财务总监
女 | 1995.05 | 188-8888-8888 | email@jianli1.com |广东省珠海市
基础信息
学历：本科
学校：新疆大学
专业：财务会计教育
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
新疆大学
2015.09 ~ 2019.06
财务会计教育
本科
主修课程：计算技术、办公室自动化、管理会计实务、电算会计实务、管理学实务、教学设计与组织、企业财务管理实务、企业生产运
营管理、社会经济统计、税收会计、理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、初级会计学、财务管理、市场营销、经
济法、财务会计、成本会计学、管理会计学、审计学、会计电算化。
工作经历
中国交通建设股份有限公司
2019-2-1 ~ 2021-2-1
财务总监
负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
用现金流折现模型分析拟投资项目的净现值，内部收益率和投资收回期等。
做好税务筹划，帮助企业最小化人力成本和各项税收。
每月编制会计凭证、账簿和财务报表，按时完成各项纳税申报事项。
审核其他公司财务报表，按照企业会计准则进行调整。
比亚迪股份有限公司
2021-3-1 ~ 2023-1-1
财务总监
公司收入规模过 100 亿；主要负责公司 IPO、投融资、并购及日常财务管理，搭建团队，管理财务团队超过 50 人
负责 Pre-IPO 的合规及准备工作：
负责整理前期会计账目、凭证、财务报表、会计记录等；
在 IPO 过程中与投行、律师、审计师（含内控审计）对接，处理上市相关的事物；
根据 IPO 的需要，对业务、架构、股权进行重组；对制度流程进行重新梳理；
带领公司成功登陆新三板，主导公司新三板前期的账务整理工作、组织架构调整工作；配合券商、律师、审计师完成尽职调查及后
续审计工作；
负责新三板公司挂牌后的信息披露工作；负责年报的编制工作；共同完成公司新三板挂牌前后的融资工作。
集团财务管理：
负责财务团队的日常管理工作，为公司打造高效、忠诚、监管、服务型的超过 50 人的财务团队；
负责建立集团财务制度、财务流程，监督实施情况，并对流程进行不断的优化和改进；
针对集团海外子公司、分支机构（包括迪拜、印度、秘鲁等子公司、分支机构）建立适当的财务管理体系，包括会议制度、汇报关
系、财务管理制度、内部控制制度及流程、财务软件上线及使用等，实现集团管理政策、流程、制度的统一；
建立集团国内、国外资金体系，搭建资金管理平台，实现资金的高效利用；（5）负责预算编制工作，并监督预算执行情况；
负责银行、税务、审计、保险公司等机构的关系维护，落实贷款、票据融资、信用证融资、应收账款融资、订单融资等多种渠道，
打造集团融资平台，为公司业务运作提供充足的资金；同时降低公司的财务成本；
按时出具财务报表，对财务报表进行分析，向董事会报告财务状况和经营状况，并参与制定或做出相应的管理决策；
建立公司的风控体系，建立合同流程、客户信用管理制度和体系，对客户授信额度进行审批，降低应收账款坏账风险，加速资金的
回笼；
为实现集团公司的节税目标，利用不同国家的税务政策的不同做出适当的税务筹划安排，为公司和个人实现了超过 1000 万 RMB 的
合理避税的目的；
负责搭建并管理公司供应链金融体系，为客户提供供应链金融服务，为公司创造收益；
利用境内外利率、汇率差异，通过进口付汇、出口收汇、远期信用证等方式进行理财，取得理财收益。
组织实施金蝶、SAP 等软件上线工作，并根据管理需求设计不同的管理报表，提供管理决策需要的信息；
项目经验
交建股份相关项目
2019-2-1 ~ 2021-2-1
中国交通建设股份有限公司
财务总监
：客户为一家境内私募基金(Fountainvest)，基于其位于合肥的房地产企业(合肥百货大楼集团股份有限公司)的融资计划，聘请我司
对其开展尽职调查，该房地产企业在安徽合肥及铜陵等地开发多处楼盘，部分已竣工并完成销售。我方应客户要求对标的企业开展
税务尽职调查，主要的关注点为日常税务的申报情况，特别是针对土地增值税清算相关的情况进行审阅。
据现场工作了解，标的公司已应当地税务机关要求进行了多个楼盘的土地增值税清算，相关税款已经缴纳入库。经普华团队现场工
作审核之后，对其还未进行的项目也进行了相关的土地增值税测算并就之前清算过程中的一些不合规事项相应进行了调整。截止至
目前，该标的公司并未发生被当地税务机关追偿土地增值税的情况。
责任描述：1）带领团队开展现场工作，主要包括资料收集，管理层访谈，工作底稿制作，账册核查等
2）对目标企业日常税务申报情况（流转税，企业所得税，个人所得税，房产税等）进行审阅，及时发现偷漏税情况
3) 标的企业为房地产住宅开发商，因此审阅的主要内容还包括对其以完成销售的楼盘相关的土地增值税清算进行审阅。
4）对目标企业的日产运营模式进行审阅，及时发现在目前运营模式下存在的潜在税务偷漏税风险
5）就现场工作的结果及在此过程中发现的问题进行汇总，与客户（即投行）定期举行会议报告工作进度及对发现的问题进行沟通
6）撰写并审阅税务尽职调查报告。
分公司财务管理体系搭建 （点融网期间）
背景：当时互联网金融市场整体环境良好，公司融资顺利，开始规模化铺开，并在各地设立分公司。分公司主要职责是对全国各个
区域的客户服务/销售人员进行分梯队管理。同时也会涉及到日常资金的往来，销售业绩及销售佣金的结算，税务的申报等。最高峰
时，点融在全国有将近 200 家分支机构。
主要工作成果：
1） 梳理并搭建各分支机构的财务及税务团队架构
2） 通过制度明确统一个分支机构的资金划拨流程及规则，财务账务处理规则以及税务申报规则。
3） 通过明确日报，周报，月报制度对分支机构整体财务状况基本做到完全掌控。
4） 销售人员的业绩及佣金审批及复核
协助金融产品业务线的业务拓展（点融网期间）
背景：在 P2P 大环境向下的情况下，点融网主动转型，拓展金融业务，具体包括：保理，资产管理，供应链金融以及后续的区块链
项目，贷后管理等。在此过程中，本人作为财务负责人，从原有财务团队中抽调，单独组建金融业务部门。并在业务开展的过程
中，协助业务团队共同解决问题，实现将公司利益最大化，同时确保坚守行业、法律、税收合规底线。
参与 C 轮及 D 轮融资（点融期间）
C 轮：2015 年，渣打银行领投，投后估值 10 亿美元，融资额 2 亿美元，作为财务团队对接人，负责对接投资机构，主要支持尽调
工作。
D 轮：2017 年，新加坡政府投资 GIC 领头，融资额 2.2 亿美元，作为金融业务线财务负责人，全程参与融资，主要负责对接投资机
构需求，准备融资资料，对接机构访谈等。
从零开始搭建公司内部管理体系（云权科技）
天使轮加入公司，一切从零开始，建立公司内部的管理体系，包括行政采购，付款报销，供应商接入，合同审批，以及财务及资金
的管理制度、档案管理制度、税务管理制度等。
业务拓展支持（云权科技）
业务端完全冷启动，协助创始人进行业务（销售）团队管理，包括给销售团队制定销售策略，设定 KPI，目标客户的设定，销售
leads 收集、筛选、分发、sales pipeline 日常跟进等。
天使轮及 Pre-A 轮融资（云权期间）
天使轮：2019 年初，参与公司天使轮融资，投资方银杏谷，融资额 500 万，投后估值 5000 万。投后管理，日常对接投资机构需
求。
Pre-A 轮：2019 年末至 2020 年初，主导并参与公司 pre-A 轮融资，负责构思业务逻辑，撰写 BP，并随同创始人前后约谈数十家
投资机构（包括蓝驰，红杉，真格，执一，戈壁，英华，元禾，贝塔斯曼等），后期协同律师，投资方共同拟定 SPA，并负责对接
尽调，投资人访谈，投后管理等工作。本轮融资 800 万，投后估值 8000 万，投资方：蓝驰创投。
比亚迪相关项目
2021-3-1 ~ 2023-1-1
比亚迪股份有限公司
财务总监
所在公司：北京科创融鑫科技股份有限公司
项目介绍：随着公司 3 大业务板块的业务量越来越大，全国各区域开设的分子公司数量不断增多，为了加强总公司对各级分子公司
的管理，公司高管层决定开展 SOX404 专项，尤其对公司的销售舞弊及采购舞弊进行重点监督与稽查：
全面梳理了财务报告和相关的管理流程，在业务流程之间建立了链接，保证信息流程控制的完整和顺畅。
通过 SOX404 的实施将市场监管要求、公司管控要求传递到各部门和各级分子公司，促进了公司整体管理水平的提高，促进了公司
治理结构的完善。
通过 SOX404 推动下发了近 100 个文件。
完善和加强了惩治及预防腐败体系。
改善了公司 IT 控制环境，规范了信息管理制度。
重新梳理公司内控体系，推进公司内控制度的完善。
加强了公司内控文化建设，将内控文化嵌入到每个人工作习惯中，把内控要求变为自觉行动。
技能列表
Visio：一般
Powerpoint：熟练
Photoshop：良好
文案：精通
自我评价
【能力】：爱尔眼科上市公司 CFO，永和集团 500 强外企的全国财务总监、经营负责人，全国前 30 强事务所审计经理。全国会计
学会委员，财政部财经人才库第 23 名，专业扎实过硬，对财务管理和经营管理游刃有余。
【素质】：曾是名正干连级干部，立过三等功，任职将军秘书，外交、沟通、公关能力是我的强项
