搬运工

性别:女

电话:188-8888-8888

生日:1998.05

邮箱:email@jianli1.com 所在地:广东省珠海市

基础信息

教育经历

北京林业大学

康复治疗学

2014.09 ~ 2018.06

学历:本科

学校:北京林业大学

本科

主修课程:组织学与胚胎学、免疫学、生理学、药理学、病理学、康复

评定学、康复工程学、物理治疗学、作业治疗学、康复护理学、生物

学、解剖学、生物化学、病理生理学、诊断学、计算机学、医学统计

学、文献检索学、内科学、外科学、妇产科学、儿科学、表面解剖学、

康复医学总论、语言治疗学、康复心理学、儿童康复学、骨科康复学、

内科疾病康复学、神经伤病康复学、社区康复学、传统康复学。

专业:康复治疗学

身体状况:健康

求职意向

意向城市:广东省珠海市

工作经历

昆仑能源有限公司

搬运工

2018-2-1 ~ 2020-8-1

技能列表

英语

xx.9–20xx.9 财经服务开放平台高级产品经理(P3.3)。

作为产品负责人,带领 20 余人产品团队,负责腾讯”财经服务开

放平台(业务中台)“的整体规划和建设满足了腾讯小 B 业务的快

速发展,获得腾讯公司级奖。

同声传译

文案

供应商开放平台的打造:满足腾讯前端业务系统小 B 供应商的资质

审核,数据完整性和一致性,进行统一存储和管控,节省人力,提

高流程效率实现供应商一年入驻量从 20xx 到 20W 质的提升。

合同标准化开放平台的打造:针对腾讯快速发展的业务(含微信公

众号平台)制定标准化合同模版。

根据小 B 业务的数据,自动生成有效的合同内容和附件,统一存储

和管控,并返回合同内容给业务查询,节省人力,提高流程效率保

证数据一致性,提高财务管控风险。

Xmind

自我评价

搬运

快结快付、协同平台的打造:根据合同模版的结算规则,按照小 B

供应商的流水,自动生成应收和应付,合同、发票,线上付款、对

账等服务公司的结算流程从月结基本实现日结,满足外部小 B 供应

商的快速收益需求,及合作粘性。

平台流水从 2 亿/年到 50 亿/年,节省手续费 20xx 作为产品负责

人,负责公司内部移动端的产品建设规划全过程:主要包含项目

“移动 OA(APP),财经助手(微信)”,IM 工具的集成建设,

“RTX 和企业微信”等产品。

APP 端:移动 OA 的建设,提供公司内部第一个移动端产品,搭建

统一移动框架,兼容当时主流移动操作平台,如苹果,安卓,

windowsphone,诺基亚 Symbian。

满足移动端的基本需求,如常用的查询和简单快捷的操作微信端:

搭建财经助手的服务,方便在微信端,进行查询,审批,移动报销

等操作。

IM 端的移动办公建设:提供移动 OA 的服务,集成到公司内部的

IM 工具 RTX,以及后来的企业微信,方便大家在 IM 工具中直接

使用移动办公服务,如审批提醒服务。

作为产品负责人,负责企业微信 OA 功能的前期建设和规划。

搭建企业微信 OA 的产品框架,可以快速接入 OA 相关产品的接

入,以及前端的配置和使用。

搭建企业微信 OA 的审批流框架,可以快速接入 OA 产品的审批流

程,可以灵活配置审批流程,满足业务审批需求。

搭建企业微信 OA 的审批模版,可以满足常用的审批模版,以及自定义模版,满足不同业务场景。

xx.9-20xx.9 腾讯企业 IT 部高级项目经理和技术负责人(T3.2)主要负责财经面向公司用户和业务支持的产品项目管理和技术开发,

如供应商管理系统,合同系统,费用系统,物资采购系统,采购到付款系统等团队 10 人左右。

厦门象屿股份有限公司

2020-9-1 ~ 2023-1-1

搬运工

➢ 工作范畴:航天五院验证 FPGA 相关项目。

➢ 熟悉 FPGA 开发流程,独立搭建验证环境,完成 FPGA 项目验证,完成覆盖率收集,熟悉 UVM ,熟练编写相关验证文

档。

项目经验

昆仑能源相关项目

2018-2-1 ~ 2020-8-1

昆仑能源有限公司

搬运工

以敏捷方式开发本项目。本项目融合视觉,三维重建、运动控制等技术,解决机械臂抓取过程中智能性、安全性和通用性问题,最终

实现机械臂抓取生活场景 80 类物体,为公司 Walker 和 iServe 等服务机器人服务能力赋能。

1) 启动立项:与产品经理/技术负责人/开发团队启动立项分析。进行项目必要性、技术先进性、项目可行性分析。

2) 制定计划:制定项目管理计划,包括范围管理计划/进度管理计划/成本管理计划/质量管理计划/人力管理计划/沟通管理计划/采购

管理计划/风险管理计划。

3) 执行&监控:

v. 组织会议:每日晨会/每周周会,确保团队持续沟通。

vi. 管理文档:文档和代码上传(需求文档/技术文档/评审纪要/测试用例/每周会议纪要/变更记录等)。

vii. 跟进问题:对比计划,监控对应里程碑/时间节点是否如常进行,跟进开发过程中遇到的问题:范围/进度/成本/质量/人力/采购/

风险等,并及时处理。

viii. 向上汇报:整理编辑项目过程相关文档,双周定期汇报项目状况。

4) 阶段复盘:完成对应的里程碑,组织团队回顾分享总结,确保下一个里程碑顺利进行。

象屿股份相关项目

2020-9-1 ~ 2023-1-1

厦门象屿股份有限公司

搬运工

参与编写及优化核心网,5g,云计算,数据库教材并评审。

授课。

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