策略产品经理
性别：女
电话：188-8888-8888
所在地：广东省珠海市
生日：1993.05
邮箱：email@jianli1.com
基础信息
教育经历
天津大学
产品艺术设计
2008.09 ~ 2012.06
本科
学历：本科
学校：天津大学
专业：产品艺术设计
身体状况：健康
主修课程：工程制图与 AUTOCAD 表现、工业设计史与设计概论、产
品形态创意与预想图、模型塑造、材料与应用、立体形态设计基础、应
用人机工程学、产品设计表现、计算机辅助设计、家具设计、公共环境
设施设计、交通机具设计。
求职意向
工作经历
意向城市：广东省珠海市
复星国际有限公司
2012-12-1 ~ 2017-12-1
策略产品经理
标签聚合形成用户画像，聚焦目标用户，针对不同场景、不同车型
整合优质用户流量实现千人千面的精准广告营销，高效提升广告展
示。
用户基础属性标签，700+车型标签。
产出人+车等 23 个维度的用户画像。
实现 4000+车型、车均 200w+高潜人群。
使用人群包后广告点击到留资（CVR）有 1.2%到 1.7%的提升。
日均产出 100+车型人群包的数据平台 CDP。
整合汇总各业务线标签，形成人+车的标签体系。
新增 10 余个用户画像维度。
技能列表
策略孵化
Word
Xmind
ET
精准人群包规则产出及策略优化。
广告投放数据监测及分析。
搭建包含人群包生成、人群包管理、投放数据监测等内容的人群包
数据平台。
自我评价
学习过新闻传播相关专业知识，对人际传播，
用户心理有较多研究，文字与沟通表达能力出
色。从 2018 年以实习身份开始从事商业策略
产品的工作，主导信息流广告健康性和自动化
物料相关项目，对产品用户体验和商业能力进
行了优化
兴业银行股份有限公司
策略产品经理
2018-1-1 ~ 2022-11-1
工作概述：
公司类型：品牌营销服务商
服务客户：长虹电器、美菱电器
项目体量：年度千万级/全国范围整合营销/品牌广告创意支撑/站内
站外营销
工作内容：大型站品牌内外营销全案（含核心传播主题、事件营
销、IP 合作、大型主题节点、双 11、TVC、H5、PR、公关、跨
界、卖场营销等）、世界杯长虹·比利时大型节点营销、媒介策略整
合等
曾管理&执行项目介绍：
长虹赞助比利时国家队，2018 俄罗斯世界杯大型品牌向整合营
销：
结合 2018 世界杯超级节点及长虹品牌年轻化传播诉求，选择“红
魔·比利时”男足国家队进行赞助合作，进行整体商务资源对接及大
型比稿，展开“要虹一起红”世界杯季超级品牌营销。
确定行动纲领“一手互动，一手内容”同时结合长虹全国 4 万线下卖场及品牌亿级流量传播渠道展开整体营销策略。（含站内内容策
略同步）
进行数据核算，确定核心促销玩法“比利时每进一球制定产品减价 100 元，比利时队每晋级一轮制定产品减价 10%”
制定世界杯营销季专题系列主 K 画面及传播主题，梳理在主题之下针对各传播阵地的创意内容，制定各阶段传播媒体策略，根据不
同的媒体平台属性，制定有针对性的互动传播动作（TVC，短视频，小程序，H5，微博话题等）。
设计营销闭环互动，其中个互动方向为：用户互动社交传播（约酒小程序））、产品借势促销（比赛预测小程序）、品牌趣味传播（定
制 AI 客厅）、AI 电视产品功能表达及 AI 电视市场品牌占位等（大声呐喊，大有看头 H5）。
深度挖掘内容，增加传播趣味，制作球星表情包，抖音玩梗视频，结合足球话题，比赛进程，在微博话题及各大信息流站点中做到话
题实时更新，赛事期间每天“热点造梗”不断更新，结合各大 KOL 持续话题传播。
下线公关活动策划：比利时比赛日全国七大城市下线长虹红魔粉丝包场约酒狂欢 PARTY，世界杯期间“长虹外卖，大有看头”事件
公关营销，并全网 PR 持续炒作。
活动结尾转向知乎品牌持续运营，结合事件热度，持续塑造品牌，执行品牌年轻化及 AI 电视行业占位。
复盘整体传播量：线上 7800W 信息曝光量+300 万次互动交互量+7400 万产品销售额转化
长虹·美菱天猫双 11 站内站外节点营销（2017,2018）：
结合品牌 60 周年“传递快乐 60 年”营销主题+双 11 超级节点玩法，制定长虹×网易云音乐跨界营销核心创意；
借势网易云音乐分享及留言玩法，引流天猫站内，并定制天猫二楼，通过“魔力快乐盒”玩法完成营销闭环；
落地长虹×网易云音乐国风音乐盛典大型演出，增加品牌传播，借势 IP，在双 11 期间占据传播热量，实现品效合一。
全国 4 万门店同步更新品牌阵地包装，最大化营销转化及传播效果。
其他项目简介：
站内站外营销：
长虹美菱京东巅峰品牌日营销
长虹美菱京东 618 营销
长虹美菱天猫品牌聚享日
品牌塑造及推广：
长虹 60 周年“传递快乐 60 年”大型年度品牌营销：
（挖掘长虹 60 周年品牌价值，提出品牌年轻化及 AI 电视品牌占位目标，聚焦年度品牌传播“快乐”主题，梳理年度品牌传播节
奏，梳理年度大型品牌传播节点及营销核心阵地。）
长虹黑电产品系广告包装及定制 TVC
长虹美菱京东巅峰品牌日营销
长虹美菱京东 618 营销
长虹品牌知乎运营策略
长虹品牌 SCRM 矩阵技术服务等
项目经验
复星国际相关项目
2012-12-1 ~ 2017-12-1
复星国际有限公司
策略产品经理
销售提成由于业务广，政策迭代频繁，且系统服务能力较弱，人力投入多等原因，导致每月迭代成本很高
业务广：涉及业务较多，如买单、团购、商户通、推广通、朋友圈、新店宝、预订、广告等等；
政策迭代频繁：为引导业务发展，基本每个月都有政策迭代；
系统服务能力较弱：无配置工具支持，每月数据迭代、政策迭代都需要研发、qa 重写代码，重新计算
人力投入多：每次政策迭代需要数据 rd，系统 rd，pm，qa 等投入人力约 50pd
项目目标：
实现销售提成政策配置化，释放 RD、PM、QA 人力
提供易用易理解的计算规则平台配置能力，
提供兼容的配置模版服务于各业务方，快速响应业务政策变化的需求
策略：
销售提成指标对应的维度较多，粒度也比较多，运营人员不易理解，通过将元数据抽象和配置，包括指标元数据、维度元数据、筛
选项元数据等，实现明细数据加工与配置平台的适配。由 RD 负责明细数据加工及与配置平台的适配，运营人员只需了解政策进行指
标
口径的配置，不需具备专业的 SQL 技能。
销售提成业务线场景复杂，为了保证覆盖各个复杂场景的配置，对业务场景进行分析，指标画像，抽象出共性配置方法，实现简单
的灵活配置
通过保证维度的一致性，在维度抽象时，保证提成领域内维度命名的同词同义，及枚举值一致性，实现运算按照预期进行。
阶段性结果：
释放 RD、PM、QA 人力；政策迭代响应效率由原来 15pd 改为 1pd；实现配置模版 90%覆盖提成政策指标；销售提成封帐金额准
确率达到 100%
兴业银行相关项目
2018-1-1 ~ 2022-11-1
兴业银行股份有限公司
策略产品经理
各家通道方的协议不同，计费项目不同，分润比例不同，收入计算方式日趋复杂，与此同时，计费系统存在计数不准，规则配置延
迟、有误，一旦协议有变，需计费系统从上游重新获取数据，再计算等问题，导致财务每月需要花费大量人力成本、时间成本去核算
收入。基于以上情况，对计费进行优化重构，提高核算收入的效率。
项目方案：
增加收单模块，保留从各上游系统接收到的原始业务数据；
新做一个计费后台，正确展示各项数据，以方便财务查询、核对、导出，包含：计费明细，各通道计费规则，各通道按日汇总收入，
与各资金方结算金额以及调整金额记录等；
增加线上配置计费规则，由产品配置，财务审核，开发点击生效，各节点监控；
增加线上 ID 配置，财务配置，leader 审核，开发点击生效；
增加业务系统与计费系统对账，以月为维度，对账一致，自动生成结算单，以邮件内容形式，附加计费按日汇总发给对应资金方；
设置补计费接口，对于漏计费的订单，可从后台批量导入、补计费。
项目过程：
第一阶段：
2019 年 1 月 8 日至 2019 年 3 月 14 日：重构新 Bruce 系统，增加打款撤销场景，完善业务流程，保证 Bruce 系统正确统计在贷余
额，逾期金额等数据，同时 bruce 系统扫描上游系统按不同逻辑统计出当天还款本金，利息，罚息等数据。验证无误后，计费系统
迁接口，调新 BRUCE 系统。
第二阶段：
2019 年 3 月 27 日至 2019 年 6 月 9 日：重构新计费系统，验证各通道计费规则配置是否正确，计费收入是否正确，线上功能是否
能正常运行，同时增加计费系统月终 check，将最终 check 数据上报给 Corp 财务。验证无误后，迁新计费系统，新老计费系统并
列运行一个月，以观测数据。
第三阶段：
2019 年 7 月 1 日至 2019 年 8 月 5 日：增加新计费系统数据与业务数据对账，对账一致后，以月为维度，财务点击发送，一键生成
结算单与计费按日汇总附件至资金方邮箱，供资金方核对。
