采购管理
性别：女
电话：188-8888-8888
生日：1980.05
邮箱：email@jianli1.com
所在地：广东省珠海市
基础信息
教育经历
华南理工大学
环境信息技术
2018.09 ~ 2022.06
学历：本科
本科
学校：华南理工大学
专业：环境信息技术
身体状况：健康
主修课程：计算机基础、网站制作、EGIS 环境资源信息矢量化、三维
场景制作、环境保护基础、环境监测概论、环境数据处理、环境地理信
息系统、土地利用规划与评价、GIS 开发语言基础、环境工程基础、环
境统计、数据库应用技术、信息资源管理、环境统计及环境管理软件的
应用、网络与云安全技术。
求职意向
意向城市：广东省珠海市
工作经历
上海汽车集团股份有限公司
2021-1-1 ~ 2022-1-1
采购管理
技能列表
负责部门日常工作，协调运营、采购技能提升培训。
负责公司所属酒店、会所、游泳馆的物资采购工作，发票开具及报
文案
销。
Office
根据各渠道发货目标，进行仓配供应商管理流程规范与落实。
负责公司各部门采购项目经办，收集整理归档编写供应商管控报
告。
Powerpoint
中级职称
上海建工集团股份有限公司
2022-2-1 ~ 2022-12-1
采购管理
负责公司各部门采购项目经办，监督、跟踪及控制订单的审批流
程。
自我评价
职责综述：负责企业运营全面工作，包括管理制度建立、参与合资
公司的前期谈判及后续协调处置。
掌握物资业务模块中物料主数据管理、供应商
主数据维护，采购订单的建立、采购信息记
录、采购申请、熟悉源清单管理、配额管理、
框架协议管理、库存出入库管理以及发票校验
管理，熟悉委外采购、寄售和管道采购等特殊
采购类型，并了解掌握整体后台配置；
负责部门日常工作，分析发现问题。
制定公司的采购管理岗位职责，包括：主导产品开发及生鲜商超类
目。
项目经验
上汽相关项目
2021-1-1 ~ 2022-1-1
上海汽车集团股份有限公司
采购管理
本人主要负责 M01B 项目年度达成目标管控方案制定工作，完成降
本推进方案、计划、重要节点及评审原则指定，并与研发、采购项
目、PTC、采购中心负责人进行宣贯。完成研发 VAVE 降本均值单
车 5000 元目标方案制定，并完成月度均值目标分解。推动完成研
发各部门、专业目标分解。根据支出、产量、降本额等模块，分析
提案收益性，搭建 VAVE 经济性测算模型。完成各阶段降本、产品
力提升模夹检预算分析，并与研发、采购、财务完成预算提报。
理想汽车第一款增程式大型 SUV 改款项目，秉承理想汽车理念，
为用户打造没有里程焦虑的智能电动车，在原有理想 ONE 基础上
增加配置、提高性能，给消费者带来更高层次的驾乘体验。项目在
产品力提升的基础上，仍要保持有竞争力的价格，给项目成本管控
带来了极大的考验，通过均值成本管理，推动各部门提出 VAVE 优
化建议，在保证质量、性能的前提下，推动均值 5000 目标方案落
地。
上海建工相关项目
2022-2-1 ~ 2022-12-1
上海建工集团股份有限公司
采购管理
本人主要负责统筹管理 C3OD/C61X/C50E 项目降本推进工作，通过与研究院、采购中心、质量中心等 9 家业务单位负责人进行有
效沟通，协调各单位资源，定期组织风险协调会议，处理降本推进过程中产生的问题，确保各单位按节点完成降本任务。以及协调、
推进 6 款车型内外饰专业降本目标达成工作，协调提案过程问题，推进提案快速落地。并运用关键成本分析、竞品对标分析、零部
件降本矩阵分析，以及提案数据库横向拉通分析等方法，寻找精益设计方案，挖掘零部件降本空间。通过与各单位工程师共同认证降
本方案可行性，并推动提案立项实施。
根据公司品牌经营策略，为提升品牌市场竞争力，达成量产车型品牌战略目标，以推动量产车型全生命周期成本优化工作，来提高量
产车型产品全生命周期边际贡献，增加企业经济效益。通过对 C30D/C61X/C33D/C50E/ C51E/C32B 等车型集中资源整合，产品数
据详细分析，运用价值工程方法理论，协调研究院、采购中心、质量中心、财经中心、生技中心、销售公司、三家生产基地协同开展
降本攻坚工作仅 2015 年就达成降本总额 20 亿元，单车成本平均降低 15%〜22%。
