策略产品经理
性别：女
电话：188-8888-8888
邮箱：email@jianli1.com 所在地：徐州市
生日：1990.05
基础信息
学历：本科
学校：北京交通大学
专业：数理基础科学
身体状况：健康
求职意向
意向城市：徐州市
教育经历
北京交通大学
2018.09 ~ 2022.06
数理基础科学
本科
主修课程：高等代数与几何、数学分析、实变函数、数学物理方法、基础物理学原理、力学、热学、光学、电磁学、原子物理学、析
学、代数学、儿何学、概率论、数学模型、数学实验、计算机基础、普通物理学、理论力学、量子力学、固体物理学、计算物理学入
门。
工作经历
恒力石化股份有限公司
2022-3-1 ~ 2022-8-1
策略产品经理
CDP 客户数据平台：与客户共创开发了 CDP 客户数据平台并落地实施。
通过业务分析，剥离出客户营销域相关的组织、业务活动的流转。
根据客户提出的运营需求，规划数据 pipeline，通过数据治理完成取数工作。
搭建大数据开发组件。
将客户数据导入标签系统生成用户画像和人群包，支持一定程度的属性交叉与嵌套。
将人群包输入 MA 系统进行自有触点的触达，包含二维码、小程序 Webhook、模板消息企信 SCRM：根据家具行业痛点，主导规
划导购型企信 SCRM 项目，通过任务系统固化门店导购员销售的 SOP，并拉通小程序商城。
后扩展成通用型私域流量工具，进一步强化微信生态的数据打通、客户分群系统与自动化流程全渠道商城：针对连锁门店型品牌方
的全渠道商城系统，支持总部-门店的商品池、价格、活动的全局管理，包含直播、促销、拼购、优惠券等多种营销/促销工具，具备
聚类画像和储值卡的核心会员系统，并拉通企信导购实现全员营销。
服务超过 7 家中大型客户（购物中心/健身/百货/服饰/家居），协助客户动企业营销数字化转型，从认知培训到方法、工具引入的全
过程。
AIPLA 方法全局梳理企业营销链路。
确定转型策略（全局转型/单点转型）。
数据指标体系制定与口径统一。
通过 BI 看板实现洞察，监控活动转换、ROI、CPUV 等运营指标。
运营策略与运营 SOP 制定。
工具实施&培训。
中国建材股份有限公司
2022-9-1 ~ 2023-2-1
策略产品经理
参与有道词典客户端（C 端）、业务后台系统（B 端）的产品规划、产品设计与产品优化迭代，撰写相关产品需求文档及文档管理的
工作。
定期对有道词典用户进行访谈调研，收集意见反馈并提出相关优化方案。
协调开发、运营、设计等团队成员，积极推动项目进度，保证项目按时高质量上线。
通过上线后的用户和数据反馈，对产品进行优化和迭代。
项目经验
恒力石化相关项目
2022-3-1 ~ 2022-8-1
恒力石化股份有限公司
策略产品经理
自营机构（重庆小贷、上海小贷和天津保理（含 ABS）的账务数据，由 QLOAN 调用账务系统产生，该部分数据形成自营机构的财
务数据基础，月底上报给 CORP 财务，同时根据该数据生成各自营机构的资产负债表、利润表和现金流量表，以及根据各机构的收
入数据报税。同时，自营机构每日的放款量 6000 多万，回款 7000 多万,自营本金和利息的核对保证了账务记录在贷余额的准确性，
对外提供报表（ABS 需给券商提供报表），为 ABS 资产发行提供可靠和强有力的数据支撑。为了核对账务数据的准确性，启动该项
目。
项目方案：
QLOAN 从业务维度按日出具截止到 T 日所有自营机构未结清借据的利息余额、本金余额，账务从记录的账务数据维度出具截止到
T 日所有自营机构未结清借据的利息余额、本金余额，双方从借据维度进行利息余额、本金余额的比对，差异数据的处理流程：分析
差异原因→改进系统杜绝未来→已有差异数据人工调账处理。
项目过程：
整体而言，项目从 2018 年 1 月 8 日启动，截止到 2018 年 12 月 19 日完成，整个过程如下：
第一阶段：
2018 年 1 月 8 日至 2018 年 8 月 20 日：
将账务收入基于还款情况，分为：正常还款、逾期未还款、逾期已还款、提前还款 4 种，由账务、数据组分别按月抽取历史数据，
进行核对，该阶段未参与项目。
第二阶段：
2018 年 8 月 23 日至 2018 年 11 月 19 日：接手该项目，废弃原有核对方案，重新确定核对方案：账务记录的利息总体而言包含 2
部分：1.实收利息；2.应收利息，其中实收利息为用户还款产生，该部分由 QLOAN 调用账务产生，由每日还款数据核对，保证该部
分数据无误。应收利息包括（计提利息、逾期利息、罚息），由账务、qloan 分别依据不同逻辑取线上数据，进行核对。
核对收入过程中，共修正 qloan 和账务系统交互之间的 BUG5 个，具体如下：
QLOAN 还款调用账务时检查借据是否发生逾期，如果逾期，则先调用账务逾期登记，再调用账务还款接口，保证账务收入记录正
确；
用户在逾期登记日当天还款时，业务系统（QLOAN）控制本金调账务的顺序，先调账务逾期登记，再调账务还款（保证与利息调用
逻辑一致）；
修正 qloan 对 HYCASH CQ 逾期判断，使业务逻辑保持一致。
由于 QLOAN 对还款调账务与最低还款额按日计息调账务的顺序未控制住，基于保证账务收入准确的前提，改由账务依据 qloan 的
还款计划，自己计提。
改进 qloan 的 debt head history，qloan 在处理转分期、转债等场景的借据时，只改了原借据的状态，并未核销金额，基于原始数
据完整性，本金核对以及数据上报等考虑，修改表结构，将转分期、转债等场景的借据插入、记录。
第三阶段：
2018 年 11 月 1 日至 2019 年 1 月 20 日：核对自营机构本金。业务端与账务端，以借据为维度，分别取出自营通道放款以来，未
结清的全量借据的应还本金余额，进行核对。
第四阶段：
2019 年 1 月 20 日至 2019 年 2 月 12 日：由于全量对账，文件过大，系统无法执行线上对账，因此从 2019.2.12 日起，由全量对
账改为增量对账，即对账文件 T+1 日只出 T 日未结清的应还本金有变动的借据。
建材股份相关项目
2022-9-1 ~ 2023-2-1
中国建材股份有限公司
策略产品经理
– 项目描述：研究分析 Spark New Zealand Limited业务、现有资源和行业情况，评估现有策略并提出新策略；
– 负责收集分析公司产品、核心竞争力、竞争对手及行情，评估现有的拓展业务、提升运营效率、降低成本、提高服务质量和水平策
略；预估 5G 和物联网蓬勃发展大趋势对经济的影响，提供应对策略;
– 分析 Spark 利益相关者、产品组合、现有资源、核心竞争力、行业发展（因政治问题，Spark 使用华为 5G 设备受阻）等情况，
提供增长策略：1）抢占 5G 市场；2）发展物联网；3）向中小型企业提供云服务；
– 选择策略：1）坚持产品领先战略，扩展 5G 网络覆盖范围；2）适度投资更新基础物联网服务，在现有站点中启用 5G；
– 策略对比和推荐：比较收入、总资本支出、运营成本、净利润、净现金流量等关键绩效指标，策略一虽增加资本支出，但未来收入
和利润最高。
技能列表
策略孵化：一般
Excel：熟练
WPS Office：良好
Xmind：精通
自我评价
学习过新闻传播相关专业知识，对人际传播，用户心理有较多研究，文字与沟通表达能力出色。从 2018 年以实习身份开始从事商业
策略产品的工作，主导信息流广告健康性和自动化物料相关项目，对产品用户体验和商业能力进行了优化
