总裁
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1984.05
基础信息
学历：本科
学校：北京邮电大学
专业：汉语
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
北京邮电大学
2017.09 ~ 2021.06
汉语
本科
主修课程：中级汉语、汉语阅读、汉语精读、汉语听说、翻译理论与实践、汉语教学法、汉语应用文写作、中外文学、现代汉语、古代
汉语、应用文写作、秘书学、文书学、公共关系学、汉语史、语言学概论、文学概论、中国古代文学作品选、中国现代文学作品选、中
国当代文学作品选、外国文学作品选、写作、社会实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
工作经历
中国人民保险集团股份有限公司
2021-2-1 ~ 2022-1-1
总裁
根据中心业务发展需要，制度年度招聘计划，开拓招聘渠道，完成招聘任务；
根据集团政策，结合各部门需求，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施；
对各部门进行人才盘点，关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展；
及时跟进各养殖场和饲料工厂的建设进度，每周组织各部门负责人开会，将工程进度情况和遇到的问题定期向总裁汇报；
结合日常工作，参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
推动部门文化建设，营造积极向上的组织氛围，定期组织开展团建活动，保证组织的持续健康成长。
中国光大银行股份有限公司
2022-2-1 ~ 2023-1-1
总裁
此公司集研发、生产、销售为一体，业务端口多，五个工作日熟悉全员状态和各环节流程，了解公司情况，判断症结所在，根据公
司的战略目目标，在行政人事运营销售方面做出适当调整原则：减员、。
根据公司战略目目标，组织架构重组，做三年规划。
指导重新制定岗位职责、绩效制度、薪酬制度、关键岗位的月绩效考核，目标责任书的拟定与执行。
制定年度总目标、月分解目标。
潜移默化的影响和改变企业文化，增强向心力、凝聚力。
工资结构重新调整优化，并执行，规避法律风险，是一个艰难的过程，现已达到预期效果。
销售部分，线上销售团队人力调整，线下和国外销售团队建设和薪酬设定。
指导员工手册的重新调整、制定。
库房和办公地址的选址、报价、装修。
打造公司高层团队建设、分工明确、配合默契十、对于研发、采购、生产、仓储物流、线下销售部绩效的拟定、执行，流程细化和
合理化，提高工作效率十一、员工关系⻛控点的整改业绩及成果：期间，20 万字以上的文档，11 个部⻔，27 个岗位的说明书，涉
及 10 个人人的核心部⻔业务流程编写，30 多个人的绩效考核表，每月 200 多个绩效数据核对签字，先后办理离职 20 多人人劳资
纠纷率为 0，万元岗位和关键岗位一周急聘到岗均过试用期，每两周一次全员培训，成功组建线上线下 3 支销售团队，淘汰 1 支，
关停 23 家门店，公司业绩扭亏为盈，年底财务报表销售额同期增⻓70%以上。
通过人力资源重新配置，管理制度整改，员工精神面貌改善，心齐，幸福指数高。
岗位职责重新拟定划分，使员工清晰自己己要干什么，干到什么程度，如何干更有效率。
绩效的制度出台，让有能力的员工脱颖而出，淘汰掉了不能胜任工作的员工。
调岗调薪，并制定晋升通道，让员工有源动力。
培训教育，改变员工风貌和处事方法，员工工与公司关系缓和，调动员工积极性，减少加班。
重新制定的制度和手手册，管理有据可依，合理规避和控制⻛风险重新出台搭建招商运营销售体系，制造源动力，保证良性循环发
展。
项目经验
中国人保相关项目
2021-2-1 ~ 2022-1-1
中国人民保险集团股份有限公司
总裁
项目经历：
2013.05 –2014.03嘉和城 A 区-E 区楼宇智能化对讲系统
项目职务：办事处经理
所在公司：深圳视得安罗格朗电子股份有限公司
对接甲方关系工程商深入甲方高层温氏兄弟，参与多方竞争:品质,方案优化,售后，品牌，招投标文件参数，从接触-入围-参与资格-
深化推进-同行竞争-关系公关-品质品牌保障-招投标参数配合-售后保障条件流程，积极坚持深度竞争，终获成功。
关键节点的管理：搜集信息，对接相关资源；分配任务职责，保证工作进度有效可控推进，劝退竞争对手，协调各方利益关系。注
重细节问题，强力攻关。
合同总额 320 万，进度款项结算顺利。
中国光大银行相关项目
2022-2-1 ~ 2023-1-1
中国光大银行股份有限公司
总裁
全体参加（脑力激荡法）－利用集体思考，思想互相激荡引导出创造性思维。
彻底源流管理－源流是根本,重视流程管理－过程很重要，过程管理好了才会有好的结果,标准化－效果巩固的保证。
重点指向－抓住问题的重点,机能管理（QCDSM）－品质、利益、生产量、安全、士气,差异管理－找到差异的原因.
协助推动人力资源培训开发、绩效管理板块的主要任务
技能列表
Powerpoint：一般
同声传译：熟练
Photoshop：良好
Adobe：精通
自我评价
熟悉市场大环境产生的利与弊，突破传统思想，打破不合理的经营方式，运用最适合的方法实现目前经营现状所缺，可以及时发现
问题并做出合理的解决方案。让企业放心，让团队更有优势发挥所长。
