绩效经理
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1997.05
基础信息
学历：本科
学校：海南大学
专业：人力资源管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
海南大学
人力资源管理
2014.09 ~ 2018.06
本科
主修课程：公司组织与管理、人力资源会计、人力资源招聘与录用、应用心理与管理、培训与开发管理、金融会计学、劳动关系管理、
员工关系管理、劳动关系与劳动法规、人力资源信息化管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财
务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
工作经历
中国通信服务股份有限公司
2017-1-1 ~ 2020-1-1
绩效经理
按照集团对绩效管理的要求，制定绩效管理制度，组织实施绩效考核管理工作，指导省公司绩效考核管理工作开展。
负责集团中高层绩效方案制定。
负责审核省公司提交的绩效考核数据，根据绩效考核结果，与相关部门沟通。
根据绩效考核结果，负责组织开展绩效管理会议。
负责制定绩效管理所需的各类管理报表。
负责解决与绩效管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议。
负责解决绩效评估在执行中出现的问题，及时接受和处理员工关于绩效考核的投诉。
负责绩效管理理念的疏导。
完成领导交代的专项任务。
东风汽车集团股份有限公司
2020-2-1 ~ 2022-12-1
绩效经理
以纯集团设在在湖南公司设立的办事处，湖南地区门店达到 465 家，其中有 100 多家直营门店，年销售额达 13 亿元人民币。
建立公司的组织绩效评估体系和员工绩效评估体系，保证绩效评估的有效运行。
主持公司薪酬体系设计与薪酬改革方案设计，建立公司薪酬制度并组织实施。
组织提薪评审和晋级评审，完善公司人力资源体系。
负责建立公司任职资格认证体系和胜任力素质模型，保证职业双通道建设的有序进行。
负责设计事业部及门店身股股权激励方案设计。
定期收集市场薪酬信息和数据，统计、分析市场总体水平，结合公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法。
负责公司组织系统的工作职责、岗位说明书的完善，编制人数的规划、研讨、修订。
负责公司员工的招聘工作，建立企业人才库，进行员工素质测评，满足公司人才需求。
负责公司培训体系的建设开展以纯商学院的运营管理。
开展公司组织系统的建设和重构，建立企业愿景、价值观。
建设业绩 PK 系统，确保调动营销团队销售激情。
创新建立门店考核管理制度及分店管理体系，帮助门店业绩提升 20%。
建立物流中心绩效考核体系，帮助物流中心提升效率 15%，人效提升 20%。
定期跟进各部门工作计划的执行情况，定期检视各方面工作完成情况。
其他综合性事务处理。
项目经验
中国通信相关项目
2017-1-1 ~ 2020-1-1
中国通信服务股份有限公司
绩效经理
由于公司在创业期，员工薪酬水平完全凭经验确定。业务扩展、员工增长后，人力成本在成倍增加，同岗员工薪酬差异非常大，员
工离职率也非常高，急需根据本公司经营发展战略制定一套合理的规则来招聘和留住员工。
项目任务
根据公司业务特点建立一套适合公司总体发展的薪酬系统化管理模式。
须结合市场薪酬情况及岗位需求、员工特点和业绩情况制定具有激励性的薪酬水平，合理降低公司人力成本，提高员工工作积极性
和满意度，实现企业和员工共赢。
1､ 确定薪酬策略，实施薪酬预算管理，明确收入分配机制，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构。
2､ 引入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责权能利”制定合理的岗位薪酬。
3､ 实施人岗匹配度测评，建立标准化透明化的定薪调薪制度。建立长中短期相结合的薪酬激励体系。
1､ 根据目前公司员工薪酬情况，分析诊断薪酬存在的问题。
2､ 依据公司经营战略，行业地位、性质及公司岗位价值，结合市场薪酬定位确定公司薪酬策略。
3､ 组织相关人员对公司标准岗位（有代表性）和核心岗位进行岗位价值评估。
4､ 安排下属购买外部专业机构调查的相关薪酬报告。
5､ 根据岗位的评估数据把所有岗位分级，结合目前岗位薪酬数据模拟薪酬曲线，再根据外部薪酬数据调整薪酬曲线，确定各职等
中位值、最大值和最小值，划分不同职等薪档，最后模拟薪酬总额计算（不能超过制定薪酬策略时计划的薪酬总额，需预留 5%〜
10%）。
6､ 根据公司的状况、薪酬策略和岗位情况，确定各岗位的薪酬构成（全面薪酬、固浮比、平时和年终、当期和预期等构成），提前
规定浮动工资、激励方式的计算规则及发放标准。
7､ 提前确定晋升、调转、降级的薪酬调整标准和流程，及员工其它薪酬调整的标准和流程。
8､ 奖金的分配规则、方案、流程及发放标准。
9､ 现有员工、新员工薪酬入级定薪标准和流程。
10､ 相关制度的审批和发布。
1､ 为公司合理的降低了25%的人力成本（工资、社保公积金、招聘费用等）。
2､ 降低了30%的人员流失率。
3､ 制定了薪酬管理制度，让薪酬管理流程化、标准化，薪酬工作提高了40%的效率，同时提高了薪酬核算的准确性、及时性。
4､ 薪酬激励机制提升了员工的积极性和满意度。
5､ 其他：薪酬日常管理合理化、系统化、标准化。
制定适合公司发展的薪酬体系
东风汽车相关项目
2020-2-1 ~ 2022-12-1
东风汽车集团股份有限公司
绩效经理
将绩效考核相关事宜转化成电子化线上操作模式，实现数据库功能，提高数据汇总、查询及备
份的速度，降低相关领导工作量，提高工作效率，减少纸质消耗等。
职责：
提供绩效电子化整体需求方案；
绘制绩效考核相关所有流程的逻辑脑图；
编制绩效系统网站的页面样式及相关功能；
提供绩效考核数据库存储展示方式及汇总核算模式；
网站上线测试及后期版本优化；
制定数据库安全及保密逻辑及规则流程
技能列表
Xmind：一般
听说读写：熟练
MS Office：良好
Office：精通
自我评价
绩效、薪酬、培训、组织发展方向有实战操作工作经验。在规模 300 人及 150 人左右的两个企业搭建绩效体系成功落地运行，为
企业管理提升带来了积极效果。作为主要成员参与过咨询公司绩效组织咨询项目。经历某知名企业组织绩效管培，国企储备经营管
理干部经历。
掌握绩效体系、职位体系、薪酬体系、人才盘点、任职资格、组织架构设计、培训等技能。适应能力强，对新业务领悟能力较强。
