财务总监
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：徐州市
生日：1992.05
基础信息
学历：本科
学校：湖南师范大学
专业：农村经营管理
身体状况：健康
求职意向
意向城市：徐州市
教育经历
湖南师范大学
2018.09 ~ 2022.06
农村经营管理
本科
主修课程：合作经济、经济学基础、管理学基础、电子商务、市场营销概论、农业政策法规与标准化、中小企业（合作社）管理、市场
分析技术、农产品营销、项目管理、网络营销、创业管理
工作经历
中国中信股份有限公司
2022-3-1 ~ 2022-8-1
财务总监
与投资方（上市公司）进行财务对接，按照上市公司的同等要求制定财务核算方案；
运用自己对科技行业十多年的财务经验，对公司业务进行恰当的包装和规范，充分满足对软件和信息技术服务行业的定义；
统筹公司高新技术企业的申请，并申请成功，使所得税税负下降 40%；
全面负责公司与政府各部门的对接，利用自己的政府关系重点维护技术研发对应的区、市、省三级科技部门；
与主管税务部门的专管员，重点税源科科长，局长保持充分良好的沟通；
为公司融资介绍本人的投行资源，使老板有更多的选择；
负责对接审计事务所，与上市公司的投资人是相同的审计小组，相同的审计要求。
负责公司的整体税收筹划，通过税率调整、税收返还、政府补贴等多方面使公司税务降到最低；
为公司申请南沙区的总部经济政策，保持与政策制定的政府人员进行充分沟通，提前使公司的税负标准，收入标准都满足政府要
求，预计第二年申请成功可以使公司的政府补贴超过 800 万；
围绕公司的核心战略，统筹管理公司财务管理，包括但不限于财务战略、资金运作管理、资金监督、财务预算管理、财务分析管
理；
负责掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟定或规划资金筹措和资本运作方案，进行财务分析，组织制定和监督执行经
营预算；
带领财务团队建立科学可落地的财务体系，并监督各项财务工作落地；
做好公司财务风控，减少和避免财务风险；
负责公司的信息化系统建设包括财务、审批系统、供应链系统；
中国铁建股份有限公司
2022-9-1 ~ 2023-2-1
财务总监
职责及业绩：
兼任公司财务总监，负责财务部日常管理、财报输出、财务预算管理、融资管理
财报及预算工作：兼任期间完成财务科目表标准化、财报输出标准化，亲自输出过 3 个月财
报，并建立财报分析汇报制度，每月输出财报并向总裁办进行汇报。16 年建设财务预算管理
体系，年底公司开始施行预算管理制度，卸任后仍参与后续两年的预算编制工作。
融资管理：兼任期间主导完成 B 轮融资。
项目经验
中国中信相关项目
2022-3-1 ~ 2022-8-1
中国中信股份有限公司
财务总监
汇报上级：董事长
下属人数：18
工作职责：
根据企业的目标和现状，制定财务战略规划，有计划建立以运营为导向的财务核算体系，财务管控体系、财务辅助决策体系。全面
负责财务部日常管理工作，建立完善公司现金管理制度，严格把控日常资金的管理工作，建立资金营运预测机制，合理规划布局资
金流量，确保企业资金流量的安全、可靠、畅通。
财务核算和税收筹划
充分利用财务核算的规范性、统一性，做到全面记录，准确核算，又要对业务流程进行梳理，与经营者进行沟通，站在运营角度分
析影响运营的关键因素，对影响运营关键因素进行实时记录和管控、重大异常及时反馈，促进财务职能转型升级。
全面预算管理
在企业构建以全员参与的全面预算体系，事前计划，事中控制企业目标的过程和资源，事后及时反馈，保障运营结果按计划达成。
内部控制
通过对公司的运营模式的匹配，逐步构建以架构、授权、流程、制度为核心的财务管控体系，构建财务核算和财务预测、管控职能
的有效融合，防止舞弊和企业业务有效运行。
财务团队建设
根据企业目标拟定财务规划，根据规划打造以财务架构、岗位设置、员工成长、绩效管理为核心的高效团队。
带领公司的管理团队， 执行公司的经营战略， 完成公司的年度业务计划
主持公司的营运会议， 协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念， 持续优化公司的企业文化
根据公司市场发展目标及战略，协助上级制定产品或品牌中、长期发展战略；
协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源
向董事长汇报工作
项目经历：
配合公司总部上市审计
门店终端零售新系统的切换与试点推行
公司直营零售事业部项目改革的后的管理，负责 300 多家直营店全部管理
铁建股份相关项目
2022-9-1 ~ 2023-2-1
中国铁建股份有限公司
财务总监
汇报上级：董事长
下属人数：18
工作职责：
根据企业的目标和现状，制定财务战略规划，有计划建立以运营为导向的财务核算体系，财务管控体系、财务辅助决策体系。全面
负责财务部日常管理工作，建立完善公司现金管理制度，严格把控日常资金的管理工作，建立资金营运预测机制，合理规划布局资
金流量，确保企业资金流量的安全、可靠、畅通。
财务核算和税收筹划
充分利用财务核算的规范性、统一性，做到全面记录，准确核算，又要对业务流程进行梳理，与经营者进行沟通，站在运营角度分
析影响运营的关键因素，对影响运营关键因素进行实时记录和管控、重大异常及时反馈，促进财务职能转型升级。
全面预算管理
在企业构建以全员参与的全面预算体系，事前计划，事中控制企业目标的过程和资源，事后及时反馈，保障运营结果按计划达成。
内部控制
通过对公司的运营模式的匹配，逐步构建以架构、授权、流程、制度为核心的财务管控体系，构建财务核算和财务预测、管控职能
的有效融合，防止舞弊和企业业务有效运行。
财务团队建设
根据企业目标拟定财务规划，根据规划打造以财务架构、岗位设置、员工成长、绩效管理为核心的高效团队。
带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划
主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化
根据公司市场发展目标及战略，协助上级制定产品或品牌中、长期发展战略；
协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源
向董事长汇报工作
项目经历：
配合公司总部上市审计
门店终端零售新系统的切换与试点推行
公司直营零售事业部项目改革的后的管理，负责 300 多家直营店全部管理
技能列表
Powerpoint：一般
中级职称：熟练
MS Office：良好
Adobe：精通
自我评价
拥有 15 年以上财务管理经验、海外财务管理经验以及国内知名上市公司工作经验，行业涉及互联网科技、电子商务、制造、制药
等。
极具业务敏感性、判断力，富有创造力，优秀的沟通、协调能力与团队管理能力。
人大会计专业硕士、高级会计师；英文听、说、读、写熟练。
