行政总监
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1994.05
基础信息
学历：本科
学校：上海交通大学
专业：公共文化服务与管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
上海交通大学
2012.09 ~ 2016.06
公共文化服务与管理
本科
主修课程：艺术概论、大众文化导论、文化管理概论、文化产业概论、文化市场营销、文化投资学、公共关系学、行政管理学、文化消费
心理学、基础写作、基础写作等课程。
工作经历
中国交通建设股份有限公司
2015-1-1 ~ 2019-1-1
行政总监
组织发展，在传统行业文化的基础上，建立适应互联网公司发展要求的任职资格管理体系。
构建职业发展通道与人才成长模型。
规范、建立后备人才梯队管理机制。
重点岗位的招聘选拔，成功的案例有法务总监、财务部长、商业拓展部总监、高级渠道拓展经理等岗位。
薪酬管理，根据岗位价值评估的职位体系，设计并搭建宽带薪酬体系以适应互联网薪酬模式。
建立人力成本预测及控制模型，结合公司战略，达到对人效的可控性。
连续两年主导并购公司全面接盘项目。
海外市场，2018 年公司战略调整，投资海外市场。
主导前期对当地市场调研、成本规划，设计匹配且有吸引力的薪酬架构。
绩效管理，根据公司战略规划和各年度经营目标，以及各事业部运营特点，设计并搭建以激励为目的绩效考核管理体系和评估机制，
组织制定配套的管理制度及流程，指导落地及执行。
对公司战略规划中重点项目（包含孵化业务），有针对性的制定规划设立并指导搭建与业务配套的激励方案。
如：对赌协议、OKR 工作法等。
培训管理，从 0 到 1 搭建各层管理者培训体系，与各层管理者人才发展匹配。
建立高潜人才“继任者 TOP”培训项目。
打造内部讲师团队，并建立“3+”管理机制。
股权激励，根据公司发展战略规划主导公司的股权激励设计，建立及主导股权激励项目落地，宣传股权激励机制。
企业文化，推动公司企业文化建设，策划公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立 员工与公司之间的和谐
关系，确保文化制度落地。
员工关系，从 0 到 1 建立员工管理的相关管理制度及配套体系流程，并确保政策制度合规、执行高效。
重点项目，如 2019 年公司组织架构调整，优化发展项目中调整解聘 30 余人，严格政策把关处理过程中无一人发生劳动争议。
中远海运控股股份有限公司
2019-2-1 ~ 2022-12-1
行政总监
行政各类制度制定、培训监督执行；
各类型会议的组织及实施，例如分公司年度战略规划会、大型活动动员会，分公司年会、经营分析会、中高层述职会、复盘会议、月
例会、晨会等；
证照、公章、合同审批、管理各类证照（营业、食品）新办、迁址、注销，内部业务范围内管理；公章刻制、规范借章、用印管理；
各类合同起草、审核、签订，三方协议资质审核，合同档案管理；
各类文书、档案管理标准制定，监督执行过程、追踪结果；
公司的各类危机事件的紧急应对公关、协助指导及时处理；
地政关系资源的开拓建立及良好维护，协助、指导加盟客户建立、维护地政关系；
协调组织完成政府的各类政策、项目的申请、申报工作，为公司创造和争取更大大的政府资金扶持；
地政关系对接、维护，危机风险跟踪监督、政策申报、各类证照办理、工商年报；
项目经验
交建股份相关项目
2015-1-1 ~ 2019-1-1
中国交通建设股份有限公司
行政总监
l ：为满足集团发展需要，统筹集团办公楼装修、搬家项目，负责 15000㎡，4 栋联体 4 层独立办公大楼的装修验收工作，和 1300
个工位的分配管理。
l 项目职责：组建项目小组，探讨确定方案，对楼内导视，家具定制选购、进场、二次定制，楼内整体办公装饰风格色调 VI 视觉展现
等，多次研究形成统一意见。编制项目预算，对接供应商，娴熟运用谈判策略进行议价压价，沟通合同条款并签署，跟进项目验收及
付款环节，监督除甲醛、弱电增容、空调安装更换，保证办公环境安全卫生达标。装修后，对 1300 个工位进行合理分配，满足下属
公司的业务开展，提高部门内外沟通效率。
l 项目业绩：集团搬家整体项目运转如期完成，经过与供应商多次谈判，节省成本约 8%，费用合规无错误，项目效果超出预期，下
属公司无投诉，绩效评分为 S，受到领导和同事的肯定。
中远海运控股相关项目
2019-2-1 ~ 2022-12-1
中远海运控股股份有限公司
行政总监
统筹佛山公司场地建设（1500 平方米）、职能架构搭建及公司运营工作
制定项目规划表，时间规划及项目预算，明确项目关键节点及里程碑，跟进项目实施过程；
场地建设：在规定时间内，完成佛山公司场地建设工作，统筹场地选址、装修、验收，入驻；
公司资质申办：工商注册、税务开户、社保及公积金开户；
供应商管理：各类供应商的甄选、合作谈判、日常维护及规范供应商评估标准；
职能架构搭建：根据佛山公司的定位，搭建职能人员架构，编写各岗位职务说明书、岗位职责；
人员管理：人员招聘、培训；
统筹人员场地搬迁工作。
比计划时间提前 12 天高质量完成场地交付使用。
技能列表
PPT：一般
听说读写：熟练
WPS Office：良好
Excel：精通
自我评价
扎实的人力资源管理基本功，熟练操作人力资源全盘模块，具备 3 年的企业人力资源管理咨询经验及 8 年的实战管理经验。
