药库主任
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1990.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：中国石油大学（北京）
专业：藏药学
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
中国石油大学（北京）
2014.09 ~ 2018.06
藏药学
本科
主修课程：藏医概论学、藏医人体学、藏药学、藏药植物学、藏药动物学、藏药矿物学、藏医药物学、藏医常用配方学、藏药冶炼学、
藏药炮制学、藏医病机学、藏医三大基因学、藏医保健学、藏医伦理学、水银洗练法、藏药方剂学、藏药泻治学、药理学、药剂学、天
然药物化学、药物制剂分析、生药学、民族药物学、药事管理学。
工作经历
中国电力建设股份有限公司
2017-1-1 ~ 2020-1-1
药库主任
参与公司战略制定、职能战略制定、战略实施及战略调整。
编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
生产过程中的工艺控制、产品标识和可追溯性管理，全面协助新品开发需求。
．生产治具制作设计安排。
根据实际情况进行调整、修改，使其不断完善按 BOM 订单核算物料需求，跟进物料进度，确保生产订单需求用量。
生产指令单及时、准确、规范发放到相关部门，并主动合理地调度，确保产品按时交付。
检查、监督模具设备安装、调试、维护保养及各部的安全文明生产。
生产现场的定置管理，负责员工的技能培训。
提升管理人员生产专业知识和业务管理水平每月以书面形式汇报各部生产任务完成情况，并作相应的分析及总结报告。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力。
结合生产任务，合理的安排设备维修保养计划，确保设备使用效益最大化和设备安全。
中国神华能源股份有限公司
2020-2-1 ~ 2022-12-1
药库主任
xx.5-20xx.3 车间普工。
获取大专（函授）学历。
期间调试非标自动化设备两台，培养若干操机手。
xx.3-20xx.5 车间组长。
任职组长期间，负责组织班组建设。
班组日常工作：跟踪生产计划、安全管理、品质管控、组内人员培训、本组 5S 管理、设备 TPM 管理、设备效率提升、异常处理。
脱产 3 个月学习精益生产培训，回公司后担任 3 个月的精益专员，协助厂长推行本厂的精益项目改善。
xx.5-20xx.7A 车间副主管。
负责本车间的人员管理。
负责车间的 5S 管理。
负责车间的改善项目推进改善。
负责车间的安全管理。
xx.7-20xx.7B 车间副主管/B 车间主管。
担任主管期间主要负责车间日常管理，包括：计划管理、安全管理、人员效率提升、设备管理、人才梯队培养、品质管理、成本控
制、现场 5S 改善等。
期间利用周六日参加公司组织为期三个月的“金鹰计划”培训，并在结业时获得小组项目改善综合第一名的成绩。
xx.7-20xx.10B 车间主管兼 C 车间主管。
除去日常工作事务外，同时协助制造经理管理。
赴上海参加 SCORE 项目培训，并在本厂推行。
xx.10-至今制造。
品质管理:针对部门存在的品质短板立项改善与同行业标杆进行系列产品对标分析，落实整改。
组织管理:落实新员工安全培训。
对下级部门员工进行轮岗制度，落实多能工、管理储备培养优化组织职能，提高人效。
绩效管理:根据制定的部门 KPI，分解制定下级指标，每月复盘并分析。
可控费用管理:具体分析可控费用产生源，从人力费用、能耗、机物料消耗等维度进行分析改善。
安全管理:从化学用品使用储存安全、环境安全、员工作业安全、交通安全等维度有效制定落实三级检查制度，定期进行安全隐患点
排除于整改。
成本管控：1、可控费用的管控。
材料成本改善 3、通过 IE 手法改善线体平衡提升人效及设备效率。
制程报废管控 5、合理化建议改善。
标准工作、月/年度重点工作：制定本部标准工作，同时根据公司的战略规划以及全年 KPI 指标提炼本部的年度以及月度重点工作。
项目经验
电力建设相关项目
2017-1-1 ~ 2020-1-1
中国电力建设股份有限公司
药库主任
公司生产时产生的边料、废料，库存近 500 吨，导致公司资金积压，场地及人员管理浪费。
通过数据收集，分析公司各个环节产生边废料数据
通过改善，减少产品边料产出，减少报废品产出，减少调机换料废模产出
通过配方优化，增加回料的使用量
中国神华相关项目
2020-2-1 ~ 2022-12-1
中国神华能源股份有限公司
药库主任
中联重科新智能机器人生产线，主机体部分结构件焊接及加工。按客户要求保质保交付。交付的各类大小几百件大型结构件，只出
现一次轻微质量问题，完美完成生产任务。
技能列表
Word：一般
蓝湖：熟练
中级职称：良好
Visio：精通
自我评价
工作积极努力上进，诚实稳重宽厚，生活善富有朝气、勇于迎接挑战的性格。
