女 | 1992.05| 188-8888-8888| email@jianli1.com |广东省珠海市
生产运营主管
基础信息
学历：本科
学校：河北工业大学
专业：农村区域发展
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
河北工业大学
2010.09 ~ 2014.06
农村区域发展
本科
主修课程：农业政策学、农业资源与环境学概论、普通发展学、参与式发展规划、发展研究方法、ERP 系统管理基础、发展项目管理、
公民社会组织管理、农村发展与管理的政策、农业产业化的推广与营销、农业概论、政治经济学、农业经济学、发展人类学、发展社会
学、发展经济学、农村发展研究方法、农村发展设计。
工作经历
湖南华菱钢铁股份有限公司
生产运营主管
2014-2-1 ~ 2018-8-1
2018-9-1 ~ 2023-1-1
负责消费电子 BU 计划运营管理工作，综合平衡需求与供应，制定跨组织的协同计划。
结合行业经验分析当前业务流程问题，输出优化建议，提报改善专题，组织团队专项改善。
协同销售与供应链，保障客户订单交付，优化内部各层级分货流程，提高客户满意度。
联想控股股份有限公司
生产运营主管
担任隆发鞋业（惠州）有限公司（惠州厂）NIKE（底部）项目办公室主管，并自 20。
起兼任兴宁市新昌鞋业有限公司（梅州厂）NIKE（底部）生产运营主管，向中国区（底部）生產製造 functionlead 汇报。
NIKE（底部）PMO 主管隆发鞋业（惠州）有限公司（20。
09-至今）品质战略：参与集团 Craftmanship 工艺品质战略专案，主导底部品质战略实施，通过各制程人/机/料/法的标准化，1
年内推进集团首款 Classiccraft 形体-Dbreak 进入市场，并进入 Agrade 工艺集团之列。
LT 缩短：对应 NIKELocal2Local 战略，分析并识别物流浪费机会点，同时改善库存配置，4 个月将 Winflo6（重点鞋型/占比
31%）成为快速量产形体，LT 缩短至 14 天并逐年提升快速量产鞋型比例。
EHS 项目：基于 NIKEMoveto0 的环境目标，根据鞋型匹配对应生产条件（模具及机台/来料品质等），2 年间主导跨部门协作，从
开发端至量产端完成 17 项改善，成功将 React 不良率降低 72%。
仓储管理：优化集团模具管理系统，包含模具保养的主动追踪与模具 ID 建立，以延长模具寿命同时配合海关要求，跨单位协作完
成数字化储位管理。
管理优化：基于公司发展阶段，先后制定团体件资系统、个人件资资系统，2 年内离职率由。
NIKE（底部）生产运营主管兴宁市新昌鞋业有限公司（20。
09-至今）车间筹建：主导中底生产车间/橡胶生产车间筹建，包括整体规划、工程建设、设备布局及调试安装，建立标准化生产流
程，快速组建生产团队（200 人+）并整合资源进行培训，推动工厂成为集团 NIKE 中国区生产核心。
物流布局：分析物流各流程环节并设计 Layout，通过自动化设备、Lean 工具、标准化操作流程等方式，缩短中间运输时间，降低
半成品污染。
突出业绩：在职期间将公司中底不良率降低 13%（比对隆发鞋业）成功将中底车间、橡胶车间成为集团中国区底部示范车间，并先
后取得 NIKE 与第三方认证目前一期已稳定生产，推进 5 年三期投产计划达成。
项目经验
华菱钢铁相关项目
2014-2-1 ~ 2018-8-1
湖南华菱钢铁股份有限公司
生产运营主管
项目描述
针对日本 KDDI 运营商专门定制研发的 4G E5 产品，项目为公司级重点创收项目，项目研发、交付、质量等方面都为位列公司 TOP
级要求；项目在 4 月初立项，根据 IPD 流程 6 月份开始计划环节开始介入，负责项目需求预测——与研发核实硬件物料清单——
关键物料备料——产能规划——跟踪合同传回——最终生产交单——直至最终收入确认。
个人职责：
在此项目中持产品线计划职责，直接承接项目 Owner（产品线 SPDT 经理）计划交付指标，全流程跟踪项目交付进展。
与研发紧密沟通进度，根据客户需求倒排硬件各环节时间点，重点关注产品 bom 清单确认，第一时间根据物料货期倒排下单至各
供应商；
与市场一线紧密沟通客户需求节奏，推动平衡协调供需不匹配情况；
与采购针对关键物料重点分析供应形势，综合评估供应与库存呆滞风险，制定相应储备策略；
在产品投入生产前与制造部门根据需求量及节奏提前规划产能，并确保最终顺利产出。
联想控股相关项目
2018-9-1 ~ 2023-1-1
联想控股股份有限公司
生产运营主管
2016 年 4 月销售需求突增，光伏市场出现抢装潮。在无代工经验无代工厂储备的情况下，公司要求供应链中心最大化满足市场 6
月底前的抢装需求。
举措：1、调动行业资源，收集加工厂信息，由我联系后，编排验厂行程计划。2、技术，质量，供应链部门 2 天准备出 OEM 资料
（验厂审核文件,OEM 计划与物料控制文件，工艺文件，制程及出货检验文件）。3、由供应链、技术，质量三部门经理组成验厂小
组。4、保供应：计划据启动进程及订单要求编制 OEM 需求计划，采购组调动供应商增加供应，我负责关键物料的沟通工作。5、
外派计划巡视人员，计划与驻厂监造的有效沟通掌握 OEM 计划达成，控制物料损耗。6、每日晨会部门内三科室对销售需求，采购
进程，计划排产情况的全面沟通，及时决策。
技能列表
文案：一般
中级职称：熟练
MS Office：良好
蓝湖：精通
自我评价
目标意识、执行力极强，擅长搭建、再造、梳理流程
具备精益求精精神，不断提高团队目标、战斗力
统筹管理经验丰富，掌握各项管理、生产、质量、团队技能
