副总裁
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1995.05
基础信息
学历：本科
学校：东华大学
专业：数字图文信息技术
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
东华大学
2012.09 ~ 2016.06
数字图文信息技术
本科
主修课程：色彩原理与应用、数字印前工艺、印刷图像处理、计算机图形制作、排版技术、色彩管理实务、印刷数字工作流程等、计算机
排版技术、常用办公设备基本应用、政务办公软件应用、图文处理设备应用与维修、图文复制设备应用与维修、印刷工艺与原理、电子出
版物设计与制作、办公网络技术与应用、电子政务、秘书学、企业管理、专业英语。
工作经历
融创中国控股有限公司
2016-2-1 ~ 2019-8-1
副总裁
根据总裁提出的战略目标，负责整个电子商务团队组建及搭档。
负责公司未来发展战，确定产品规划及功能组件（app、系统服务器实现）。
通过调整现有的商业模式来增加公司营收，从而提升企划水平。
公司联合创始人之一，主要为：建立并实施企业互连网站的架构工作。
昆仑能源有限公司
2019-9-1 ~ 2023-1-1
副总裁
华东工厂副总监兼管华北、华南、泰安工厂精益和生产计划与物控工作
组建团队:从 0-1 的精益生产部、计划与物控团队组建，体系化地管理团队，高标准运行；
年度规划:负责公司年度经营工作计划的编写，对年度经营计划进行控制与管理;
生产管理:根据分仓订单的需求，主持计划编制，检查计划执行情况，定期召开生产计划协调会，平衡生
产能力，协调相关资源，确保每日计划达成率达成。
费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标；组织开展多种改善活动
（Kaizen event）、自动化及信息化平台建设等，监督完成各项成本费用指标及效率指标；
现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,打造三级精益改善体系，确保精益文化和体系落地；
质量管理:参加公司质量管理分析会议，协同品控组织对重大质量问题和重大不合格品的原因分与处理；
人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其
达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行审核评价及人才梯队建设等；
年度总结:组织月度、季度、年度总结报告输出及召开；
项目经验
融创中国相关项目
2016-2-1 ~ 2019-8-1
融创中国控股有限公司
副总裁
爱蹦客，儿童游乐业态中的蹦床项目，在商业模式及系统营销体系建立后，提升了产品的价值感与溢价能力，增强了消费者粘性与互
动性，成为儿童蹦床业态的领先品牌；
商业模式：提出”蹦床+艺术”的跨界商业模式，将蹦床与体操艺术融合为一体，开发出娱乐蹦床与体操蹦床的两大产品线，形成行
业的差异化竞争；
品牌价值体系塑造：率先创意出“娱乐蹦床新典范”的品牌定位，占据用户的心智，且形成竞争区隔；通过“跳出精彩，蹦出未来”
的品牌主张，与用户形成情感和价值观的共鸣；
关于产品升级：提出“蹦床+”的产品策略，结合声光电及投影技术，实现场产品场景化策略，实现产品的升级与消费者的细分；
样板店打造（龙德广场店）
1）预售：开业前 30 天，采用目标用户拓展、炒店工程、异业合作、联合推广、促销等手段，借助互联网媒体及团购平台，开展预
热、推广与引流工作。
2）开业预热：策划开业公关事件《奥运冠军教你艺术蹦床》，以蹦床冠军滕海滨为超级 IP，利用其知名度与影响力，在微博公众号
等自媒体进行活动传播及引流，扩大品牌影响力与知名度。
3）开业活动：延续《奥运冠军教你艺术蹦床》的公关事件，开业当天邀请滕海滨亲临现场，与小朋友玩转蹦床、与家庭合影、集体
活动，营造终端火爆分为。当天人流 6 千人次，蹦床体验人次 2000+。
昆仑能源相关项目
2019-9-1 ~ 2023-1-1
昆仑能源有限公司
副总裁
项目介绍：职称考试项目主要针对在职医务人员、工程类人员、教师在职称评定中的考试项目，我们为其提供职称考试培训服务。
本项目为公司核心业务，在工作过程中，推陈出新任务奖金制、绩效考核制，提升了部门业务能力及员工工作积极性，使得工作开展
更顺利
负责项目售前销售、售后服务的整体工作。在工作过程中常见问题及解决办法：
常见问题：
①员工销售技能参差不齐，成交率差距大，成交率低的员工拉低部门整体业绩；
②客服服务能力不一致，技能水准不同，一个问题客户反复反馈，才能得到解决，解决问题时间周期长，客户满意度低；
③销售工作压力大，任务分解不合理，导致任务量高时全体未完成，任务量低时又十分轻松；
④员工疲惫期，容易几个甚至一个部门一起离职；
解决办法：
①熟悉业务并带上各个部门业务尖子制定业务知识库，使得整个部门水平在同一水平线，变相提高短板员工水平；
②定期员工培训考核，至少保证所有员工对知识库中的业务知识完全熟悉；
③实行任务奖金激励员工优化知识库内容，不断提升整体水平线；
④分解公司年度任务时多维度考虑，避免员工看到某月任务完不成直接放弃影响大局：如确定年度任务三条线：基本完成线、超额完
成线、红色未达标线；如部门前三业绩考量；如各个季度月度任务历年数据变化情况；
⑤创新推出任务奖金包干制，让员工多劳多得，在公司付出的人员成本不变的情况下，若出现人员减少，留下的人需分担多一些工作
量，但是却能拿到更高的薪资，提高员工忠诚度。
①个人销售任务：最开始负责 c 端销售，业绩一直排名部门第一，每年完成个人业绩上百万。
②个人职业发展：本人的职业规划往管理岗位发展，在通话公司为期半年的管理专业技能培训考核后，被提拔并负责该项目售前销售
及售后服务。
③部门销售任务方面：完成部门年度上千万的销售任务，因部门超额完成任务，多次奖励国外旅游。
④部门客服服务方面：提升客户一次性解决问题能力，大大提高了客户满意度，并因此产生大量二次购买订单。
语言能力
普通话
技能列表
Word：一般
Powerpoint：熟练
MS Office：良好
Visio：精通
自我评价
有多年国有企业和民营企业高层管理经验，历任 it 部门主要负责人、生产总监/副厂长等职位的内外关系处置。
复合型运营管理人才（销售，服务，工作经历丰富并有长期担任公司董事、区域总监等重要客户的维系和协调沟通能力。
