财务总监
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1995.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：延边大学
专业：资源综合利用与管理技术
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
延边大学
2017.09 ~ 2021.06
资源综合利用与管理技术
本科
主修课程：无机化学、有机化学、分析化学、固体废弃物处理与处置、化工原理、大气污染控制技术、绿色制造生产管理、废塑料资源化
工程、城市生活垃圾资源化工程、水污染控制技术、再生资源导论、再生资源工艺与设备、再生资源分选利用、危险废物管理与处理处置
技术、资源综合利用法规、建设工程项目管理、市场营销、生产管理。
工作经历
中国中信股份有限公司
2020-1-1 ~ 2021-7-1
财务总监
从公司治理层面结合战略目标重新规划公司组织架构、岗位序列层级，建立符合现代企业管理要求，提高企业运营效率的组织架构体
系。
制定系列规范性文件制度并落实执行，包括高层会议议事规则、组织架构相关规定、文件规范化管理相关规定、薪酬福利相关规定、
公司审批权限规定等。
梳理业务流程，从财务角度融合业务，规范采购、销售订单、仓储发货、运营投放等各环节流程。
精炼优化公司经营绩效指标，及时、简单、直观、有效向公司管理层提供每周期的经营绩效指标，以利于做出相关决策。
规范公司财务核算、财务报告、财务控制、税务、通关等方面流程及体系建立，以使公司运作合法合规。
以公司上市或资本运作为目标制定相关财务制度，包括财务核算类制度、财务管理类制度、财务基础规范类制度等。
华润医药集团有限公司
2021-8-1 ~ 2022-12-1
财务总监
建立健全公司内控机制，规范会计科目，完善财务核算制度。
推行全面预算管理并出具盈利预测分析报告和现金流预测报告；
对募集资金计划进行全流程监控，在上市合规前提下保证业务运营的有序推进。
根据《香港财务报告准则》对母公司以及海外各附属公司进行财务核算，并编制母公司及海外各附属公司的合并财务报表；带领财务
团队，配合审计师完成 IPO 项目的财务报表审计工作。
IPO 全流程管理：
准备上市资料，配合券商、律师等中介机构进行上市之前的尽职调查工作；配合律师，协调各部门完成上市前的增资，企业重组事
宜。
配合券商、中国律师、香港律师、审计师以及其他中介机构共同完成招股书的编写、验证工作；对招股书上的信息披露进行合理化分
析；确保招股书披露的数据准确无误。
董监高的重大事项沟通和业务经营指标在 IPO 之前阶段的实时监控；
参与股票配售、推介和路演工作，对投资者认购公司股票过程中产生的系列问题，如投资价值、投资前景以及投资条件等方面提供合
理化分析和建议。
业绩成就：
2014 年 1 月份，作为香港联交所新年第一股成功上市交易；2016 年，公司由香港创业板转到香港主板。
项目经验
中国中信相关项目
2020-1-1 ~ 2021-7-1
中国中信股份有限公司
财务总监
所在公司：北京科创融鑫科技股份有限公司
项目介绍：随着公司 3 大业务板块的业务量越来越大，全国各区域开设的分子公司数量不断增多，为了加强总公司对各级分子公司的
管理，公司高管层决定开展 SOX404 专项，尤其对公司的销售舞弊及采购舞弊进行重点监督与稽查：
全面梳理了财务报告和相关的管理流程，在业务流程之间建立了链接，保证信息流程控制的完整和顺畅。
通过 SOX404 的实施将市场监管要求、公司管控要求传递到各部门和各级分子公司，促进了公司整体管理水平的提高，促进了公司治
理结构的完善。
通过 SOX404 推动下发了近 100 个文件。
完善和加强了惩治及预防腐败体系。
改善了公司 IT 控制环境，规范了信息管理制度。
重新梳理公司内控体系，推进公司内控制度的完善。
加强了公司内控文化建设，将内控文化嵌入到每个人工作习惯中，把内控要求变为自觉行动。
华润医药相关项目
2021-8-1 ~ 2022-12-1
华润医药集团有限公司
财务总监
汇报上级：董事长
下属人数：18
工作职责：
根据企业的目标和现状，制定财务战略规划，有计划建立以运营为导向的财务核算体系，财务管控体系、财务辅助决策体系。全面负
责财务部日常管理工作，建立完善公司现金管理制度，严格把控日常资金的管理工作，建立资金营运预测机制，合理规划布局资金流
量，确保企业资金流量的安全、可靠、畅通。
财务核算和税收筹划
充分利用财务核算的规范性、统一性，做到全面记录，准确核算，又要对业务流程进行梳理，与经营者进行沟通，站在运营角度分析
影响运营的关键因素，对影响运营关键因素进行实时记录和管控、重大异常及时反馈，促进财务职能转型升级。
全面预算管理
在企业构建以全员参与的全面预算体系，事前计划，事中控制企业目标的过程和资源，事后及时反馈，保障运营结果按计划达成。
内部控制
通过对公司的运营模式的匹配，逐步构建以架构、授权、流程、制度为核心的财务管控体系，构建财务核算和财务预测、管控职能的
有效融合，防止舞弊和企业业务有效运行。
财务团队建设
根据企业目标拟定财务规划，根据规划打造以财务架构、岗位设置、员工成长、绩效管理为核心的高效团队。
带领公司的管理团队， 执行公司的经营战略， 完成公司的年度业务计划
主持公司的营运会议， 协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念， 持续优化公司的企业文化
根据公司市场发展目标及战略，协助上级制定产品或品牌中、长期发展战略；
协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源
向董事长汇报工作
项目经历：
配合公司总部上市审计
门店终端零售新系统的切换与试点推行
公司直营零售事业部项目改革的后的管理，负责 300 多家直营店全部管理
技能列表
Xmind：一般
Visio：熟练
文案：良好
Word：精通
自我评价
被《首席财务官》杂志评选为 2013 年度中国十大杰出 CFO2. 获得英国皇家管理会计师公会（CIMA）颁发的 2013 年度财界领袖奖
3. 在跨国公司及集团总部长期工作的财务实操经验和管理背景 4. 丰富的计划预算预测和分析经验及业绩管理经验，熟练掌握项目标
准则、商品牌辅助。
本人是高级会计师,已通过美国注册管理咨询公司（cma）商业英语 6 分证。
积极合作的工作和人际交往的态度，谨慎、职业的言行，勤奋并富有智慧，充满热情和坦诚直率，良好的团队建立者和参与者，具备
较强执着精神.在困境下努力求实一取得信心大气投身体感，自驱动性格坚韧可胜负责活泼开朗~喜欢音乐。
高级信贷风险管理师、经济师、助理会计师、统计员，中共党 100 人左右规模。
