熟悉 ISO9001 标

准、CMMIL5 模型。

技能列表

经过 GJB5000。

A、GJB9000。

B、CMMI2。

策略孵化

ISO27001 培训,参与了质量管理体系过程改进及体系优化。

具有 GJB5000A、GJB9000B、ISO27001 内审员证书。

熟悉 COSMIC 功能点估算方法。

项目流程管理优化,配置管理工具源码分支管控与项目管理工具任务状态相结合。

熟悉敏捷开发,能够胜任敏捷教练。

文案

CET

PPT

中国再保险(集团)股份有限公司

策略产品经理

2021-7-1 ~ 2022-12-1

主要参与直播推广功能的迭代及策略变更;独立负责 9 个产品需求提出及推动上线,提高主

播使用率及 使用体验;完善直播管理后台产品的各项功能,提高内部各部门效率提升;主要

负责直播推广星光更名 为流量包及 icon 替换、AB 测实验,因年前封板暂未全量上线;

·制作直播推广使用和发放文档;监控直播数据,进行归因分析及流量策略调整,寻找功能待

完善点,对 接研发及 AI 团队完成流量精准分发,完成关于直播推广使用 Q&A 答疑。

·进行竞品调研,了解斗鱼、虎牙、抖音、快手等直播产品的功能迭代

项目经验

建材股份相关项目

2020-1-1 ~ 2021-6-1

中国建材股份有限公司

策略产品经理

销售提成由于业务广,政策迭代频繁,且系统服务能力较弱,人力投入多等原因,导致每

月迭代成本很高

业务广:涉及业务较多,如买单、团购、商户通、推广通、朋友圈、新店宝、预订、广告

等等;

政策迭代频繁:为引导业务发展,基本每个月都有政策迭代;

系统服务能力较弱:无配置工具支持,每月数据迭代、政策迭代 都需要研发、qa 重写代码,重新计算

人力投入多:每次政策迭代需要数据 rd,系统 rd,pm,qa 等投入人力约 50pd

项目目标:

实现销售提成政策配置化,释放 RD、PM、QA 人力

提供易用易理解的计算规则平台配置能力,

提供兼容的配置模版服务于各业务方,快速响应业务政策变化的需求

策略:

销售提成指标对应的维度较多,粒度也比较多,运营人员不易理解,通过将元数据抽象和配置,包括指标元数据、维度元数据、筛

选项元数据等,实现明细数据加工与配置平台的适配。由 RD 负责明细数据加工及与配置平台的适配,运营人员只需了解政策进行指

口径的配置,不需具备专业的 SQL 技能。

销售提成业务线场景复杂,为了保证覆盖各个复杂场景的配置,对业务场景进行分析,指标画像,抽象出共性配置方法,实现简单

的灵活配置

通过保证维度的一致性,在维度抽象时,保证提成领域内维度命名的同词同义,及枚举值一致性,实现运算按照预期进行。

阶段性结果:

释放 RD、PM、QA 人力;政策迭代响应效率由原来 15pd 改为 1pd;实现配置模版 90%覆盖提成政策指标;销售提成封帐金额准

确率达到 100%

中国再保险相关项目

2021-7-1 ~ 2022-12-1

中国再保险(集团)股份有限公司

策略产品经理

– 项目描述:研究分析 Spark New Zealand Limited业务、现有资源和行业情况,评估现有策略并提出新策略;

– 负责收集分析公司产品、核心竞争力、竞争对手及行情,评估现有的拓展业务、提升运营效率、降低成本、提高服务质量和水平策

略;预估 5G 和物联网蓬勃发展大趋势对经济的影响,提供应对策略;

– 分析 Spark 利益相关者、产品组合、现有资源、核心竞争力、行业发展(因政治问题,Spark 使用华为 5G 设备受阻)等情况,

提供增长策略:1)抢占 5G 市场;2)发展物联网;3)向中小型企业提供云服务;

– 选择策略:1)坚持产品领先战略,扩展 5G 网络覆盖范围;2)适度投资更新基础物联网服务,在现有站点中启用 5G;

– 策略对比和推荐:比较收入、总资本支出、运营成本、净利润、净现金流量等关键绩效指标,策略一虽增加资本支出,但未来收入

和利润最高。

自我评价

UIUC 信息科学硕士。

产品背景:策略产品,平台产品(B/C 端),数据产品等。之前工作经历,策略产品经理,产品技术应用顾问,数据平台产品经理

技术背景:数据分析,数据挖掘,机器学习,大数据,分布式,BI。python、R、sql.熟悉大型 B 端系统及前后端技术

硕士与本科之间工作三年,硕士 19 年毕业工作至今

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