代表处负责人

性别:女

电话:188-8888-8888

生日:1991.05

邮箱:email@jianli1.com 所在地:广东省珠海市

基础信息

教育经历

西南财经大学

工商管理

2017.09 ~ 2021.06

本科

学历:本科

学校:西南财经大学

专业:工商管理

身体状况:健康

主修课程:管理统计学、经营管理学、微观经济学、采购与供应管理、

市场预测与决策、财务运营、工商企业管理、质量管理、市场营销学、

管理策略、管理学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财

务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管

理。

求职意向

意向城市:广东省珠海市

工作经历

世茂房地产控股有限公司

2020-1-1 ~ 2021-7-1

代表处负责人

技能列表

负责数科大数据平台设计与开发,包括 hadoop、storm、spark

英语口语

等计算平台的开发与优化制定数据架构规范,指导团队落地建设公

司级的数据仓库体系,支撑各个事业部数据应用团队组建、人员培

养、能力建设等工作成绩带领团队建设了大数据管理平台、资源平

台制定机房迁移计划,保障集群规模扩容到 4000 台带领团队完成

了标签系统,支持营销等业务带领团队完成了 IDMAPPING 系统,

支持反欺诈应用带领团队完成金融推荐 2.0 设计研发科技输出:跟

随公司科技输出战略,将。

CET

Visio

听说读写

已经中标央行某部统一数据分析平台。

和某垄断型已初步达成大数据平台输出合作意向个人荣誉:20xx

年底获得团队创新奖-500W20xx 年 10 月–20xx.7 北京蓝汛通信技

术有限责任公司职位:大数据总监:根据业务需求,制定公司大数

据发展规划、技术架构及数据平台建设方案。

自我评价

从事计算机信息系统集成服务十余年,担任重

庆办事处负责人 7 年余,负责公司大华西区域

的业务运营和办事处管理。带领办事处人员独

立完成了多个不同种类的计算机集成项目,对

售前支持、售中实施、售后服务的管理有丰富

经验。工作积极主动,善于学习新产品,融合

新知识。家庭和谐,有房有车,适应出差!

负责数据治理,梳理核心经营数据,制定实施标准和规范,确保得

到有效执行。

构建大数据基础平台,开发数据模型,支撑管理决策和业务发展。

挖掘访问日志等内部数据,实现精准营销和产品创新。

组建大数据团队,制定团队学习计划,完善团队考核制度。

指导并参与核心技术代码的编写、优化技术体系、攻克核心技术难

题。

工作成绩:大数据计算存储平台。

经营分析数据体系&主题分析报告访问日志数据收集、存储和发布

数据可视化(BI)项目舆情分析(爬虫、词性标注、情感分析)技

术点:基于 docker 的 kafka 集群消息服务基于 spark、storm 计

算集群基于 springcloud 的数据 API 基于 kylin 的多维分析模型相

关算法模型分类、聚类。

中国工商银行股份有限公司

2021-8-1 ~ 2022-12-1

代表处负责人

完成集团下达的分公司年度任务目标。

分公司人,财,物的具体事务管理。

分公司内外部关系协调处理。

市场营销业务拓展,重点渠道商、媒介客情关系维护。

项目经验

世茂相关项目

2020-1-1 ~ 2021-7-1

世茂房地产控股有限公司

代表处负责人

区域落地,下沉市场渠道建设,设置大区运营中心,了解挖掘用户需求,针对中老年用户群搭建社群组织,取名百旅会,打造中老年

客户的社交和娱乐平台,提高客户忠诚度。

统筹负责人,搭建社群组织运营体系,为百旅会会员产品售卖营收负责。

项目体系搭建:“周周有活动”,以门店为载体,组织“琴棋书画”、“舞蹈协会”等社区活动建立中老年客户社交平台,口碑相传,

提高品牌知名度和门店客流;策划“百旅会”西北大区首届旅游春晚和大型会销,全面宣传和推广品牌和产品。

活动组织:统筹旅游春晚的初赛、复赛,决赛,节目质量筛选把控,活动流程安排、舞台管控、人员安排等。

项目推广:线上当地主流媒体,线下报纸广告、门店、广场舞社群组织、老年大学等渠道进行推广。

“百旅会”西北大区会员量达到 6000 多,产生旅游销售收入 600 多万,首届旅游春晚,40 多个参赛队伍,参赛人数达 500 多人,

该活动被西安主流媒体报道

工商银行相关项目

2021-8-1 ~ 2022-12-1

中国工商银行股份有限公司

代表处负责人

公司 2017-2019 年赔款承担方质量工具占比逐年提高,分析各部门承担占比数据后发现会员体系自独立来,质量成本承担高达 71%

左右,针对异常数据深入分析,确存在多个问题,联合会议上针对问题点及约束性进行深入的探讨,提高操作规范性及费用支出的合

理性。

各部门承担占比分析,对会员展开多方及长期的约束:修改体验成本适用场景及额度权限,制定旅游券延期申请标准,针对会员展开

持续性赔款抽检,范围包括:内容整理备注,对客合理及备注,分担理据合理性,法规适用和资料收集等多方面,典型及严重案例特

殊披露,每月将抽检结果分析并反馈至会员,由各部门进行细抓。

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