性别：女
生日：1992.05
所在地：广东省珠海市
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
财务总监
基础信息
教育经历
暨南大学
2017.09 ~ 2021.06
学历：本科
资源与环境经济学
本科
学校：暨南大学
专业：资源与环境经济学
身体状况：健康
主修课程：自然资源学、环境学概论、资源与环境经济学、资源开发与
管理、产业经济学、发展经济学、生态经济学、资源环境定量分析方
法、经济地理学、可持续发展理论与实践、观经济学、宏观经济学、计
量经济学、管理学、国际经济学、环境生态与自然资源概论、环境资源
经济学、环境资源法学、环境资源管理、产业生态学。
求职意向
意向城市：广东省珠海市
工作经历
美的集团股份有限公司
财务总监
2020-1-1 ~ 2021-6-1
技能列表
财务团队建设及公司财务整体管理日常账务处理、报表出具、资金
CET
管理、预算管理、财务流程审批管理。
产品业务流程梳理包括：a）iaas 相关业务：包括在阿里云合作伙
伴体系内开展公有云转售 msp 服务及其他阿里云合作伙伴业务拓
展思路及制定业务流程 b）自营产品（cmplite 轻量级多云管理平
台）（ecp 多云应用交付引擎）通过前期调研及种子客户反馈将产
品具象化确认目标市场及目标客户。
蓝湖
Dreamweaver
WPS
投融资对接投资机构及 FA 建立良好沟通渠道配合创始人进行路演
及后续尽调撰写公司 BP 债务性融资投融资相关其他事项。
税收合规及筹划企业日常税务审核及申报，企业所得税年度汇算清
缴。
各项税收优惠申请（研发费用加计扣除，高新技术企业资质申请）
发票开具及管理税务档案管理企业税收健康检查（税务内审）营业
模式税务影响分析公司重组税收筹划员工个人所得税筹划。
自我评价
硕士研究生，注册会计师，曾在中国企业 500
强、上市公司担任财务经理和财务总监。具有
12 年以上的制造业、10 年以上的多元化集团
公司、5 年以上的 ERP/SAP 实施管控经历，从
事过芯片制造、印刷业、塑料化工产业和服装
行业。
海航科技股份有限公司
财务总监
2021-7-1 ~ 2022-12-1
职责及业绩：
熟悉财务管理制度及体系建立、投融资、预算
管理、内控管理、税务筹划、成本管理。
兼任公司财务总监，负责财务部日常管理、财报输出、财务预算管
理、融资管理
财报及预算工作：兼任期间完成财务科目表标准化、财报输出标准
化，亲自输出过 3 个月财
报，并建立财报分析汇报制度，每月输出财报并向总裁办进行汇
报。16 年建设财务预算管理
体系，年底公司开始施行预算管理制度，卸任后仍参与后续两年的
预算编制工作。
融资管理：兼任期间主导完成 B 轮融资。
项目经验
美的相关项目
2020-1-1 ~ 2021-6-1
美的集团股份有限公司
财务总监
：客户为一家境内私募基金(Fountainvest)，基于其位于合肥的房地产企业(合肥百货大楼集团股份有限公司)的融资计划，聘请我司
对其开展尽职调查，该房地产企业在安徽合肥及铜陵等地开发多处楼盘，部分已竣工并完成销售。我方应客户要求对标的企业开展税
务尽职调查，主要的关注点为日常税务的申报情况，特别是针对土地增值税清算相关的情况进行审阅。
据现场工作了解，标的公司已应当地税务机关要求进行了多个楼盘的土地增值税清算，相关税款已经缴纳入库。经普华团队现场工作
审核之后，对其还未进行的项目也进行了相关的土地增值税测算并就之前清算过程中的一些不合规事项相应进行了调整。截止至目
前，该标的公司并未发生被当地税务机关追偿土地增值税的情况。
责任描述：1）带领团队开展现场工作，主要包括资料收集，管理层访谈，工作底稿制作，账册核查等
2）对目标企业日常税务申报情况（流转税，企业所得税，个人所得税，房产税等）进行审阅，及时发现偷漏税情况
3) 标的企业为房地产住宅开发商，因此审阅的主要内容还包括对其以完成销售的楼盘相关的土地增值税清算进行审阅。
4）对目标企业的日产运营模式进行审阅，及时发现在目前运营模式下存在的潜在税务偷漏税风险
5）就现场工作的结果及在此过程中发现的问题进行汇总，与客户（即投行）定期举行会议报告工作进度及对发现的问题进行沟通
6）撰写并审阅税务尽职调查报告。
分公司财务管理体系搭建 （点融网期间）
背景：当时互联网金融市场整体环境良好，公司融资顺利，开始规模化铺开，并在各地设立分公司。分公司主要职责是对全国各个区
域的客户服务/销售人员进行分梯队管理。同时也会涉及到日常资金的往来，销售业绩及销售佣金的结算，税务的申报等。最高峰
时，点融在全国有将近 200 家分支机构。
主要工作成果：
1） 梳理并搭建各分支机构的财务及税务团队架构
2） 通过制度明确统一个分支机构的资金划拨流程及规则，财务账务处理规则以及税务申报规则。
3） 通过明确日报，周报，月报制度对分支机构整体财务状况基本做到完全掌控。
4） 销售人员的业绩及佣金审批及复核
协助金融产品业务线的业务拓展（点融网期间）
背景：在 P2P 大环境向下的情况下，点融网主动转型，拓展金融业务，具体包括：保理，资产管理，供应链金融以及后续的区块链
项目，贷后管理等。在此过程中，本人作为财务负责人，从原有财务团队中抽调，单独组建金融业务部门。并在业务开展的过程中，
协助业务团队共同解决问题，实现将公司利益最大化，同时确保坚守行业、法律、税收合规底线。
参与 C 轮及 D 轮融资（点融期间）
C 轮：2015 年，渣打银行领投，投后估值 10 亿美元，融资额 2 亿美元，作为财务团队对接人，负责对接投资机构，主要支持尽调
工作。
D 轮：2017 年，新加坡政府投资 GIC 领头，融资额 2.2 亿美元，作为金融业务线财务负责人，全程参与融资，主要负责对接投资机
构需求，准备融资资料，对接机构访谈等。
从零开始搭建公司内部管理体系（云权科技）
天使轮加入公司，一切从零开始，建立公司内部的管理体系，包括行政采购，付款报销，供应商接入，合同审批，以及财务及资金的
管理制度、档案管理制度、税务管理制度等。
业务拓展支持（云权科技）
业务端完全冷启动，协助创始人进行业务（销售）团队管理，包括给销售团队制定销售策略，设定 KPI，目标客户的设定，销售
leads 收集、筛选、分发、sales pipeline 日常跟进等。
天使轮及 Pre-A 轮融资（云权期间）
天使轮：2019 年初，参与公司天使轮融资，投资方银杏谷，融资额 500 万，投后估值 5000 万。投后管理，日常对接投资机构需
求。
Pre-A 轮：2019 年末至 2020 年初，主导并参与公司 pre-A 轮融资，负责构思业务逻辑，撰写 BP，并随同创始人前后约谈数十家
投资机构（包括蓝驰，红杉，真格，执一，戈壁，英华，元禾，贝塔斯曼等），后期协同律师，投资方共同拟定 SPA，并负责对接尽
调，投资人访谈，投后管理等工作。本轮融资 800 万，投后估值 8000 万，投资方：蓝驰创投。
海航相关项目
2021-7-1 ~ 2022-12-1
海航科技股份有限公司
财务总监
客户为一家境内私募基金(Fountainvest)，基于其位于合肥的房地产企业(合肥百货大楼集团股份有限公司)的融资计划，聘请我司对
其开展尽职调查，该房地产企业在安徽合肥及铜陵等地开发多处楼盘，部分已竣工并完成销售。我方应客户要求对标的企业开展税务
尽职调查，主要的关注点为日常税务的申报情况，特别是针对土地增值税清算相关的情况进行审阅。
据现场工作了解，标的公司已应当地税务机关要求进行了多个楼盘的土地增值税清算，相关税款已经缴纳入库。经普华团队现场工作
审核之后，对其还未进行的项目也进行了相关的土地增值税测算并就之前清算过程中的一些不合规事项相应进行了调整。截止至目
前，该标的公司并未发生被当地税务机关追偿土地增值税的情况。
责任描述：1）带领团队开展现场工作，主要包括资料收集，管理层访谈，工作底稿制作，账册核查等
2）对目标企业日常税务申报情况（流转税，企业所得税，个人所得税，房产税等）进行审阅，及时发现偷漏税情况
3)标的企业为房地产住宅开发商，因此审阅的主要内容还包括对其以完成销售的楼盘相关的土地增值税清算进行审阅。
4）对目标企业的日产运营模式进行审阅，及时发现在目前运营模式下存在的潜在税务偷漏税风险
5）就现场工作的结果及在此过程中发现的问题进行汇总，与客户（即投行）定期举行会议报告工作进度及对发现的问题进行沟通
6）撰写并审阅税务尽职调查报告。
分公司财务管理体系搭建（点融网期间）
背景：当时互联网金融市场整体环境良好，公司融资顺利，开始规模化铺开，并在各地设立分公司。分公司主要职责是对全国各个区
域的客户服务/销售人员进行分梯队管理。同时也会涉及到日常资金的往来，销售业绩及销售佣金的结算，税务的申报等。最高峰
时，点融在全国有将近 200 家分支机构。
主要工作成果：
1）梳理并搭建各分支机构的财务及税务团队架构
2）通过制度明确统一个分支机构的资金划拨流程及规则，财务账务处理规则以及税务申报规则。
3）通过明确日报，周报，月报制度对分支机构整体财务状况基本做到完全掌控。
4）销售人员的业绩及佣金审批及复核
协助金融产品业务线的业务拓展（点融网期间）
背景：在 P2P 大环境向下的情况下，点融网主动转型，拓展金融业务，具体包括：保理，资产管理，供应链金融以及后续的区块链
项目，贷后管理等。在此过程中，本人作为财务负责人，从原有财务团队中抽调，单独组建金融业务部门。并在业务开展的过程中，
协助业务团队共同解决问题，实现将公司利益最大化，同时确保坚守行业、法律、税收合规底线。
参与 C 轮及 D 轮融资（点融期间）
C 轮：2015 年，渣打银行领投，投后估值 10 亿美元，融资额 2 亿美元，作为财务团队对接人，负责对接投资机构，主要支持尽调
工作。
D 轮：2017 年，新加坡政府投资 GIC 领头，融资额 2.2 亿美元，作为金融业务线财务负责人，全程参与融资，主要负责对接投资机
构需求，准备融资资料，对接机构访谈等。
从零开始搭建公司内部管理体系（云权科技）
天使轮加入公司，一切从零开始，建立公司内部的管理体系，包括行政采购，付款报销，供应商接入，合同审批，以及财务及资金的
管理制度、档案管理制度、税务管理制度等。
业务拓展支持（云权科技）
业务端完全冷启动，协助创始人进行业务（销售）团队管理，包括给销售团队制定销售策略，设定 KPI，目标客户的设定，销售
leads 收集、筛选、分发、salespipeline 日常跟进等。
天使轮及 Pre-A 轮融资（云权期间）
天使轮：2019 年初，参与公司天使轮融资，投资方银杏谷，融资额 500 万，投后估值 5000 万。投后管理，日常对接投资机构需
求。
Pre-A 轮：2019 年末至 2020 年初，主导并参与公司 pre-A 轮融资，负责构思业务逻辑，撰写 BP，并随同创始人前后约谈数十家
投资机构（包括蓝驰，红杉，真格，执一，戈壁，英华，元禾，贝塔斯曼等），后期协同律师，投资方共同拟定 SPA，并负责对接尽
调，投资人访谈，投后管理等工作。本轮融资 800 万，投后估值 8000 万，投资方：蓝驰创投。
