人力资源总监
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：广东省珠海市
生日：1987.05
基础信息
学历：本科
学校：西南大学
专业：人力资源管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：广东省珠海市
教育经历
西南大学
人力资源管理
2014.09 ~ 2018.06
本科
主修课程：公司组织与管理、人力资源会计、人力资源招聘与录用、应用心理与管理、培训与开发管理、金融会计学、劳动关系管理、
员工关系管理、劳动关系与劳动法规、人力资源信息化管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财
务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
工作经历
中国民生银行股份有限公司
2018-2-1 ~ 2020-8-1
人力资源总监
“20xx-20xx 学年第二学期总结大会”。
“大四走读生班车接站工作”。
“国庆放假小贴士”。
“19 级各专业安全员大会”。
““建设新宿舍倡导新生活”艺术设计学院“个人区域厕所浴室区域规范化”标准公示”。
“疫情开学｜艺术生活从这里起步”。
“与你“艺”起｜20xx 级新生内务规范宣传”。
“艺术设计学院｜防疫不放松安全过“十一””。
主要负责公众号的编辑与排版同时也会撰写文案。
会与负责人一起讨论公众号的主题，例如假期小提示，安全贴士，垃圾分类，宿舍安全与卫生，疫情防控贴士等等。
会及时对公众号的各类数据进行分析。
万科企业股份有限公司
2020-9-1 ~ 2023-1-1
人力资源总监
负责搭建公司人力资源管理体系，重点完成公司各阶段人力资源规划工作，建立和优化公司组织架构、管理职责、岗位设置、招聘
录用、薪酬福利、员工培训和劳动关系等工作，为公司运营提供人力资源保障；
负责搭建公司行政管理和后勤保障体系，负责公司行政后勤事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制和改进优化等工作，
并按公司的管理制度和工作流程对公司各部门和员工实行有效的监督，以保证目标任务的完成；
负责组织招聘工作，保证人才供给，满足公司需要，负责员工培训和公司业务开展，使之符合公司的发展需求；
负责公司人力资源、行政及后勤保障等业务的规章制度、业务流程的制修订及优化完善工作；负责组织、实施员工绩效考核管理、
薪酬福利管理和公司的团队建设、员工关系管理，保证工作有序进行；
负责公司的车辆、档案、会议、固定资产等管理；负责组织公司食堂、宿舍等行政后勤管理工作；
负责公司对外联系协调，保持与相关地方部门、机构及周边企业的顺畅沟通；
负责对合作方和供方的合作谈判、评审和合同签订，并对合同执行中出现对公司的不利状况及时处置负责对重大突发事件加以解
决；
负责组织、策划、实施公司内外部重大活动和接待任务。
负责按照团队建设规划加强公司的执行力、凝聚力，提高员工团队协作能力及满意度，通过制度建设、流程建设、团队建设来打造
和谐氛围的企业文化；
项目经验
民生银行相关项目
2018-2-1 ~ 2020-8-1
中国民生银行股份有限公司
人力资源总监
部门：服务与支持中心 HR 副总监
工作职责：
负责集团影院事业部 200 多家影院的人力资源工作；
制定分阶段的人力资源战略规划，并组织实施，优化改进公司人力资源管理体系；
推动人力资源部门的转型，搭建人力资源三支柱模型，形成“以业务为核心的战略伙伴关系”的 HR
核心思想；集团建立 COE 专家小组，SSC 服务组，各大区建立 HRBP 中心。
负责公司转型，组建互联网公司电商团队和虚拟运营商 170 号段团队，在半年的时间里完成了 500
多人的 IT，运营，市场，品牌，策划等人才招聘，目标人才，百度，腾讯，华为；
建立培训体系，建立内部讲师团，培养中高层管理人员，建立学习型团队；研究优秀的管理实践及
案例，建立知识库和知识交流平台，引进移动化学习平台,让员工利用碎片时间学习，不断提升自己；
引进游戏化管理模式，建立积分制，提高工作效率和员工工作积极性。
根据公司战略目标进行绩效设计，建立以“BSC+KPI”为框架的考核体系，按照制定绩效计划、绩
效实施与管理、绩效回顾与评估、绩效面谈、绩效结果应用的流程进行绩效管理；同时引进新型化的
考核模式 OKRS。
设立弹性化的薪酬机制和“菜单式福利”，达到内外部竞争平衡以及员工激励作用。
从四个主题出发，员工的工作、生活、学习、家庭创建企业文化；定期组织体育运动、唱歌、旅游、
拓展、Openday,新人回归日，年会、员工庆生会等。
提升人力资源团队价值，从“专业”、“价值”、“共舞”、三方面打造企业雇主品牌。
离职原因：产品升级，4G 牌照短时间无获取，裁员。
万科相关项目
2020-9-1 ~ 2023-1-1
万科企业股份有限公司
人力资源总监
要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理
阿米巴经营管理模式的人才共有
阿米巴经营管理模式的最大利益点：培养具有经营管理模式意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与
经营管理模式，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方
面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通
过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营管理模式，进而实现“人人成为经营管理模式者”。
由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活，当阿米巴领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织，把组织划分完毕
后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营管理模式的目的之一，就是培养具备经营管理模式者意识的人才，并
且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。
“人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营管理模式已将组织细分，
所以即使个别阿米巴领导人经营管理模式不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营管理模式中，整个企业有众多的后备
人才，才能让企业有真正动力之源。
将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰
收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
技能列表
劳动法：一般
MS Office：熟练
Xmind：良好
Excel：精通
自我评价
2001 年人力资源管理专业毕业，现从事于国有企信咨询公司综合部经办主任兼职工作。
具有先进的管理理念,能够根据公司实际制订产品计划及运营方案。
本人有着丰富的人力资源方面的工作经验，曾在多个公司做过高级管理层，适合从事职位调查或薪酬分析等岗份咨询。
上市公司人力资源基、中、高完整经历，具有较为丰富的管理方法和能动性。
