性别：女
厂长
邮箱：email@jianli1.com
生日：1991.05
电话：188-8888-8888
所在地：广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：上海大学
专业：土地资源管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
上海大学
2014.09 ~ 2018.06
土地资源管理
本科
主修课程：建筑制图与识图、不动产估价、土地信息系统、城市管理学、地籍测量、土地规划与利用、房地产开发与经营管理、统计学原
理及应用、房地产市场分析、土地资源学、土地规划学、土地管理学、土地经济学、地籍管理学、测量学。
工作经历
中国神华能源股份有限公司
2018-2-1 ~ 2020-7-1
厂长
负责金属制品、轨道交通产品、安全防护产品的推广，客户拓展、维护，项目管理，生产计划，员工管理和培训，物料采购成本管
控。
项目回款。
紫金矿业集团股份有限公司
2020-8-1 ~ 2023-1-1
厂长
落实国家安全生产法律、法规，建立健全安全生产保证体系、监督体系，制定本单位安全生产管理及规章制度，安全生产责任制度。
负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核等工作。
参与施工方案的审查，监督安全技术措施的落实，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查确认。
负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全会议。
审定本单位的安全生产工作计划、总结生产情况组织、参与安全事故调查处理。
组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，危险因素辨识监控，特种作业人员、特种设备及劳动防护用品安全监管。
组织员工进行安全教育与培训，定期组织应急演练。
成霖洁具品质系统的建立与维护，品质成本控制及品质稽核执行。
负责工厂 Q/C/D/S/M 管理，提高效益，降低成本。
项目经验
中国神华相关项目
2018-2-1 ~ 2020-7-1
中国神华能源股份有限公司
厂长
迁建东莞市麦元方面包连锁有限公司，主要生产面包、糕点、饼干、冻品、月饼。
1)负责水、电、天然气等附属工程安装、调试
2)负责产品工艺设计
3)负责设备选型及安装调试
4)负责 SC、环评验收
5)负责实施工厂搬迁
紫金矿业相关项目
2020-8-1 ~ 2023-1-1
紫金矿业集团股份有限公司
厂长
推行 ERP 软件管理控制生产成本。
原材料成本控制投入到产出注塑生产成本的主要部分,注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料控制;注塑车间造成原料损耗的环
节有:混错料、用错色粉(色母)、超单配料、水口料混杂、碎错料、加错料、烘料结块、烘料桶未彻底清理干净、原料污染、不良率
高、调机时间长、胶头未分类处理(压扁回用)、修机∕修模造成的停开机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、辅料生产、长时间处
理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏料等。(1、制定标准产品重量 2、按定单数量领原材料，3、按生产合格数量与不合
格产核算生产成本)
废品率控制：废品是最大的浪费”,如果注塑生产过程中出现不良率高、报废量大或退货现象,则原料、电费、人工、设备损耗(不含其
它方面的费用)等损失就会很大。加强对车间管理各种品质控制手法(首检、过程检、未检)全员参与质量管理防止产品批量不合格或产
品标准不清楚的成本浪费。
辅助产品控制：制定标准的辅助品数量领用，按标准发放控制成本。
人员成本控制：合理安排人员，可以考虑一人操作两台机或多台机器。
用电成本控制：1 合理安排机台，避免小模具用大机台生产 2 对不用的设备电源关闭
“7、优化产品周期时间可降低成本（重点，见效果高)1 注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好,注塑周期时间约短生产数量
越多,单位产品的制造成本就越低。注塑周期时间包括:射胶时间、保压时间、冷却时间(熔胶时间)、开模时间、顶出时间、关门时间及
锁模时间等(特殊情况还包括射台前进∕后退时间和喷脱模剂时间)。
2 缩短注塑周期时间最主要的方法有:减小塑件壁厚∕流道尺寸、减少合模距离∕顶出行程、快速取出产品、机械手等辅助设备速度提高、
缩短关门时间及锁模时间(尽量额外时间的增加,比如射台及喷化学剂等时间),合理设定开∕合模速度及顶针速度∕次数、减少、避免制件
粘模等异常现象出现等“
模腔数可降低成本
如果在注塑生产过程中某个模腔因品质或其它原因需堵塞生产,就会造成注塑生产成本明显增加。加强对生产过程中的模具保养。
模具保养可降低成本
模具保养工作如果做到不周全,生产过程中就会经常出现模具故障,需频繁停产落模维修,既影响生产的顺利进行和产品的质量稳定造成
经济损失(如:模具维修费、塑胶原料∕电耗及机器停产的损失等)。
改善自动化生产，只要产品
技能列表
同声传译：一般
英语口语：熟练
文案：良好
Excel：精通
自我评价
7 年医药产品和功能食品项目管理经验和产品生产转化工作经验，熟悉行业相关法规和标准，对专利申请有一定的基础。
