策略产品经理

性别:女

电话:188-8888-8888

邮箱:email@jianli1.com 所在地:徐州市

生日:1990.05

基础信息

学历:本科

学校:北京交通大学

专业:数理基础科学

身体状况:健康

求职意向

意向城市:徐州市

教育经历

北京交通大学

2018.09 ~ 2022.06

数理基础科学

本科

主修课程:高等代数与几何、数学分析、实变函数、数学物理方法、基础物理学原理、力学、热学、光学、电磁学、原子物理学、析

学、代数学、儿何学、概率论、数学模型、数学实验、计算机基础、普通物理学、理论力学、量子力学、固体物理学、计算物理学入

门。

工作经历

恒力石化股份有限公司

2022-3-1 ~ 2022-8-1

策略产品经理

CDP 客户数据平台:与客户共创开发了 CDP 客户数据平台并落地实施。

通过业务分析,剥离出客户营销域相关的组织、业务活动的流转。

根据客户提出的运营需求,规划数据 pipeline,通过数据治理完成取数工作。

搭建大数据开发组件。

将客户数据导入标签系统生成用户画像和人群包,支持一定程度的属性交叉与嵌套。

将人群包输入 MA 系统进行自有触点的触达,包含二维码、小程序 Webhook、模板消息企信 SCRM:根据家具行业痛点,主导规

划导购型企信 SCRM 项目,通过任务系统固化门店导购员销售的 SOP,并拉通小程序商城。

后扩展成通用型私域流量工具,进一步强化微信生态的数据打通、客户分群系统与自动化流程全渠道商城:针对连锁门店型品牌方

的全渠道商城系统,支持总部-门店的商品池、价格、活动的全局管理,包含直播、促销、拼购、优惠券等多种营销/促销工具,具备

聚类画像和储值卡的核心会员系统,并拉通企信导购实现全员营销。

服务超过 7 家中大型客户(购物中心/健身/百货/服饰/家居),协助客户动企业营销数字化转型,从认知培训到方法、工具引入的全

过程。

AIPLA 方法全局梳理企业营销链路。

确定转型策略(全局转型/单点转型)。

数据指标体系制定与口径统一。

通过 BI 看板实现洞察,监控活动转换、ROI、CPUV 等运营指标。

运营策略与运营 SOP 制定。

工具实施&培训。

中国建材股份有限公司

2022-9-1 ~ 2023-2-1

策略产品经理

参与有道词典客户端(C 端)、业务后台系统(B 端)的产品规划、产品设计与产品优化迭代,撰写相关产品需求文档及文档管理的

工作。

定期对有道词典用户进行访谈调研,收集意见反馈并提出相关优化方案。

协调开发、运营、设计等团队成员,积极推动项目进度,保证项目按时高质量上线。

通过上线后的用户和数据反馈,对产品进行优化和迭代。

项目经验

恒力石化相关项目

2022-3-1 ~ 2022-8-1

恒力石化股份有限公司

策略产品经理

自营机构(重庆小贷、上海小贷和天津保理(含 ABS)的账务数据,由 QLOAN 调用账务系统产生,该部分数据形成自营机构的财

务数据基础,月底上报给 CORP 财务,同时根据该数据生成各自营机构的资产负债表、利润表和现金流量表,以及根据各机构的收

入数据报税。同时,自营机构每日的放款量 6000 多万,回款 7000 多万,自营本金和利息的核对保证了账务记录在贷余额的准确性,

对外提供报表(ABS 需给券商提供报表),为 ABS 资产发行提供可靠和强有力的数据支撑。为了核对账务数据的准确性,启动该项

目。

项目方案:

QLOAN 从业务维度按日出具截止到 T 日所有自营机构未结清借据的利息余额、本金余额,账务从记录的账务数据维度出具截止到

T 日所有自营机构未结清借据的利息余额、本金余额,双方从借据维度进行利息余额、本金余额的比对,差异数据的处理流程:分析

差异原因→改进系统杜绝未来→已有差异数据人工调账处理。

项目过程:

整体而言,项目从 2018 年 1 月 8 日启动,截止到 2018 年 12 月 19 日完成,整个过程如下:

第一阶段:

2018 年 1 月 8 日至 2018 年 8 月 20 日:

将账务收入基于还款情况,分为:正常还款、逾期未还款、逾期已还款、提前还款 4 种,由账务、数据组分别按月抽取历史数据,

进行核对,该阶段未参与项目。

第二阶段:

2018 年 8 月 23 日至 2018 年 11 月 19 日:接手该项目,废弃原有核对方案,重新确定核对方案:账务记录的利息总体而言包含 2

部分:1.实收利息;2.应收利息,其中实收利息为用户还款产生,该部分由 QLOAN 调用账务产生,由每日还款数据核对,保证该部

分数据无误。应收利息包括(计提利息、逾期利息、罚息),由账务、qloan 分别依据不同逻辑取线上数据,进行核对。

核对收入过程中,共修正 qloan 和账务系统交互之间的 BUG5 个,具体如下:

QLOAN 还款调用账务时检查借据是否发生逾期,如果逾期,则先调用账务逾期登记,再调用账务还款接口,保证账务收入记录正

确;

用户在逾期登记日当天还款时,业务系统(QLOAN)控制本金调账务的顺序,先调账务逾期登记,再调账务还款(保证与利息调用

逻辑一致);

修正 qloan 对 HYCASH CQ 逾期判断,使业务逻辑保持一致。

由于 QLOAN 对还款调账务与最低还款额按日计息调账务的顺序未控制住,基于保证账务收入准确的前提,改由账务依据 qloan 的

还款计划,自己计提。

改进 qloan 的 debt head history,qloan 在处理转分期、转债等场景的借据时,只改了原借据的状态,并未核销金额,基于原始数

据完整性,本金核对以及数据上报等考虑,修改表结构,将转分期、转债等场景的借据插入、记录。

第三阶段:

2018 年 11 月 1 日至 2019 年 1 月 20 日:核对自营机构本金。业务端与账务端,以借据为维度,分别取出自营通道放款以来,未

结清的全量借据的应还本金余额,进行核对。

第四阶段:

2019 年 1 月 20 日至 2019 年 2 月 12 日:由于全量对账,文件过大,系统无法执行线上对账,因此从 2019.2.12 日起,由全量对

账改为增量对账,即对账文件 T+1 日只出 T 日未结清的应还本金有变动的借据。

建材股份相关项目

2022-9-1 ~ 2023-2-1

中国建材股份有限公司

策略产品经理

– 项目描述:研究分析 Spark New Zealand Limited业务、现有资源和行业情况,评估现有策略并提出新策略;

– 负责收集分析公司产品、核心竞争力、竞争对手及行情,评估现有的拓展业务、提升运营效率、降低成本、提高服务质量和水平策

略;预估 5G 和物联网蓬勃发展大趋势对经济的影响,提供应对策略;

– 分析 Spark 利益相关者、产品组合、现有资源、核心竞争力、行业发展(因政治问题,Spark 使用华为 5G 设备受阻)等情况,

提供增长策略:1)抢占 5G 市场;2)发展物联网;3)向中小型企业提供云服务;

– 选择策略:1)坚持产品领先战略,扩展 5G 网络覆盖范围;2)适度投资更新基础物联网服务,在现有站点中启用 5G;

– 策略对比和推荐:比较收入、总资本支出、运营成本、净利润、净现金流量等关键绩效指标,策略一虽增加资本支出,但未来收入

和利润最高。

技能列表

策略孵化:一般

Excel:熟练

WPS Office:良好

Xmind:精通

自我评价

学习过新闻传播相关专业知识,对人际传播,用户心理有较多研究,文字与沟通表达能力出色。从 2018 年以实习身份开始从事商业

策略产品的工作,主导信息流广告健康性和自动化物料相关项目,对产品用户体验和商业能力进行了优化

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