基础信息
学历：本科
学校：中国政法大学
专业：管道运输管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
中国政法大学
2014.09 ~ 2018.06
管道运输管理
本科
主修课程：工程制图、工程力学、工程流体力学、管道工程材料、管道运输工艺、管道运输
工程、管道运输故障诊断、管道运行监测、管道腐蚀与防护、管道设备运行管理、工程热力
学、油气储运设备、检测技术与仪表、油气管道自动控制工程、金属腐蚀与防护、油气集
输、城市配气及管道运输安全管理、管道泄漏与防护，管道运输管理实务实习、毕业综合实
训等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
物流主管
性别：女
生日：1986.05
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
工作经历
中国铁建股份有限公司
物流主管
2017-1-1 ~ 2020-1-1
负责巴西石油 FPSO 项目及钻井船项目的进出口物流管理工作及日常进出口报关运输等
相关工作熟悉长江三角地区的出口申报流程。
技能列表
负责进口散件到厂后组装成成品出口事宜。
负责出口货物到达巴西后的进口报关工作。
协助部门经理管理 SAP 仓储系统及电子手册在 SAP 中的模块运用等相关事宜。
管理电子手册商检海关核销事宜。
参与所有进出口合同谈判，协助采购经理签署进出口合同。
考核物流公司的日常报关工作，选择合理的国内物流运输路线。
考核报关员及仓库管理人员的日常工作。
协助财务经理办理出口退税事宜。
负责公司物流服务商招投标事宜。
熟悉电气设备，电子设备及机械设备及大件货物进出口报关运输业务。
文案
Office
Dreamweaver
中级职称
上海建工集团股份有限公司
2020-2-1 ~ 2022-12-1
物流主管
负责重庆基地，省内中心仓、dc 搬迁事宜。
对原料及成品的出入库记，跟进盘点工作。
负责对接生产和营销完成集团成品车及配套物资发运，确保到货时效。
按照公司要求，对接相关供应商开发新系统。
项目经验
铁建股份相关项目
2017-1-1 ~ 2020-1-1
中国铁建股份有限公司
物流主管
根据公司采购销售的反馈降低物流运费成本，提高物流实效，开通公司中欧铁路的项目
实施
开发欧洲清关公司合作商负责公司在德国杜伊斯堡 波兰罗兹清关站点合作商和寻找国内
提供铁运订舱服务的物流供应商
对接公司采购销售，针对铁运的实施制定物流方案物流供应链的计划
上海建工相关项目
2020-2-1 ~ 2022-12-1
上海建工集团股份有限公司
物流主管
搬仓基本信息说明：搬仓货物量，搬仓作业量，搬仓距离，搬仓时间，辆的类型，入库优先等级
搬仓人工分工组装结构：工作职责，责任人，联系方式，分工内容
搬仓签关务准备事项：搬仓数据交接，海关台账数据流转，关务确认核对确认数据
搬仓流程及注意事项：
搬仓前库存整理工作
a) 库存盘点：盘点结果输出，残次品及差异及时转入残次品库位
b) 库存合并：同效期同 SKU 商品合托
c) 货物备货：提前将次日转移商品下架打托
搬仓前轻型货架区货物装箱及贴标工作
a) 每托标记货卡及托盘数量，货卡信息包含原库位库位编码、商品条码、商品名称、商品数量、商品效期、托盘标号（如第一车
1/14、第一车 2/14、第一车 14/14、第二 1/14）；
b) 粘贴位置统一指定正面左上角；
c) 打托要求：一品一 sku 一效期，禁止串货，尾货一个托盘最多 4 个 sku（卡托需标识明确），禁止混效期
轻型货架区货物及托盘区货物下架工作
a) 按照搬仓计划选定的下架区域，安排人员将货物转移至待装车区域
轻型货架区的货物下架以箱为单位下架，箱表面以库位维度贴标识卡，轻型货架货物合托打缠绕膜固定，并以 A4 纸标注原下架各
库位码。
托盘区的货物在下架时，注意将货物码放整齐，如有零散件，需要将零散件装箱，胶带半封箱，一位一品托盘区货物下架只允许存
在一个尾箱
4，搬仓货物交接装车
a) 车辆到仓后，清点交接人员安排货物装车，提前打印表格做车辆承运记录（发车时间，车牌，封签编号等信息），发车前司机与
原仓人员签字确认。
b) 装车完成后，清点交接人员对车厢进行拍照检查，放置是否有货物倒塌或挤压，确认完成后使用封条封闭车门，将物流运输单拍
照及装车图片发送给新仓的清点交接人员
c) 建立“项目搬仓运营群”将所有单据及时上传到群信息里面
搬仓收货上架，预计理货完成时间（24H）
a) 车辆到达新仓后，清点交接人员根据托运单上的封条编码核对封条是否完整一直，若无异常情况可进行卸货，如有异常立即反馈
在场负责人处理，暂不卸货；
b) 安排人员卸车，交接人员核对托运单上的编号是否与实物一致，托盘数量有无差异，签字并留存托运单；
c) 完成卸货的托盘货物，按 SKU 维度摆放方便理货；
d) 现场人员已托盘为单位理货开始，确认托盘数据与卡托无误，转入待收货区（物理区分），并插上小旗标识，如理货数据与卡托
标识数据有误或内置破损等问题，与能容现场人员对接确认，按实际数据重新标识，登记异常转入待收货区，最终以实际理货数量
发出理货报告等待收货，入库单号推入（等待单号期间不纳入 24H 考核），按托盘 LPN 单号逐托收货、散货按箱子 LPN 单号逐箱
收货；
e) 货物上架：
按托盘 LPN 单号逐托上架（上架过程复合货卡及实物数量、效期）
原仓轻型货架区的散箱货物，按 LPN 单号逐箱上架 （上架过程复合货卡及实物数量、效期）
f) 作业结束，全仓盘点搬仓数据并输出盘点报告
6 搬仓预算：操作下架费，报关费，包车费，卸货上架费
7，运输计划
b）. 车辆排班表需产能匹配（B2B 出库托盘数，非商品数量），专人跟进协调车队并登记出发时间及到仓时间；
c）. B2B 出库，车队确认商品交接，货物归属车队，需签商品交接单，车辆需拍照、封条。途中发生商品挤压倒托导致外箱变形，
内物损坏车队需按商品价格赔偿；
d） 车辆到达新仓，新仓安排人员交接商品，拍照检查是否存在外箱挤压破损及倒托情况，无运输破损，全检理货过程，发现商品
破损、缺货及临期等不符合售卖商品退回，按实际理货良品发理货报告，拒收破损、缺货及临期等商品；
e）. 协商拒收商品如何归还至能容，数据如何返回能容 WMS，是否线下转移商品，理货完成后发出理货报告，同步推送能容 B2B
出库单、能容海关台账调整、百世采购入库单；
f）.司机车辆到达，装车交接单不作为交接凭证（防止内箱缺货、破损、临期等商品），最终交接以理货报告为主（正常采购入库流
程），异常数量能容现场同学可根据装车明细与现场实物核对，
自我评价
①拥有 9 年专业物流管理经验，从实习生一直到省区经理，由新网点加盟、专业市场开发及分拨管理经营。
② 擅长辅导加盟商开发大客户，通过对问题分析，能够迅速结合网点、市场客户情况，精找到问题点，制定相应解决方案。
③ 善于与加盟商进行沟通，能站在对方立场，找出问题点并提出解决方案。
